產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制與發(fā)布流程

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1、重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司流程說明文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制與發(fā)布流程描述文件流程編號：LC-SY-02-01一、流程目標(biāo)描述：為了規(guī)范公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制與發(fā)布工作，特制定本流程。二、流程輸入：1.設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.甲供材料清單3.標(biāo)準(zhǔn)戶型4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批表三、流程輸出：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)四、流程說明流程步驟01匯總提案編制標(biāo)準(zhǔn)草案主體責(zé)任主體產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理參與方工程部、項目部部門內(nèi)相關(guān)人員內(nèi)容與責(zé)任產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作由產(chǎn)品研發(fā)部組織，主要內(nèi)容及協(xié)作部門如下：1.建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：指建筑結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、弱電、強電等

2、系統(tǒng)的優(yōu)化方案，主要是初步設(shè)計的內(nèi)容，可以配合系列化研究，也可以單獨設(shè)計，由總工辦、長期合作設(shè)計單位協(xié)助進行；2.建筑技術(shù)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：指建筑設(shè)備、材料和施工技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是施工設(shè)計和施工階段的內(nèi)容，和創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)相聯(lián)系，由工程部、總工辦、長期合作施工單位、長期合作建筑研究機構(gòu)協(xié)助進行。編制時需注意資料來源的準(zhǔn)確性，詳盡性。時間要求輸入內(nèi)容及方式設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、甲供材料清單、標(biāo)準(zhǔn)戶型輸出內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案流程步驟02組織相關(guān)部門討論、修改主體責(zé)任主體產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理參與方工程部、總工辦、采購部、銷售

3、部、報建開發(fā)部、策劃部、成本控制部和部門內(nèi)相關(guān)人員保密文件版權(quán)所有第3頁共3頁重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司流程說明文件內(nèi)容與責(zé)任產(chǎn)品研發(fā)部組織工程部、總工辦、采購部、銷售部、策劃部和部門內(nèi)相關(guān)人員討論產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案。做好會議記錄，按照會議討論提出的修改意見對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行修改。1.策劃部負(fù)責(zé)分析集團經(jīng)驗數(shù)據(jù)和外部資料，包括市場定位數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶資料等，并向產(chǎn)品研發(fā)部提交書面報告，總結(jié)不同客戶的需求，概括每類客戶需要的產(chǎn)品具備的特質(zhì)；2.產(chǎn)品研發(fā)部結(jié)合客戶需求分析數(shù)據(jù)，進行與客戶匹配的建筑研究，確定不同類別客

4、戶需要的小區(qū)、獨棟、戶型、細(xì)部等層次的備選模板庫；3.成本控制部分析備選模板庫的各類工程、項目的估算、概算、預(yù)算數(shù)據(jù)，對方案備選的成本進行評估；4.工程部、項目部根據(jù)施工經(jīng)驗，對工期和施工便利性等方面進行綜合評估；5.產(chǎn)品研發(fā)部針對系列化備選模板進行可行性研究分析，填寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批表。時間要求輸入內(nèi)容及方式技術(shù)工藝標(biāo)注草案、修改意見輸出內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批表流程步驟03審批主體責(zé)任主體設(shè)計總監(jiān)參與方內(nèi)容與責(zé)任設(shè)計總監(jiān)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（試行版）審核。審核時關(guān)注；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的整體性、兼容性，并提示試行風(fēng)險。時間要求輸入內(nèi)容及

5、方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批表輸出內(nèi)容及方式審批結(jié)果流程步驟04下發(fā)試行主體責(zé)任主體產(chǎn)品研發(fā)師參與方工程部、總工辦等相關(guān)部門和部門內(nèi)相關(guān)人員內(nèi)容與責(zé)任審批通過后進入正式的產(chǎn)品系列化模板庫，并由產(chǎn)品研發(fā)部組織編制配套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)師將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（試行版）下發(fā)至工程部、總工辦等相關(guān)部門進行試運行。時間要求輸入內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（試行版）輸出內(nèi)容及方式接受回復(fù)流程步驟05收集試行情況、反饋意見主體責(zé)任主體產(chǎn)品研發(fā)師保密文件版權(quán)所有第3頁共3頁重慶慶隆屋業(yè)發(fā)展有限公司流程說明文件參與方工程部、總工辦等相關(guān)部門和部門內(nèi)相關(guān)人員內(nèi)容與

6、責(zé)任試運行周期為3月，在此期間產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)收集試運行反饋意見，并將反饋意見匯總，修改產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（試行版）形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。時間要求輸入內(nèi)容及方式反饋意見、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（試行版）輸出內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批表流程步驟06審核主體責(zé)任主體設(shè)計總監(jiān)參與方內(nèi)容與責(zé)任設(shè)計總監(jiān)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核，審核時關(guān)注：修改、變動處是否恰當(dāng)、準(zhǔn)確。審核通過則遞交總裁審核，否則返回第5環(huán)節(jié)。時間要求輸入內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出內(nèi)容及方式審核意見流程步驟07評審主體責(zé)任主體管理委員會參與方內(nèi)容與責(zé)任管理委員會對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評審，評審時關(guān)注：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否能滿足公司

7、產(chǎn)品定位要求。評審?fù)ㄟ^進入總裁審批環(huán)節(jié)，否則返回第6環(huán)節(jié)。時間要求輸入內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出內(nèi)容及方式審核意見流程步驟08審批主體責(zé)任主體總裁參與方內(nèi)容與責(zé)任總裁對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批，審批時關(guān)注：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否能滿足公司產(chǎn)品定位要求。審核通過進入發(fā)文流程，否則返回第6環(huán)節(jié)。時間要求輸入內(nèi)容及方式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)輸出內(nèi)容及方式審批結(jié)果一、附屬表單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批表保密文件版權(quán)所有第3頁共3頁