資源描述：
《項目整體管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、四、項目整體管理1.1項目整體管理定義就是項目管理過程組中不同過程和活動進(jìn)行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。特性：綜合性全局性內(nèi)外結(jié)合項目整體管理包括：項目計劃制定項目計劃執(zhí)行綜合變更控制1.3項目整體管理的主要應(yīng)用項目工期與成本的平衡項目工期與質(zhì)量的平衡項目成本與質(zhì)量的平衡項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的平衡項目產(chǎn)出物與項目工作的集成項目工作與項目目標(biāo)的集成項目工作與組織日常運營工作的集成項目整體管理項目啟動1輸入.1合同.2工作說明書（SOW）.3環(huán)境和
2、組織的因素.4組織過程資產(chǎn)2工具和技術(shù).1項目選擇方法.2項目管理方法.3PMIS.4專家判斷3輸出項目章程制定項目范圍說明書（初步）1輸入.1項目章程.2工作說明書（SOW）.3環(huán)境和組織因素.4組織過程資產(chǎn)2工具和技術(shù)1項目管理方法論.2PMIS.3專家判斷3輸出.項目范圍書明書（初步）制定項目管理計劃1輸入.1項目章程.2項目范圍說明書（初步）.3項目管理過程.4預(yù)測.5環(huán)境和組織因素.6組織過程資產(chǎn).7工作績效信息2工具和技術(shù).1項目管理方法論.2PMIS.3專家判斷3輸出.1項目管理計劃.2配置管理系統(tǒng).3變更控制系統(tǒng)2.項目
3、整體管理內(nèi)容項目整體管理指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行1輸入.1項目管理計劃.2已批準(zhǔn)的糾正措施.3已批準(zhǔn)的預(yù)防措施.4已批準(zhǔn)的變更申請.5已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù).6確認(rèn)缺陷修復(fù)2工具和技術(shù).1項目管理方法論.2PMIS3輸出.1可交付物.2申請的變更.3已實施的變更申請.4已實施的糾正措施監(jiān)督和控制項目工作1輸入.1項目管理計劃。.2工作績效信息。.3績效報告。.4被拒絕的變更需求2工具和技術(shù).1項目管理方法論.2PMIS.3掙值管理.4專家判斷3輸出.1建議的糾正措施.2建議的預(yù)防措施.3項目報告.4預(yù)測.5建議的缺陷修復(fù).6需求變更整體變更控制1輸
4、入.1項目管理計劃.2申請的變更.3工作績效信息.4建議的糾正措施.5建議的預(yù)防措施.6建議的缺陷修復(fù).7可交付物2工具和技術(shù).1項目管理方法論.2.PMIS.3專家判斷3輸出.1已批準(zhǔn)的變更申請.2被拒絕的變更申請.3項目管理計劃（已批準(zhǔn)更新）.4項目范圍說明書（已批準(zhǔn)更新）.5已批準(zhǔn)的糾正措施.6已批準(zhǔn)的預(yù)防措施.7已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù).8可交付物（已批準(zhǔn)的）項目收尾輸入工具與技術(shù)輸出.1項目章程.2項目范圍說明書.3項目管理計劃.4合同文件.5組織過程資產(chǎn).6環(huán)境和組織因素.7工作績效信息.8可交付物（已批準(zhǔn)).1項目管理方法論.2P
5、MIS.3專家判斷.1管理收尾規(guī)程.2合同收尾規(guī)程.3最終產(chǎn)品、服務(wù)、或成果.4組織過程資產(chǎn)（已更新）2.1項目啟動輸入工具與技術(shù)輸出.1合同.2工作說明書（SOW）.3環(huán)境和組織的因素.4組織過程資產(chǎn).1項目選擇方法.2項目管理方法.3PMIS.4專家判斷項目章程項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)該能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)力。項目章程的編制主要關(guān)注于記錄商業(yè)需求、項目緣由、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。項目章程項目章程內(nèi)容包
6、括基于項目干系人的需求和期望提出的要求項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求項目目的或立項的理由委派的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理的權(quán)限級別概要的里程碑進(jìn)度計劃項目干系人的影響職能組織及其參與組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)、約束論證項目的業(yè)務(wù)方案投資回報率概要預(yù)算2.2制定項目范圍說明書（初步）項目范圍說明書是對項目的定義，即該項目需要做什么。輸入工具與技術(shù)輸出.1項目章程.2工作說明書（SOW）.3環(huán)境和組織因素.4組織過程資產(chǎn).1項目管理方法論.2PMIS.3專家判斷項目范圍書明書（初步）項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容：項目和范圍的目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和
7、特性項目的需求和可交付物產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)項目的邊界項目約束條件項目假設(shè)最初的項目組織最初定義的風(fēng)險進(jìn)度里程碑初始WBS初步的量級成本估算項目配置管理的需求已批準(zhǔn)的需求2.3制定項目管理計劃制定項目管理計劃包括定義、準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有子計劃以形成項目管理計劃所必要的所有行動。輸入工具與技術(shù)輸出.1項目章程.2項目范圍說明書（初步）.3項目管理過程.4預(yù)測.5環(huán)境和組織因素.6組織過程資產(chǎn).1項目管理方法論.2PMIS.3專家判斷.1項目管理計劃.2配置管理系統(tǒng).3變更控制系統(tǒng)項目管理計劃的作用促使管理者展望未來，預(yù)見可能發(fā)生的問題，制定適當(dāng)
8、的對策，來減少實現(xiàn)目標(biāo)過程中草藥的不確定性計劃是實施的依據(jù)和指南確立項目各成員及工作的責(zé)任范圍和地位，以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項目的工作，減少風(fēng)險促進(jìn)項目成員及項目委托人和管理部門之間的交流與
