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1、第四講企業(yè)選址一、企業(yè)選址及其影響因素分析二、企業(yè)選址的主要方法三、服務(wù)企業(yè)的選址四、問題研討引例請關(guān)注以下與選址有關(guān)的現(xiàn)象：(1)生產(chǎn)蔗糖的企業(yè)主要集中在廣西。(2)豐田公司的主要供貨廠商將總部設(shè)在豐田城內(nèi)，豐田城臨近大小協(xié)作廠商數(shù)量達(dá)到1000多家。(3)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)(企業(yè))都建在教育和科技發(fā)達(dá)的城市。(4)外國企業(yè)紛紛在中國建廠。(5)早期的軍工企業(yè)以及二汽等單位把企業(yè)建在偏僻的山區(qū)。(6)許多超市都搞連鎖。(7)柳州的自行車都生銹。……返回一、企業(yè)選址的基本問題及其重要性企業(yè)選址即設(shè)施選址。設(shè)施(facility)：生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)
2、，包括廠房、車間、倉庫、營業(yè)場所等。設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。設(shè)施選址基本問題：選位定址一、企業(yè)選址的基本問題及其重要性選址的重要性：設(shè)施選址不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)選址的影響因素返回三、企業(yè)選址的主要方法因素評分法量本利定址分析法重心法多目標(biāo)評價法（一）因素評分法定性問題定量化。主要步驟：選擇有關(guān)因素賦予每個因素一個權(quán)重，以此顯示它與所有
3、其他因素相比的相對重要性。各因素權(quán)重總和為1.00(100%)給所有因素確定一個統(tǒng)一的數(shù)值范圍（0?10或0?100）給每一待選地點(diǎn)打分把每一因素的得分與其權(quán)重相乘，~再把各因素乘積值相加得到待選地點(diǎn)的總分選擇綜合得分最高的地點(diǎn)范例一P62范例二P62因素評分法范例一因素權(quán)重得分衡量值地點(diǎn)A地點(diǎn)B地點(diǎn)A地點(diǎn)B鄰近已有攝影店0.101006010.06.0交通繁華0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面積大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0運(yùn)營成本0.15809012.013.51.
4、0070.682.7一家攝影公司打算開一家分店，有兩個地點(diǎn)可供選擇。影響因素如下表，試確定適宜的地點(diǎn)。因素評分法范例二【范例4-2】某汽車零部件公司在選址時確定了4個候選廠址，選定8個影響因素，權(quán)重及打分情況見下表。981069187合計(jì)(權(quán)重×得分)1444421142332342342114342441132473646541勞動力資源原材料供應(yīng)目標(biāo)市場基礎(chǔ)設(shè)施生活條件氣候條件環(huán)境保護(hù)可擴(kuò)展余地DCBA候選廠址權(quán)重影響因素（二）量本利定址分析法量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可以利用模型、也可用圖表實(shí)現(xiàn)。主要步驟：確定每一備選地點(diǎn)的固
5、定成本和變動成本；在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線；確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或哪一地點(diǎn)的利潤最高?；炯僭O(shè)：產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)時，固定成本不變；可變成本在一定范圍內(nèi)與產(chǎn)量成正比；只有一種產(chǎn)品。數(shù)學(xué)模型：量本利選址范例【范例】一家電子玩具制造商擬在長春、吉林和四平3個城市中選擇一個建新廠。經(jīng)考察，3個地點(diǎn)的年固定成本分別為250000元、100000元和150000元，單位產(chǎn)品的變動成本分別為11元、30元和20元，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。請確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。如預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量8000個，售價60元。請選
6、擇最佳的廠址，預(yù)期利潤多少？（三）重心法重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中間倉庫或分銷倉庫、配送中心等。重心法的基本思路是：建立坐標(biāo)系，并標(biāo)出各個相關(guān)地點(diǎn)的位置，最后利用如下公式確定重心，即新設(shè)施的坐標(biāo)?！刂穒的x坐標(biāo)；——地址i的y坐標(biāo)；Vi—第i點(diǎn)的運(yùn)出或運(yùn)入貨物量重心法選址范例【范例】國內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的北京、天津、唐山、滄州和石家莊設(shè)有分店，每個分店的商品平均月銷量見下表。因業(yè)務(wù)需要該公司擬在華北地區(qū)建一個配送中心為上述分店送貨，選在何處物流成本最低？2201508070120北京天津唐山滄州石家莊商品銷
7、量(標(biāo)準(zhǔn)集裝箱)分店位置重心法選址范例根據(jù)各分店所在城市的地理位置，在地圖上截取相關(guān)的區(qū)域，建立直角坐標(biāo)系并確定各分店的坐標(biāo)。重心法選址范例計(jì)算配送中心的坐標(biāo)為：重心坐標(biāo)（23.25,19.81），與廊坊市的位置很接近。習(xí)題某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題。現(xiàn)有四個銷售點(diǎn)，其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表1所示。現(xiàn)根據(jù)這個表的數(shù)據(jù)確定一個最佳的配送中心位置。表1各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置銷售點(diǎn)地理位置每月銷售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200（四）多目標(biāo)
8、評價法依據(jù)建立原始評價矩陣A確定各指標(biāo)的權(quán)重綜合評價利用如下公式轉(zhuǎn)化原始矩陣A為矩陣B實(shí)例返回多目標(biāo)評價法實(shí)例有一購房者正在選購一套新房子，有四個地點(diǎn)
