成品倉庫運(yùn)作規(guī)程

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1、標(biāo)建鋁業(yè)有限公司成品進(jìn)出倉管理制度1：目的規(guī)范公司鋁材成品進(jìn)出倉作業(yè)流程，確保進(jìn)出倉數(shù)字準(zhǔn)確，最終滿足客戶的需要。2：范圍本制度適用于公司鋁材成品進(jìn)出倉過程。3：相關(guān)職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作及過程監(jiān)控，處理操作過程出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。3.2后工序包裝車間負(fù)責(zé)按客戶訂單要求包裝及進(jìn)倉。3.4統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對進(jìn)倉訂單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和重量負(fù)責(zé)。3.5生產(chǎn)部數(shù)據(jù)跟蹤員負(fù)責(zé)監(jiān)督包裝按訂單要求進(jìn)倉和堆放，以及核實(shí)進(jìn)倉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.6倉庫主管負(fù)責(zé)成品庫房的日常管理性工作，以及與生產(chǎn)、銷售、客戶之間的溝通銜接關(guān)系，確保出

2、貨迅速、準(zhǔn)確。4：流程4.1成品進(jìn)倉4.1.1包裝車間包料時(shí)必須按照客戶的訂單執(zhí)行，型號、長度、支數(shù)、包裝方式、外觀均需符合訂單要求。4.1.2進(jìn)倉統(tǒng)計(jì)員在統(tǒng)計(jì)進(jìn)倉數(shù)據(jù)時(shí)，必須核實(shí)型號、支數(shù)及包裝要求（查訂單及擠壓跟蹤卡），發(fā)現(xiàn)與訂單要求不相符時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)部反映。4.1.3統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)倉數(shù)據(jù)多出訂單數(shù)或支數(shù)、型號、顏色錯誤時(shí)均需通過生產(chǎn)部同意后方可進(jìn)倉，否則追究包裝及統(tǒng)計(jì)員責(zé)任。4.1.4包裝進(jìn)倉人員與統(tǒng)計(jì)銜接，負(fù)責(zé)將包好的型材進(jìn)倉，并按照不同的訂單號和客戶進(jìn)倉，一張訂單只能放在一堆。4.1.5放置在包裝待檢料區(qū)域的待檢料

3、，質(zhì)檢部24小時(shí)內(nèi)需處理完畢。4.1.6當(dāng)天的進(jìn)倉型號、客戶訂單號統(tǒng)計(jì)下班后需將報(bào)表及時(shí)交至生產(chǎn)部，整份訂單已完成進(jìn)倉的報(bào)表上注明。以便跟蹤訂單完成情況。4.1.７生產(chǎn)部數(shù)據(jù)跟蹤員在包裝進(jìn)倉過程中需監(jiān)督進(jìn)倉人員是否按照要求執(zhí)行。在統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的訂單完成情況時(shí)，需查看實(shí)物。存在欠數(shù)時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部反映。4.2：出倉4.2.1：銷售部每天需提前一天將要發(fā)貨的客戶訂單號交給倉庫主管。以便倉庫提前清數(shù)，避免發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)欠數(shù)情況。4.2.2成品料出倉過磅時(shí)，司磅員需認(rèn)真核對產(chǎn)品型號及訂單要求，按清單發(fā)貨，凡發(fā)現(xiàn)型號錯誤以及欠數(shù)、多數(shù)時(shí)，需及

4、時(shí)向生產(chǎn)部反映處理。4.2.3：在客戶出貨一車裝不完的情況時(shí)，倉庫需將剩余的型號及具體情況報(bào)到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部同銷售及客戶溝通處理。4.2.４：部份客戶挑料裝車時(shí)，散落的料裝完車后倉庫人員需將料堆放好。4.2.５發(fā)貨后剩余的型號及客戶訂單號需用A4紙按照進(jìn)倉時(shí)的標(biāo)識寫上清楚。個(gè)別散支超產(chǎn)料不能發(fā)走的，需放在指定地方并寫上型號由生產(chǎn)部數(shù)據(jù)跟蹤員處理。4.2.6：裝車后地上放置的橫隔條需放到裝隔條的膠桶內(nèi)，報(bào)廢料及時(shí)拿到廢料場報(bào)廢。隨時(shí)保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。5：處罰制度凡不按以上作業(yè)流程執(zhí)行，處罰相關(guān)責(zé)任人員３0－100元/次不等

5、。制定：　　　　　審核：　　　　　批準(zhǔn)：　　成都標(biāo)建鋁業(yè)有限公司2011.08.28