正宏公司總結(jié).doc

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1、2012年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：2012年已經(jīng)過(guò)去，2013年剛剛到了，過(guò)去的2012年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇，求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)。在過(guò)去的一年里，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干的精神，在此我代表公司向你們表示真誠(chéng)的感謝。2012年公司經(jīng)營(yíng)工作遇到外部不利因素諸多，國(guó)際貿(mào)易連續(xù)下滑，南方好的企業(yè)破產(chǎn)，用電量下滑，煤炭?jī)r(jià)格降低，我們服務(wù)的這幾個(gè)煤礦屬于整合礦井，從八月份開始，煤礦實(shí)行了聯(lián)合試用轉(zhuǎn)

2、，等待上邊主管部門驗(yàn)收，這幾方面原因直接影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們企業(yè)出現(xiàn)了放假、銷售額降低、銷售價(jià)格下降、毛利潤(rùn)減少等諸多情況。從而使公司較去年效益整體下降。一、2012年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2012年銷售總額為3169萬(wàn)元，比去年下降1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅93萬(wàn)元。其中，產(chǎn)成品銷售1100萬(wàn)元，比去年下降517萬(wàn)元，工礦物資銷售完成2000萬(wàn)元，比去年下降506萬(wàn)元。二、抓安全、重基礎(chǔ)、求發(fā)展。安全生產(chǎn)是公司得以生存和發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)清除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為

3、；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持例行檢查，全年無(wú)大事故發(fā)生。三、抓質(zhì)量、求生存。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，加之我公司的產(chǎn)品大部分是煤礦安全生產(chǎn)所需。我們積極迎合煤礦形勢(shì)，生產(chǎn)部緊抓質(zhì)量不放松，做一流產(chǎn)品，供放心物質(zhì)受到各煤礦的歡迎和肯定。四、開闊市場(chǎng)抓機(jī)遇、排除干擾促銷售2012年，銷售人員排除了煤礦整合市場(chǎng)擱淺給我們帶來(lái)的各種困難，抓機(jī)遇、尋空子、發(fā)揚(yáng)“鉆、擠、進(jìn)”的精神，促進(jìn)營(yíng)銷工作的發(fā)展。五、抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展、開闊新的市。在去年山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，我公司以原來(lái)工礦物質(zhì)貿(mào)易與生

4、產(chǎn)工礦產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，新建了農(nóng)家樂(lè)、魚塘，投資了300萬(wàn)元。成立了正宏勞務(wù)公司，派遣員工200多人。重要的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我公司能夠以小魚吃大魚的方式，兼并了晉豐機(jī)械有限責(zé)任公司，增加了晉豐汽車修理項(xiàng)目，對(duì)我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了非常好的基礎(chǔ)，使我們公司成為一個(gè)多元化，有潛力，多方面發(fā)展的小型綜合性公司，成為我縣轉(zhuǎn)型發(fā)展、開拓市場(chǎng)的典范。在全公司員工的努力下，度過(guò)了困難的2012年。我非常感謝同志們，沒(méi)有大家的支持，就沒(méi)有今天咱們的綜合性企業(yè)，沒(méi)有公司的一步步發(fā)展壯大。六、著眼企業(yè)發(fā)展、做出新的打算“總結(jié)成績(jī)鼓足信心面對(duì)問(wèn)題打算未來(lái)”。1、強(qiáng)

5、化管理，建立企業(yè)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在2012年的基礎(chǔ)上，我們完善公司的各項(xiàng)制度，望各部門領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做出相應(yīng)的管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷制度與計(jì)劃以及正常適應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)辦法與措施。2、規(guī)范用工制度，提高職工整體素質(zhì)，為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，公司打算打造與吸收一批素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，并發(fā)揮其專長(zhǎng)與才能，使得員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有一個(gè)新的提高。為穩(wěn)定原有員工的隊(duì)伍，使他們能夠安心踏實(shí)工作，從二零一三年一月份起，參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，使每個(gè)員工都能享有主人翁的待遇“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)老有所樂(lè)“七、發(fā)揮各自才能，完成各項(xiàng)指標(biāo)。2013年公司對(duì)各單位，各

6、部門要求完成各項(xiàng)指標(biāo)：（1）正宏公司銷售總額六千萬(wàn)元。（2）晉豐公司營(yíng)業(yè)額完成三百萬(wàn)元。（3）正宏勞務(wù)發(fā)展五百人以上各部門指標(biāo)：（1）生產(chǎn)部：全額完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)成本降低5%。（2）質(zhì)檢部：質(zhì)量達(dá)標(biāo)、事故為零。（3）采購(gòu)部：圓滿完成各項(xiàng)采供任務(wù)、采購(gòu)成本與費(fèi)用降低5%-8%。（4）財(cái)務(wù)部：完成各項(xiàng)任務(wù)，財(cái)務(wù)費(fèi)用必須降低。（5）銷售部：完成各項(xiàng)任務(wù)，成本降低5%。八、2013年管理方針。（1）科學(xué)管理，搞好對(duì)外宣傳，樹立企業(yè)文化形象（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。（3）搞好市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷售渠道。（4）各單位、各部門協(xié)同作戰(zhàn)，增加公司效益。（5）

7、提高員工素質(zhì)，搞好職工生活保障。同志們，在學(xué)習(xí)貫徹十八大精神中，習(xí)主席說(shuō)的一句話：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，要拿出我們的實(shí)干精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)，在新的一年里，希望全體員工，同心同德、奮力拼搏、同舟共濟(jì)、務(wù)實(shí)求真、為實(shí)現(xiàn)2013年的各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗。最后，祝大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意。謝謝大家！