《企業(yè)資源計劃ERP》復習資料2013.doc

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1、ERP復習資料一、單項選擇題（教材1----9章的習題）。二、名詞解釋。1、信息化2、主生產(chǎn)計劃3、項目管理4、在制品5、質(zhì)量管理6、提前期7、安全庫存8、工作中心9、企業(yè)文化10、ERP三、簡答題。1、簡述庫存訂貨點理論應(yīng)用的條件有哪些？2、簡述ERP的基本思想？3、簡述供應(yīng)鏈的基本思想？4、簡述采購管理的目標有哪些？5、簡述ERP與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。6、簡述MRPⅡ的基本思想。7、簡述ERP與電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)系。8、簡述ERP與MRPⅡ的區(qū)別有哪些？9、簡述PDCA循環(huán)的四個階段的工作內(nèi)容分別有哪些？10、MRPⅡ

2、的3大制勝法寶是什么？。11、一體化MRP系統(tǒng)的構(gòu)建思路是什么？12、簡述為什么企業(yè)實施ERP可以降低企業(yè)的庫存投資？13、為了保證ERP的實施能夠有效地進行，選擇項目經(jīng)理的條件是什么？四、綜合題。1、某企業(yè)家說：“企業(yè)信息化不僅是企業(yè)的形象工程，更是企業(yè)的生命工程?！蹦銓@句話怎么理解，為什么？2、敘述ABC庫存控制法的實現(xiàn)原理。3、談?wù)勂髽I(yè)ERP實施成功的條件。4、為什么說MRPⅡ軟件功能是MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)的核心？五、案例題1、紅星家具制造廠生產(chǎn)木投影百葉窗和書架的某廠商收到兩份百葉窗訂單；一份要100個，另

3、一份要150個百葉窗。在當前時間進度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第4周開始時運送，150單位的那個則于第8周開始時運送。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時1周?？蚣苄枰嗁彛a(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（即開始時）的已在途的訂貨數(shù)量是70個木制部分。為使送貨滿足如下條件，請你幫助制定出進度計劃發(fā)出訂貨的訂單規(guī)模與訂貨時間：（1）、配套訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。（2）、訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的生產(chǎn)批量訂貨。2、天羅公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求

4、具有季節(jié)波動特性，通常第3季度是需求高峰。需求預測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如下表5.1、表5.2所示。此外。現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為100千加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%。外協(xié)廠家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為200千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表5.3所示的生產(chǎn)能力計劃來制定綜合生產(chǎn)計劃。（按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。）表5.1需求預測（單位：千加侖）季度1234合計需求量30085015005003150表5.2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位

5、正常生產(chǎn)成本1.0元/季度·單位加班生產(chǎn)成本1.5元/季度·單位外協(xié)成本1.9元/季度·單位表5.3生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200參考答案一、單項選擇題（教材1----9章的習題）。3.（教材1----9章的習題）3.3,4.2參見教材。二、名詞解釋。1、什么是信息化?答：信息化指由工業(yè)社會向信息社會前進的動態(tài)過程。在這個過程中,整個社會通過普遍地采用信息技術(shù)和電子信息設(shè)備,更有效地開發(fā)信息資源,使信息資源創(chuàng)造的價值在國民生產(chǎn)

6、總值中的比例逐步上升直至占主導地位。2、主生產(chǎn)計劃：是指確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。3、什么是項目管理？答：項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，使得項目能夠滿足項目相關(guān)利益者的需要和期望。4、什么是在制品？答：在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完畢等待檢測和驗收的產(chǎn)品的總稱。5、質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使

7、其實施的全部管理職能的所有活動。6、什么是提前期？答：提前期又稱前置期，是指為按時完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時間，包括排隊時間、運輸時間、準備結(jié)束時間以及加工時間等。7、什么是安全庫存？答：安全庫存是為了應(yīng)付意外事故發(fā)生、保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行而設(shè)置的物料庫存水平。8、什么是工作中心？答：工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。對工作中心，都統(tǒng)一用工時來量化其能力的大小。9、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中

8、物質(zhì)文化和精神文件的總合。一、簡答題。1、簡述庫存訂貨點理論應(yīng)用的條件有哪些？答：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨立的；（4）物料的價格不是很高。2、簡述ERP的基本思想？答：ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強調(diào)對供應(yīng)鏈的整體