關(guān)于路橋項目的成本估算及其控制辦法.pdf

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1、綠色經(jīng)濟(jì)L0CABONORLD2014／3關(guān)于路橋項目的成本估算及其控制辦法何媛，趙毅(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司，四川雙流610200)【摘要】路橋工程項目的成本估算和成本控制為工程施工提供了方向，是施工過程中極其重要的環(huán)節(jié)，做好合理成本控制工作可以減少人力、物力和財力的消耗。所以，本文探討了工程項目的成本估算和成本控制的方法，以期給相關(guān)人士提供參考。【關(guān)鍵詞l路橋項目成本估算成本控制【中圖分類號]U415．1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號]2095—2066(2014)06—0156—02號I茜項目控制時定期的比較施工過程中實(shí)際支出值與目標(biāo)值．并路橋工程項目受到

2、天氣、地質(zhì)等自然環(huán)境和施工場地、監(jiān)找出它們之間的偏差，在得出產(chǎn)生偏差原因的基礎(chǔ)上．采取措理公司等社會因素的影響非常嚴(yán)重，所以。項目的管理工作非施對偏差加以糾正控制．以達(dá)到控制目標(biāo)具體的成本控制內(nèi)常復(fù)雜，而項目施工單位要想在激烈的競爭中脫穎而出．就應(yīng)容如下：該對項目成本做出準(zhǔn)確的估算以及對其進(jìn)行有效控制。但是，(1)成本計劃。首先是分解成本目標(biāo)由工程科對項目部在現(xiàn)有的很多施工單位中在對路橋項目進(jìn)行成本估算和成本下達(dá)項目成本控制計劃，項目部根據(jù)該計劃針對實(shí)際成本分控制時．依然不能引進(jìn)科學(xué)的先進(jìn)方法，采用的還是傳統(tǒng)方式析制定科學(xué)有效的成本控制計劃，提出各種費(fèi)用的使用限度．的管理模式

3、，就會經(jīng)常造成成本估算的形式化和成本控制的施工過程中按此計劃進(jìn)行不合理。所以，施工單位要想提升自身的競爭實(shí)力，就要運(yùn)用(2)成本控制。每一項成本費(fèi)用都由數(shù)量和價格組成．要科學(xué)的方法估算成本，盡量減少施工中物資和人力的消耗，整把它們的數(shù)量和價格都控制在計劃值之內(nèi)。生產(chǎn)計劃、計量統(tǒng)體降低項目成本。把成本控制在估算范圍內(nèi)。計、工程質(zhì)量技術(shù)，財設(shè)組織等等這些部門都要實(shí)施成本控制，做到共同抓、齊盡責(zé)，還要做到相互配合、相互監(jiān)督、相互1路橋項目的成本估算制約、相互促進(jìn)，才能做好成本控制。研究路橋工程項目的可行性時，就要把成本估算作為經(jīng)(3)成本核算。主要包括了：對各項資源的數(shù)量和單價的濟(jì)

4、效益評估和項目決策的重要依據(jù)。項目成本估算質(zhì)量的好核算、現(xiàn)場費(fèi)用核算、實(shí)際工程量核算、計量支付的核算、工程壞直接關(guān)系著整個項目的生死，在成本估算時要嚴(yán)格準(zhǔn)守快、項目計劃成本的核算、實(shí)際成本的核算以及會計核算等。準(zhǔn)和實(shí)事求是的原則，項目成本的誤差是無可消除的．所以我(4)成本分析。制定詳盡的成本分析報告．對項目的各個們要以認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，深入研究施工資料，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)方面、各個細(xì)節(jié)都有不同要求的報告。主要包括的方面有：直謹(jǐn)?shù)姆椒ê瓦^程，做好項目成本估算。接和間接成本分析、成本的盈虧分析、綜合單價分析、工程標(biāo)施工單位根據(jù)中標(biāo)價格．研究如何才能降低施工成本．然后預(yù)算單價與工料機(jī)市

5、場價格對比分析、超支量分析、成本趨后結(jié)合項目部簽訂的合同總價格和其承包的成本總費(fèi)用，合勢分析和剩余工作量所需成本分析等等。理控制成本支出。估算成本，需要根據(jù)列舉的工程量清單，核(5)擬定合理措施調(diào)整成本計劃。①與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)算施工項目需要耗費(fèi)的材料、人工、設(shè)備和施工管理的費(fèi)用。分析，督促它們在調(diào)整項目施工或做各種決策時，多多考慮成最后，估算價格要控制在投標(biāo)價格以內(nèi)。具體估算方法如下：本因素。②分析各項施工的節(jié)約可能性，從施工技術(shù)、施工質(zhì)(1)人工費(fèi)的確定：人工費(fèi)=實(shí)際消耗定額×實(shí)際工人日量、施工工期和進(jìn)度上綜合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)總成本的最優(yōu)目標(biāo)。③在單價。環(huán)境、目標(biāo)等項目象形發(fā)生

6、變化時．要預(yù)測分析它們對成本的(2)材料費(fèi)的確定：材料費(fèi)=材料實(shí)際消耗量×材料市場影響，并對施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整以解決使用的費(fèi)用問題。單價。2．2路橋項目成本控制的原則(3)設(shè)備費(fèi)的確定：設(shè)備費(fèi)：設(shè)備臺班消耗量×設(shè)備臺班費(fèi)。(1)全面控制原則。①全員控制：項目成本控制需要專業(yè)(4)施工現(xiàn)場管理費(fèi)的確定：該費(fèi)用與施工現(xiàn)場的實(shí)際情人員來實(shí)施，它關(guān)系著整個工程的經(jīng)濟(jì)效益．所以就關(guān)系到了況密不可分，例如施工現(xiàn)場的氣候、周圍地理環(huán)境、施工工藝、每個施工人員的切身利益。在成本控制過程中．全面調(diào)動各個施工技術(shù)等。一般按照工料機(jī)總和的6—8％進(jìn)行估算。施工部門及其施工人員，在每個部門中建立

7、責(zé)任制度，對每個(5)項目部管理費(fèi)用的確定：按照工程總造價的2～3％進(jìn)人培養(yǎng)樹立成本控制觀念。②全過程控制：整個施工過程中都行估算離不開成本的發(fā)生．施工勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收(6)稅金的確定：一般按照觀測總造價為基數(shù)進(jìn)行估算。階段，都產(chǎn)生很大的成本費(fèi)用，所以成本控制要在施工全過程工程項目的估算值是后期進(jìn)行成本考核的主要指標(biāo)．所中進(jìn)行控制。以要盡量做到清晰明了、詳盡合理、準(zhǔn)確無誤。(2)開源節(jié)流原則。實(shí)施成本控制工作主要的目的就是把2路橋項目的成本控制成本消耗控制在計劃費(fèi)用值之內(nèi)．在確保工程質(zhì)量