項(xiàng)目管理綜合案例

項(xiàng)目管理綜合案例

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1、IPMP綜合案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目某自行車制造廠家由于多年來(lái)自行車市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車,由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元,計(jì)劃研制時(shí)間為2002年1月1日~2002年6月30日。工作分工項(xiàng)目經(jīng)理:趙一項(xiàng)目組成員:趙一辦公室主任目標(biāo)與里程碑錢(qián)二試制組組織機(jī)構(gòu)孫三技術(shù)組工作分解結(jié)構(gòu)李四計(jì)劃采購(gòu)組進(jìn)度計(jì)劃王五費(fèi)用組資源費(fèi)用管理張六質(zhì)量組風(fēng)險(xiǎn)管理與總結(jié)假設(shè)條件:電動(dòng)自行車的可行性分析已經(jīng)完成,并且已經(jīng)立項(xiàng)1.

2、目標(biāo)確定明確項(xiàng)目的目標(biāo),進(jìn)行任務(wù)描述1.項(xiàng)目目標(biāo)的描述成果:在價(jià)格、性能等方面能夠使用戶認(rèn)可的“新款電動(dòng)自行車”樣車,性能包括一次充電持續(xù)時(shí)間1周或行駛里程40公里,單車成本控制在1800元內(nèi)工期要求:時(shí)間從2001年1月1日—6月30日成本要求:項(xiàng)目總投資為500萬(wàn)元人民幣。2.組織管理設(shè)計(jì)假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān),請(qǐng)為實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu),要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式,統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問(wèn)題。2.組織管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購(gòu)部職

3、員職員項(xiàng)目管理辦市場(chǎng)部職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室3.里程碑計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求,初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃,制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。3.項(xiàng)目重大里程碑1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設(shè)計(jì)完成單元完成總裝完成測(cè)試完成4.工作分解結(jié)構(gòu)確定針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件,對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解,要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為15~20個(gè)左右,并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá),在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。4.工作分解結(jié)構(gòu)(圖)100電動(dòng)自行車研制120車體121車體

4、設(shè)計(jì)122車體試制130電動(dòng)機(jī)150總裝與測(cè)試132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)123車體試驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動(dòng)機(jī)研究140電池142電池設(shè)計(jì)144電池試驗(yàn)143電池試制141電池研究152測(cè)試151總裝5.責(zé)任分配為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人,并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。5.項(xiàng)目責(zé)任分配表–F-負(fù)責(zé)C-參與J監(jiān)督P—批準(zhǔn)6.人力與資源使用計(jì)劃針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu),估計(jì)每一工作的工作量及工作時(shí)間,制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求計(jì)劃。6.人力與資源計(jì)劃表7.費(fèi)用分解針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)

5、行項(xiàng)目費(fèi)用的分解,編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。7.費(fèi)用分解表8.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示,確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。8.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(1)-----網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表8.制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS59.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/

6、20123/10144/15151/10152/10SS10FS5010102020353055557070909510520404060607020404050507070851051151051159510585956585456520351020010305555707090305050606080809525002525010101010000009.成本分析按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線,并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析,制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。人力資源分布圖9.成本費(fèi)用分析(1) ——工程預(yù)算成本9.成本費(fèi)用分析(2

7、)——工程預(yù)算成本9.成本費(fèi)用分析(3)——成本累積曲線9.成本費(fèi)用分析(4)——掙值分析BCWPACWPBCWS10.風(fēng)險(xiǎn)分析分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃10.風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括:①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):核心技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)缺陷,后備措施不足②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn):費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn):工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。④人力風(fēng)險(xiǎn):選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開(kāi)、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。⑤管理風(fēng)險(xiǎn):外協(xié)廠家的選擇問(wèn)題

8、、核心技術(shù)

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