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《項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目管理之綜合應(yīng)用案例項(xiàng)目背景隨著西部經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,西部的電力需求量也越來(lái)越大。為了促進(jìn)西部省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有效解決電力匱乏而影響西部某省工業(yè)發(fā)展的狀況,該省政府決定投資興建石門(mén)發(fā)電廠,其中石門(mén)發(fā)電廠1#變電站是該站內(nèi)最大的50MVA/110kV廠用變電站。變電站的總投資為1200萬(wàn)元,項(xiàng)目建設(shè)工期為2004年7月初—2004年12月底。假如您所在的“銀河送變電公司”是輸變電行業(yè)的骨干跨國(guó)公司,技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),通過(guò)招投標(biāo)承接了該項(xiàng)工程項(xiàng)目;公司在接到項(xiàng)目后,按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求,內(nèi)聘了您作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。為了保
2、證項(xiàng)目的成功,您作為項(xiàng)目經(jīng)理需要解決如下一些問(wèn)題:作為項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行描述,確定項(xiàng)目的目標(biāo)要求,制定項(xiàng)目工作描述表。要求目標(biāo)明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查。結(jié)合該項(xiàng)目背景,先對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織結(jié)構(gòu)作出假設(shè),并基于這一假設(shè)說(shuō)明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來(lái)組建該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并陳述理由。同時(shí)請(qǐng)描述該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要角色及其職責(zé)。針對(duì)項(xiàng)目工作范圍,在考慮項(xiàng)目主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解,并編制進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。為了實(shí)施過(guò)程中易于監(jiān)控,要求使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理所提供的方法和工具表示。為了使得項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃按照預(yù)期計(jì)劃
3、執(zhí)行,需要在資源、費(fèi)用等方面給予配套計(jì)劃,請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃相配套的其他項(xiàng)目計(jì)劃。分析該項(xiàng)目生命周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的與“人”相關(guān)的問(wèn)題,并對(duì)如何解決這些問(wèn)題提出建議舉措。結(jié)合該項(xiàng)目的具體環(huán)境和特點(diǎn),對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,要求列出風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)確定如何描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程,怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài),并制訂對(duì)項(xiàng)目各種計(jì)劃進(jìn)行控制的操作方案。根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn),自行設(shè)計(jì)一套用于該項(xiàng)目計(jì)劃與控制的文件與表格,并說(shuō)明每份文件或表格的作用及體現(xiàn)該項(xiàng)目特點(diǎn)的地方。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
4、中的信息、沖突、溝通等問(wèn)題提出具體的操作方案。就如何進(jìn)行該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收工作進(jìn)行深入討論,提出該項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收具體方案。1.項(xiàng)目背景分析背景隨著西部經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,西部的電力需求量也越來(lái)越大。為了促進(jìn)西部省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有效解決電力匱乏而影響西部某省工業(yè)發(fā)展的狀況,該省政府決定投資興建石門(mén)發(fā)電廠,其中,石門(mén)發(fā)電廠1#變電站是該站內(nèi)最大的50MVA/110kV廠用變電站。變電站的總投資為1200萬(wàn)元,項(xiàng)目建設(shè)工期為2004年7月初—2004年12月底。分析1.某送變電公司是輸變電行業(yè)的骨干跨國(guó)公司,技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),通過(guò)招投標(biāo)承接了該項(xiàng)工程;2.變電站廠
5、用變的投運(yùn)是石門(mén)發(fā)電廠順利投運(yùn)的前提;1.交付成果-建設(shè)一座廠用50MVA/110kV變電站2.工期要求-項(xiàng)目建設(shè)工期半年,2004年7月1日-12月31日3.成本要求-項(xiàng)目總投資額1200萬(wàn)元人民幣1.項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo):比計(jì)劃提前1天;工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良,符合設(shè)計(jì)要求;使相關(guān)各方都滿(mǎn)意。按計(jì)劃投資費(fèi)用1200萬(wàn)元。安全環(huán)保:無(wú)傷亡事故,施工中對(duì)周?chē)h(huán)境采取了保護(hù)措施。項(xiàng)目組成員的要求:項(xiàng)目成員不但要完成規(guī)定任務(wù),而且應(yīng)相互協(xié)作,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為企業(yè)文化的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神:團(tuán)結(jié)是力量、時(shí)間是金錢(qián)、效率是保證、
6、質(zhì)量是生命。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程將采用預(yù)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算控制技術(shù)、資源綜合調(diào)配技術(shù)、跟蹤與控制技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等,充分利用以前類(lèi)似工程建設(shè)積累的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略目標(biāo):通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,不僅完成確定的項(xiàng)目目標(biāo)。而且要達(dá)到對(duì)內(nèi)提高項(xiàng)目成員的技術(shù)和管理能力,為公司鍛煉和培養(yǎng)一個(gè)具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)外通過(guò)該客戶(hù)宣傳我公司,提高公司形象和知名度。依據(jù)立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)設(shè)計(jì)方案可行性報(bào)告假設(shè)前提采用分解技術(shù),進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍描述根據(jù)交付物時(shí)間/費(fèi)用/技術(shù)等進(jìn)行分析,明確項(xiàng)目目標(biāo),以表格的形式輸出2.項(xiàng)目工作描述分析(1)2.項(xiàng)目工作描述項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)一座
7、50MVA/110kV變電站項(xiàng)目目標(biāo)在24周內(nèi)完成變電站的實(shí)施、安裝與測(cè)試交付物一座50MVA/110kV變電站交付物完成準(zhǔn)則符合變電站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范階段性交付物規(guī)劃階段:項(xiàng)目投標(biāo)書(shū);開(kāi)發(fā)階段:系統(tǒng)總體計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃書(shū);實(shí)施階段:設(shè)備和系統(tǒng)、用戶(hù)使用手冊(cè);驗(yàn)收/結(jié)束階段:設(shè)備、系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告、系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告工作描述土建設(shè)施建設(shè)、一次系統(tǒng)安裝、二次系統(tǒng)安裝、調(diào)試所需資源估計(jì)人力、設(shè)備、材料的預(yù)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn):按要求完成任務(wù)簽字:項(xiàng)目經(jīng)理日期:2004年6月3.項(xiàng)目組織管理可能采取的組織形式:(1)職能式?。?)項(xiàng)目式 (3)矩陣式三種組織形式分析:(
8、1)職能式:比較適用于規(guī)模較小、偏重于純技術(shù)的項(xiàng)目,而不適用于環(huán)境變化較大、需多方協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。