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《質(zhì)量進度控制.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施本工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是:對工程建設的質(zhì)量、進度、投資實行三大控制,進行工程建設安全管理、合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)各方面的工作關系。(一)質(zhì)量控制:工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理的基礎工作,它與投資控制;進度控制是相互制約的。但質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術規(guī)范設計圖紙,要求返工是整個監(jiān)理工作的原則。⒈組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制的責任。⒉技術措施:嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。⒊經(jīng)濟措施及合同措施:嚴格質(zhì)量檢驗和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。(二)投資控制⒈組織措施:建立
2、健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實投資控制的責任。⒉技術措施:嚴格事前、事中和事后的投資控制措施。⒊經(jīng)濟措施:對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前者實執(zhí)獎勵。⒋合同措施:按合同條款支付工程款,防止過少、過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出的索賠的條件和機會,正確地處理索賠等。(三)進度控制⒈組織措施:落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。⒉技術措施:建立施工作業(yè)計劃體系;增加同進作業(yè)的施工面;采用高效能的施工機械設備;采用施工新工藝、新技術,縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。⒊經(jīng)濟措施:對由于承包方的原因延長工期者進行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前
3、者實行獎狀。⒋合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度,以確保項目。(四)合同管理的主要措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關的各類合同(包括施工、材料和設備等),認真研究合同條款,提出監(jiān)理建議,盡可能降低業(yè)主風險。2)審查承建方與各分包商簽定的工程分包合同,并督促雙方履約3)跟蹤管理、檢查各方合同履行情況,及時向業(yè)主匯報4)本著公正、科學的態(tài)度,根據(jù)合同相關條款,協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及糾紛事項。(五)信息管理的主要措施1)建立本工程項目的信息管理體系。工程監(jiān)理資料設專人負責整理。2)及時、真實、全面的收集各類信息并整理與保存。3)督促施工單位及時報送各類工程資料并審核整理。4)建立
4、工程會議制度,整理各類會議紀要。5)及時、定期向業(yè)主提供各類報表3、使用計算機進行信息輔助管理(六)安全、文明施工管理措施1)、審核施工單位提交的施工組織設計,對現(xiàn)場安全文明施工的各項措施進行重點審查。2)、審核施工單位施工總平面布置圖的合理性以及地貌、環(huán)境、建筑平面的協(xié)調(diào)性,力求做到緊湊合理、文明安全,節(jié)約方便。3)、檢查施工單位開工前各項工作情況,現(xiàn)場達到封閉式施工條件,方簽批開工令,在工程施工中應督促檢查施工臨邊、臨街圍護措施,確保鄰近道路行人安全。4)、促施工單位爭創(chuàng)省、市文明、標準化工地。5)、對涉及施工噪聲及施工環(huán)境的分項施工方案進行重點審核,合理安排施工方法及作業(yè)時間,加強防止
5、機械噪音措施,減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響。6)、督促施工單位建設安全生產(chǎn)責任制,對進場機械嚴格檢查和護養(yǎng)操作,加強對用電、腳手架的安全檢查。(七)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作1)協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設計單位以及其它單位之間的關系,并助業(yè)主處理有關問題;2)協(xié)助處理好各種建設工程項目有關的糾紛事宜。七、工程質(zhì)量控制(一)施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制分質(zhì)量的事前、事中、事后控制,其中重點應是質(zhì)量的事前控制。⒈質(zhì)量的事前控制⑴掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù),其中有設計圖紙及資料、組織設計技術交底及圖紙會審、建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。⑵施工場地的質(zhì)量檢驗驗收,其中包括地下、架空管線等設施的拆除及清
6、除后的驗收;現(xiàn)場定位軸線及高程標高的驗收。⑶施工隊伍的資質(zhì)審查。開工時應檢查工程主要技術負責人、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)監(jiān)員及特殊工種工人的上崗證;審查分包單位及材料供應商的資質(zhì)。⑷工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書;材料、半成品在使用前按規(guī)定進行抽驗或試驗;對重要的材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察,考察其生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。⑸審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。⒉質(zhì)量的事中控制⑴施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況,施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表1的內(nèi)容組織實施。⑵工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗
7、收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖1所示。⑶隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。⑷工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖2所示。⑸設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出