陜西重型汽車組織管理手冊2011

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1、陜西重型汽車有限公司組織管理手冊編制部門：運(yùn)營管理部編制時(shí)間：二〇一〇年六月43目錄1組織管理的方針12組織管理的目標(biāo)13主體內(nèi)容與適用范圍14《組織管理手冊》的管理15組織管理體系16組織機(jī)構(gòu)職責(zé)57部門的專用職責(zé)6集團(tuán)辦公室職責(zé)7運(yùn)營管理部職責(zé)9戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)12人力資源部職責(zé)13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)14規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)15法律顧問室職責(zé)16生產(chǎn)制造部職責(zé)17質(zhì)量管理部職責(zé)18物資采供部職責(zé)20金融服務(wù)部職責(zé)21安技環(huán)保辦公室職責(zé)22西廠區(qū)綜合管理部職責(zé)24QTM推進(jìn)工作部職責(zé)25汽車工程研究院職責(zé)26銷售公司職責(zé)28軍品

2、部職責(zé)30紀(jì)監(jiān)審計(jì)室職責(zé)31工會(huì)職責(zé)32保衛(wèi)部職責(zé)33生產(chǎn)廠職責(zé)34特種車事業(yè)部職責(zé)35汽車裝備制造廠職責(zé)36動(dòng)力廠職責(zé)37動(dòng)力一廠職責(zé)39動(dòng)力二廠職責(zé)41陜汽集團(tuán)集團(tuán)管理部職責(zé)43431組織管理的方針高效協(xié)同持續(xù)改善落實(shí)基層2組織管理的目標(biāo)構(gòu)建責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)對等、各司其職、秩序井然、有效執(zhí)行的具備立法、守法、執(zhí)法、監(jiān)控和自我完善功能的組織管理平臺。3主體內(nèi)容與適用范圍本手冊規(guī)定了公司組織管理體系建設(shè)的框架與要求，闡述了各種管理方式及其相互之間的融合與支撐，提出了高度協(xié)同的組織管理體系框架和完善的職責(zé)分工與協(xié)作體系。本

3、手冊適用于陜西重型汽車有限公司。4《組織管理手冊》的管理本手冊由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織制定、修訂、發(fā)布，解釋權(quán)歸運(yùn)營管理部所有。5組織管理體系5.1組織管理體系定義主要以直線職能制結(jié)構(gòu)形式為基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理等組織管理方式，包含明晰的組織架構(gòu)及責(zé)權(quán)利分配、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，由科學(xué)、明晰、高效的文件體系保障的管理體系。5.2組織管理體系的主要內(nèi)容1)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工體系的管理與持續(xù)優(yōu)化；2)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與管理以及它們之間的相互融合與支撐；3)系統(tǒng)管理、過程

4、管理、項(xiàng)目管理等先進(jìn)組織管理方式的應(yīng)用；4)組織管理體系運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)與管理。5.3組織管理體系結(jié)構(gòu)框架4343435.5公司管理系統(tǒng)圖435.6組織機(jī)構(gòu)管理原則組織機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理工作。部級機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整及其職責(zé)界定、調(diào)整由運(yùn)營管理部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審批；部門內(nèi)部科級機(jī)構(gòu)的設(shè)立由運(yùn)營管理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)由各部門確定并由運(yùn)營管理部審核和備案。組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況及其職責(zé)履行情況由運(yùn)營管理部監(jiān)控。以管理業(yè)務(wù)為主的部門，下設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱為科；生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)部門，下設(shè)

5、機(jī)構(gòu)統(tǒng)稱為車間或科；汽車工程研究院、特種車事業(yè)部下設(shè)機(jī)構(gòu)層次為：部/所-科/室/車間；銷售公司、軍品部下設(shè)機(jī)構(gòu)為：部-科（辦事處）。6組織機(jī)構(gòu)職責(zé)6.1部門通用職責(zé)1)牽頭負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)專用職責(zé)的整體管理、制度建設(shè)、流程確定與控制、問題的協(xié)調(diào)與處理；2)負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度、體系文件在本部門各科室、各崗位的落實(shí)與履行監(jiān)控；3)負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)在本部門的宣貫與落實(shí)，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工作及各項(xiàng)工作要求在本部門的落實(shí)；4)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人力資源的管理；5)負(fù)責(zé)完善本部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；6)負(fù)責(zé)

6、公司企業(yè)文化在本部門的宣貫及員工的文體活動(dòng)的組織；7)負(fù)責(zé)建立健全本部門內(nèi)部創(chuàng)新管理機(jī)制，組織、支持員工創(chuàng)新工作和活動(dòng)；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理提升活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)在本部門的組織與落實(shí)；8)負(fù)責(zé)黨政工團(tuán)各項(xiàng)工作在本部門的組織實(shí)施；9)負(fù)責(zé)本部門所使用資源的管理與維護(hù)；10)負(fù)責(zé)本部門其它綜合性事務(wù)；11)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。6.2系統(tǒng)管理部門通用職責(zé)1)負(fù)責(zé)本管理系統(tǒng)的前瞻性研究，負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)編制本系統(tǒng)管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按程序報(bào)公司審批并組織實(shí)施和控制；431)負(fù)責(zé)組織起草、修訂、完善本管理

7、系統(tǒng)管理制度、程序文件和作業(yè)文件并組織執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)控管理制度、程序文件和作業(yè)文件的運(yùn)行狀況；2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度工作方針和目標(biāo)制定本管理系統(tǒng)年度工作方針和目標(biāo)、指標(biāo)及本管理系統(tǒng)年度、季度管理提升推進(jìn)計(jì)劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)和部門之間的關(guān)系，與其它管理系統(tǒng)和部門通力合作并保持良好的溝通；4)負(fù)責(zé)本管理系統(tǒng)管理層次、管理幅度、管理機(jī)制、管理方式的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)推廣先進(jìn)的管理理念、思想和科學(xué)管理方法、工具，組織本系統(tǒng)管理提升工作；5)負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)和處理本系統(tǒng)內(nèi)部

8、的問題，負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)。7部門的專用職責(zé)部門的專用職責(zé)是界定各部門所承擔(dān)職責(zé)的基礎(chǔ)性文件，其核心的作用是劃分各個(gè)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍。各部門應(yīng)該對其承擔(dān)的專用職責(zé)制定具體的管理制度、程序文件及作業(yè)文件，清晰描述職責(zé)履行的程序、要求和相關(guān)部門的業(yè)務(wù)分工，并保證貫徹執(zhí)行。公司各種制度和文件中規(guī)定的部門分工與本手冊中部門職