進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境控制.doc

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1、進(jìn)度控制汶川縣水磨鎮(zhèn)郭家壩村農(nóng)房安置小區(qū)一期工程涉及安置住戶(hù)484戶(hù)，工程的進(jìn)度直接關(guān)系到這484戶(hù)當(dāng)?shù)鼐用竦陌踩?、幸福的生活，工程早一天完?84戶(hù)當(dāng)?shù)鼐用窬驮缫惶炜梢詳[脫泥石流對(duì)他們的威脅，汶川縣水磨鎮(zhèn)郭家壩村農(nóng)房安置小區(qū)一期工程總工期目標(biāo)于2014年8月交付使用，時(shí)間緊、任務(wù)重，這種“緊、重”感充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)這484戶(hù)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)切，體現(xiàn)當(dāng)?shù)卣诒Ｗo(hù)人民的安全、財(cái)產(chǎn)上刻不容緩，也體現(xiàn)執(zhí)政為民的精神。我公司長(zhǎng)期以服務(wù)為民的經(jīng)營(yíng)理想，認(rèn)知本項(xiàng)目的重要性及重要意義，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位將集中公司資源確保按期完成工程建設(shè)，在進(jìn)度管理的方面工作內(nèi)容做以下三類(lèi)工作根據(jù)內(nèi)容

2、寫(xiě)，補(bǔ)充工期目標(biāo)管理：第一類(lèi)是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出實(shí)施方案。第二類(lèi)是進(jìn)度規(guī)劃工作。第三類(lèi)是進(jìn)度控制工作。第一節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)幾個(gè)人統(tǒng)一格式。。。章節(jié)表示方法汶川縣水磨鎮(zhèn)郭家壩村農(nóng)房安置小區(qū)一期工程進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是2013年11月至2014年8月（計(jì)劃工期10個(gè)月）。明確開(kāi)工日期，及主要節(jié)點(diǎn)，特別是前期對(duì)政府的要求比后期對(duì)施工管理的要求嚴(yán)，對(duì)政府壓力比代建大。1、項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目實(shí)施階段(設(shè)計(jì)（部分已完成）、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收)總進(jìn)度規(guī)劃和分階段進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)階段，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并找出施工各

3、個(gè)階段的關(guān)鍵線(xiàn)路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標(biāo)計(jì)劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種，確保同專(zhuān)業(yè)工種，不同專(zhuān)業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時(shí)間，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度工作計(jì)劃；6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、分階段資金使用計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）正確及時(shí)掌握施工階段的各類(lèi)資源動(dòng)態(tài)信息（各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)計(jì)進(jìn)度、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等）及時(shí)向招標(biāo)人報(bào)告。2、總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制說(shuō)明：？？？？？由于本項(xiàng)目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為

4、有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃的編制分級(jí)管理，總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀(guān)性的整體項(xiàng)目建設(shè)控制計(jì)劃，其余具體的進(jìn)度控制計(jì)劃，由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行編制，報(bào)代建單位審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了西南地區(qū)的氣候變化對(duì)施工的影響。3、項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及委托方對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。為滿(mǎn)足向招標(biāo)人反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工

5、，如有必要，對(duì)某些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。第二節(jié)加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理1、加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理?xiàng)l理化通過(guò)跟委托方的交流及現(xiàn)場(chǎng)考察，目前工程設(shè)計(jì)已經(jīng)在進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地基本平整但是還存在許多前期的準(zhǔn)備工作，施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與社會(huì)諸多部門(mén)保持密切聯(lián)系。項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標(biāo)人及地方政府、主管部門(mén)和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，這些前提工作直接關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)工期，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否如期交付。我司在深刻認(rèn)識(shí)到前期工作對(duì)于本建設(shè)項(xiàng)目的重要性基礎(chǔ)上，并針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況對(duì)前期工作的重點(diǎn)進(jìn)

6、行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施。2、項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容1）、編制建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。2）、辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開(kāi)工證及接用手續(xù)等。3）、招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織開(kāi)標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人

7、完成決標(biāo)。4）、計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專(zhuān)業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入全部計(jì)劃工作過(guò)程的管理。5）、財(cái)務(wù)管理投資管理組合招標(biāo)人和使用方投入項(xiàng)目的各類(lèi)資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費(fèi)及稅收顧問(wèn)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。3、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施本項(xiàng)目在實(shí)施前期階段，招標(biāo)方須與各方溝通，負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)