關(guān)于建立完善工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)管信息系統(tǒng)的探討-論文.pdf

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1、ProjectManagement藉????l_蔓叢羔墮20l4量量(總第179~1])關(guān)于建立完善工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)管信息系統(tǒng)的探討周宇晴(江陰市建筑工程管理處，江蘇無錫214400)摘要：針對現(xiàn)有工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)管系統(tǒng)存在的問題，提出相應(yīng)的完善措施和建議。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理監(jiān)管信息系統(tǒng)；建立完善措施中圖分類號：F407．9文獻標識碼：B文章編號：1007-4104(2014)05-0035—04工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)管信息系統(tǒng)是指監(jiān)督管理工程建設(shè)監(jiān)理由于對系統(tǒng)體系建設(shè)的認識不統(tǒng)一．現(xiàn)有的工程建設(shè)監(jiān)信息的人機系統(tǒng)。該系統(tǒng)的使用對象包括建設(shè)行政主管

2、部門理監(jiān)管信息系統(tǒng)重復開發(fā)現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)階段各地區(qū)建設(shè)行政和監(jiān)理企業(yè)。建立該系統(tǒng)的目的是通過分析監(jiān)理企業(yè)上報的主管部門建立的系統(tǒng)一般只提供本地監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員工程監(jiān)理信息，輔助建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。其核心和工程項目的信息．無法做到部、省、市三級監(jiān)理管理的信是輔助對工程監(jiān)理項目的控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過程中息共享。部分省甚至未做到“全省一盤棋”，對監(jiān)理企業(yè)跨的問題，預防工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生，保證工程建設(shè)順利地區(qū)從事監(jiān)理活動無法進行有效監(jiān)管，導致在監(jiān)項目監(jiān)理人實施。員跨地區(qū)執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。這部分監(jiān)理人員實際工作中無法到近年來各地建設(shè)行

3、政主管部門相繼建立了地方工程建崗履職．監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量無法保證，不利于工程建設(shè)的順利實設(shè)監(jiān)理監(jiān)管信息系統(tǒng)．并在實際工作中大力推廣應(yīng)用。在一施。定程度上提高了建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理效率，保證了1．3系統(tǒng)建立的準備工作欠缺監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作質(zhì)量。筆者針對現(xiàn)有系統(tǒng)存在的突出問(1)一味套用別的地區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)管信息系統(tǒng)，未題，結(jié)合自己在工程監(jiān)理管理工作中多年的實踐經(jīng)驗，提出考慮本地建設(shè)監(jiān)理的實際情況。雖然節(jié)約了建立系統(tǒng)所用的時建立完善系統(tǒng)的有效措施．與同行們探討。間但是系統(tǒng)并不適合本地的實際應(yīng)用，浪費了人力物力。(2)在設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)架時，雖然

4、保證了工程監(jiān)理項目的監(jiān)管1現(xiàn)有系統(tǒng)存在的突出問題程序，但對工程監(jiān)理項目的監(jiān)管深度考慮不足，管理僅限于表面，未全面反映現(xiàn)場項目實施過程中的所有監(jiān)理信息。1．1法規(guī)制度不完善(3)對監(jiān)管所需的監(jiān)理信息模塊的考慮不完善。目前尚未有明確的法律法規(guī)規(guī)定必須建立工程建設(shè)監(jiān)理(4)系統(tǒng)建立和管理服務(wù)工作所需的專項經(jīng)費保障不力。監(jiān)管信息系統(tǒng)，系統(tǒng)構(gòu)建的政策依據(jù)不充分。很多地方的建(5)缺乏熟悉計算機應(yīng)用和工程監(jiān)理業(yè)務(wù)知識的開發(fā)人設(shè)行政主管部門雖然建立了系統(tǒng)．但是未及時制定規(guī)范的信員。息管理制度．無法保證在實際應(yīng)用過程中信息的安全性、完1．4系統(tǒng)的功能比較

5、單一整性和一致性，影響了系統(tǒng)軟硬件正常、高效的運行，限制(1)系統(tǒng)只能做到對工程監(jiān)理項目監(jiān)管的首尾管理了系統(tǒng)建立與應(yīng)用的深入推進。(首”代表監(jiān)理合同備案；”尾”代表竣工驗收)．不能對1．2系統(tǒng)體系建設(shè)的統(tǒng)一性亟需加強工程監(jiān)理項目管理的中間過程進行有效監(jiān)管。現(xiàn)場項目實施Prol'ectManagement壘堡莖堡?!皇簍曼蘭179．．??～一意簪過程中質(zhì)量、投資、進度、人員和監(jiān)理內(nèi)容的變更等許多監(jiān)(2)及時性?；拘畔⒌淖兏こ瘫O(jiān)理項目中的進度、理信息無從知曉．缺乏全過程、全方位的監(jiān)管功能。質(zhì)量、投資信息的變更，以及在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題

6、，監(jiān)(2)系統(tǒng)的智能化程序不多。只具備反映監(jiān)理企業(yè)、人理企業(yè)必須通過系統(tǒng)及時上報：建設(shè)行政主管部門應(yīng)及時審員和工程項目基本信息功能，沒有對監(jiān)理信息進行查詢、分核。析統(tǒng)計形成綜合性數(shù)據(jù)處理功能。(3)嚴密性。所有監(jiān)理企業(yè)上報的信息，建設(shè)行政主管部(3)系統(tǒng)的整體集成不夠深化。未在系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺上延門都要進過初審一復審這一嚴密的審核制度。伸開發(fā)監(jiān)理報告預警、跟蹤和反饋功能，無法實現(xiàn)全面的2．2．4系統(tǒng)建立的準備工作動態(tài)的監(jiān)管。準備建立系統(tǒng)時．重點應(yīng)放在以下幾個方面。(1)摸清情況．研究需求。通過全面的調(diào)查分析．結(jié)合本2建立完善系統(tǒng)的有效措施地

7、的實際情況，了解使用對象的需求。(2)立足長遠，出臺方案。成立系統(tǒng)建立的專項小組．2．1建立健全法規(guī)制度提出可操作性強的系統(tǒng)建立方案。方案應(yīng)列出系統(tǒng)建立、開為了促進系統(tǒng)的成功建立和高效應(yīng)用，建設(shè)行政主管發(fā)、體系劃分的方法、步驟和時間計劃表。部門應(yīng)出臺明確的構(gòu)建政策．建立長效的、常態(tài)化的工作機(3)分解落實，共同推進。系統(tǒng)建立方案通過后應(yīng)將工制。作任務(wù)分解落實到各參建方，確保系統(tǒng)的按期建立和運行。(1)要強化建設(shè)行政主管部門的引領(lǐng)和指導作用．充分發(fā)2．2．5系統(tǒng)功能模塊的劃分揮監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的宣貫和推進作用。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)管的要求，將系統(tǒng)

8、功能的模塊劃分(2)要制定規(guī)范的信息管理制度，保證信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為系統(tǒng)門戶模塊，監(jiān)理基本信息模塊、工程監(jiān)理項目管理模使得整個系統(tǒng)得以正常運行。塊信用管理模塊、查詢模塊、統(tǒng)計模塊和系統(tǒng)管理模塊