現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述ppt課件.pptx

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1、第1章現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述第一節(jié)管理概述一、管理的概念和特性管理的概念管理的特性管理是管理者在一定的環(huán)境和條件下,為了實現(xiàn)組織的特定目標(biāo),對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動的過程。管理的二重性管理的綜合性管理的藝術(shù)性企業(yè)管理就是指對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素——人力資源、金融資源、物質(zhì)資源和信息情報資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,用最有效的方法去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。二、企業(yè)管理的定義[補充閱讀]經(jīng)典管理規(guī)律——自來水哲學(xué)三、管理者(一)管理者的分類(案例:升任公司總裁后的思考)(二)管理者的技能要求1概念技能2人際技能3技術(shù)技能(三)管理者應(yīng)扮演的角色四、管理的對象和管理過

2、程(一)管理對象(二)管理過程(一)計劃職能(二)組織職能(三)領(lǐng)導(dǎo)職能(四)控制職能案例:查克.斯通曼的一天五、管理的職能[補充閱讀]企業(yè)管理不可不知的五大管理定律第二節(jié)企業(yè)概論1.企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織2.企業(yè)必須是自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織3.企業(yè)必須是一個法人一、現(xiàn)代企業(yè)的含義與特征二、現(xiàn)代企業(yè)概念的發(fā)展三、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成及特點(一)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素1人,即勞動者2財,即資金3物,即物質(zhì)資料4信息(二)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1.企業(yè)系統(tǒng)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)2.企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)集團(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及特征1產(chǎn)權(quán)清晰2權(quán)責(zé)明確(課件補充PPT2

3、)3政企分開4管理科學(xué)(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本類型(課件補充PPT15)1.個人業(yè)主制企業(yè)2.合伙制企業(yè)3.公司制企業(yè)(1)有限責(zé)任公司(2)股份有限公司(3)國有獨資公司五、企業(yè)集團(一)企業(yè)集團的定義(二)企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展和演變傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段古典管理理論階段傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段從18世紀(jì)末至20世紀(jì)初。這一階段的代表人物主要有亞當(dāng).斯密、羅伯特·歐文、查爾斯.巴貝奇。泰羅和他的科學(xué)管理理論法約爾的一般管理思想韋伯的古典組織理論梅奧和人群關(guān)系論現(xiàn)代管理理論行為科學(xué)理論[補充閱讀]組織行為學(xué)現(xiàn)代管理科學(xué)理論最新管理理論階段比較管理理論企業(yè)流程再造理論質(zhì)量管理理論

4、目標(biāo)管理理論供應(yīng)鏈管理理論客戶關(guān)系管理理論數(shù)字化管理理論公司治理理論[補充閱讀]企業(yè)管理理論的實踐——如何提升領(lǐng)導(dǎo)力[本章案例]移動的遠見不同管理思想回到管理學(xué)的第一個原則

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