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《采購(gòu)需求分析與庫(kù)存控制ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、采購(gòu)需求分析庫(kù)存控制主講老師：王大勇PurchasingDemandAnalysisInventoryManagement第一章：采購(gòu)的范圍與支出分析第二章：采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三章：物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第四章：庫(kù)存的分布與成本結(jié)構(gòu)第五章：庫(kù)存控制系統(tǒng)與技術(shù)第六章：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估與管理PurchasingDemandAnalysis課程目錄第一章：采購(gòu)的范圍與支出分析PurchasingDemandAnalysis如何理解企業(yè)？PurchasingDemandAnalysis生產(chǎn)單元銷(xiāo)售單元組裝線(xiàn)2采購(gòu)單元企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程關(guān)于企業(yè)要素的思考！Purchasing
2、DemandAnalysis采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售內(nèi)部支持外部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值定位PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)需求的分析PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)的過(guò)程PurchasingProcess需求識(shí)別確定規(guī)格確定合同條款市場(chǎng)搜尋供應(yīng)商評(píng)估邀請(qǐng)報(bào)價(jià)分析報(bào)價(jià)談判授予合同付款接收PurchasingProcess采購(gòu)需求類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)需求非生產(chǎn)類(lèi)需求資產(chǎn)類(lèi)需求項(xiàng)目采購(gòu)需求！PurchasingDemandAnalysisHMLHML重要性與風(fēng)險(xiǎn)度支出金額采購(gòu)項(xiàng)目定位模型原材料廠(chǎng)房設(shè)備組件服務(wù)能源MRO辦公易耗品包裝PurchasingDema
3、ndAnalysisLMHPurchasingDemandAnalysis采購(gòu)項(xiàng)目分析矩陣PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)物料的分類(lèi)與定量分析供應(yīng)商感受模型業(yè)務(wù)吸引力業(yè)務(wù)價(jià)值HHL可發(fā)展的客戶(hù)核心的客戶(hù)邊緣類(lèi)的客戶(hù)無(wú)利可圖的客戶(hù)PurchasingDemandAnalysisPurchasingDemandAnalysis企業(yè)收益的來(lái)源收入–支出=收入PurchasingDemandAnalysis直接材料費(fèi)用直接生產(chǎn)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用直接成本間接成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品與服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)圖：PurchasingDemandAnalysis產(chǎn)品物料
4、的成本結(jié)構(gòu)圖PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)的成本分析PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際支出的對(duì)比分析第二章：采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理PurchasingDemandAnalysisPurchasingDemandAnalysis企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)...供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)需求客戶(hù)需求企業(yè)的拉動(dòng)力與推動(dòng)力PurchasingDemandAnalysis供應(yīng)商生產(chǎn)制造采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)需求的驅(qū)動(dòng)過(guò)程MRPMPSPOOrderandForecastPurchasingDemandAnalysis需求預(yù)測(cè)的方法定性的分析方法定量的分析方法經(jīng)驗(yàn)分析
5、法頭腦風(fēng)暴法專(zhuān)家法時(shí)間序列法因果關(guān)系法PurchasingDemandAnalysis算術(shù)平均法加權(quán)平均法F4=0.2×140+0.3156+0.5×184=1670.2+0.3+0.5=1F4=（140+156+184）/3=160已知1、2、3月份的需求量為140、156、184單位，如何預(yù)測(cè)4月份的需求量？PurchasingDemandAnalysis指數(shù)擬合（Exponentialsmoothing，指數(shù)平滑）法舉例：：本期預(yù)測(cè)值；：本期實(shí)測(cè)值；：指數(shù)平滑系數(shù)；：下一期預(yù)測(cè)值。指數(shù)平滑法=160+0.6(175-160)=169PurchasingDeman
6、dAnalysis應(yīng)變量自變量XY因果法---回歸分析法回歸方程:Y=a+bXPurchasingDemandAnalysisWeek
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12、051015202530ActualDataQuantity450—430—410—390—370—ForecastData預(yù)測(cè)分析的誤差問(wèn)題PurchasingDemandAnalysisTrackingsignal=CFEMAD+2.0—+1.5—+1.0—+0.5—0—-0.5—-1.0—-1.5—
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17、0510152025ObservationnumberTrackingsignalControllimitCon
18、trollimitOutofcontrol預(yù)測(cè)分析的誤差問(wèn)題PurchasingDemandAnalysis預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的影響PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)1、采購(gòu)項(xiàng)目范圍：詳細(xì)描述所要采購(gòu)的物資設(shè)備的用途、規(guī)格和要求；2、采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度時(shí)間表：各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束；3、采購(gòu)預(yù)算：描述采購(gòu)支出的大致方案；4、適用標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)說(shuō)明與采購(gòu)有關(guān)的特定公司和特定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：描述買(mǎi)方組織如何確定工作是否能被接受；6、風(fēng)險(xiǎn)分析：描述可能的發(fā)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括：可獲得性、時(shí)間的及時(shí)
