資源描述：
《采購需求分析與庫存控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、采購需求分析庫存控制主講老師：王大勇PurchasingDemandAnalysisInventoryManagement第一章：采購的范圍與支出分析第二章：采購需求預測與計劃管理第三章：物料需求計劃系統(tǒng)（MRP）第四章：庫存的分布與成本結(jié)構(gòu)第五章：庫存控制系統(tǒng)與技術(shù)第六章：庫存績效評估與管理PurchasingDemandAnalysis課程目錄第一章：采購的范圍與支出分析PurchasingDemandAnalysis如何理解企業(yè)？PurchasingDemandAnalysis生產(chǎn)單元銷售單元組裝線2采購單元企業(yè)
2、的運營過程關(guān)于企業(yè)要素的思考！PurchasingDemandAnalysis采購生產(chǎn)銷售內(nèi)部支持外部價值實現(xiàn)采購的價值定位PurchasingDemandAnalysis采購需求的分析PurchasingDemandAnalysis采購的過程PurchasingProcess需求識別確定規(guī)格確定合同條款市場搜尋供應商評估邀請報價分析報價談判授予合同付款接收PurchasingProcess采購需求類型生產(chǎn)類需求非生產(chǎn)類需求資產(chǎn)類需求項目采購需求！PurchasingDemandAnalysisHMLHML重要性與風險
3、度支出金額采購項目定位模型原材料廠房設(shè)備組件服務能源MRO辦公易耗品包裝PurchasingDemandAnalysisLMHPurchasingDemandAnalysis采購項目分析矩陣PurchasingDemandAnalysis采購物料的分類與定量分析供應商感受模型業(yè)務吸引力業(yè)務價值HHL可發(fā)展的客戶核心的客戶邊緣類的客戶無利可圖的客戶PurchasingDemandAnalysisPurchasingDemandAnalysis企業(yè)收益的來源收入–支出=收入PurchasingDemandAnalysis直
4、接材料費用直接生產(chǎn)費用管理費用財務費用銷售費用直接成本間接成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品與服務的成本結(jié)構(gòu)圖：PurchasingDemandAnalysis產(chǎn)品物料的成本結(jié)構(gòu)圖PurchasingDemandAnalysis采購的成本分析PurchasingDemandAnalysis采購預算與實際支出的對比分析第二章：采購需求預測與計劃管理PurchasingDemandAnalysisPurchasingDemandAnalysis企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)...供應商網(wǎng)絡客戶需求客戶需求企業(yè)的拉動力與推動力PurchasingDemandA
5、nalysis供應商生產(chǎn)制造采購銷售采購需求的驅(qū)動過程MRPMPSPOOrderandForecastPurchasingDemandAnalysis需求預測的方法定性的分析方法定量的分析方法經(jīng)驗分析法頭腦風暴法專家法時間序列法因果關(guān)系法PurchasingDemandAnalysis算術(shù)平均法加權(quán)平均法F4=0.2×140+0.3156+0.5×184=1670.2+0.3+0.5=1F4=（140+156+184）/3=160已知1、2、3月份的需求量為140、156、184單位，如何預測4月份的需求量？Purch
6、asingDemandAnalysis指數(shù)擬合（Exponentialsmoothing，指數(shù)平滑）法舉例：：本期預測值；：本期實測值；：指數(shù)平滑系數(shù)；：下一期預測值。指數(shù)平滑法=160+0.6(175-160)=169PurchasingDemandAnalysis應變量自變量XY因果法---回歸分析法回歸方程:Y=a+bXPurchasingDemandAnalysisWeek
7、
8、
9、
10、
11、
12、051015202530ActualDataQuantity450—430—410—390—370—ForecastData預測
13、分析的誤差問題PurchasingDemandAnalysisTrackingsignal=CFEMAD+2.0—+1.5—+1.0—+0.5—0—-0.5—-1.0—-1.5—
14、
15、
16、
17、
18、0510152025ObservationnumberTrackingsignalControllimitControllimitOutofcontrol預測分析的誤差問題PurchasingDemandAnalysis預測對采購計劃的影響預測準確性對采購的影響PurchasingDemandAnalysis采購計劃編制采購計劃書1、
19、采購項目范圍：詳細描述所要采購的物資設(shè)備的用途、規(guī)格和要求；2、采購實施進度時間表：各項采購任務何時開始，何時結(jié)束；3、采購預算：描述采購支出的大致方案；4、適用標準：詳細說明與采購有關(guān)的特定公司和特定行業(yè)的標準；5、驗收標準：描述買方組織如何確定工作是否能被接受；6、風險分析：描述可能的發(fā)生的采購風險，包括：可獲得性、時間的及時
