員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案.docx

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1、獎(jiǎng)勵(lì)制度方案為了提高全體員工的工作積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,優(yōu)化公司激勵(lì)機(jī)制,提升員工的忠誠(chéng)度,以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制訂本辦法。一、適用范圍:適用于公司全體員工二、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理1、按當(dāng)天產(chǎn)能進(jìn)行累積積分:日產(chǎn)能200-250元積5分、251-300元積10分、301-350元積12分、350-400元積15分,400元以上積20分。(產(chǎn)能按數(shù)據(jù)報(bào)表提取為準(zhǔn),以自然月為周期進(jìn)行兌換積分,當(dāng)月積分清零)兌換標(biāo)準(zhǔn):400分可兌換價(jià)值10元禮品200分可兌換價(jià)值8元禮品100分可兌換價(jià)值5元禮品2、按業(yè)績(jī)進(jìn)行階段性評(píng)比:周獎(jiǎng)勵(lì):每月業(yè)績(jī)前三名給予紅包獎(jiǎng)

2、勵(lì):第一名:10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度進(jìn)行評(píng)比,前三名,給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)政策:1)月評(píng)比前三名:第一名:50元第二名:30元第三名:20元2)季度評(píng)比前三名:第一名:100元第二名:80元第三名:50元3)半年評(píng)比前三名:第一名:168元第二名:88元第三名:66元4)年度評(píng)比前三名:第一名:300元第二名:200元第三名:100元1、階段性活動(dòng)評(píng)比:現(xiàn)距離春節(jié)約88天,按團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,到春節(jié)前進(jìn)行總業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)第一名給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲罰措施:每天業(yè)績(jī)排名倒數(shù)第一名每天早晨負(fù)責(zé)給大家打水。一、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理1、本制度規(guī)定的積分累加,獎(jiǎng)

3、品發(fā)放、領(lǐng)取管理,由人力資源部進(jìn)行匯總。2、如員工離職前,由人力資源部提醒員工使用完賬戶中的積分,如未使用,自動(dòng)清零。1、積分兌換后清零,剩余積分不清零可繼續(xù)累加。2、人力資源部會(huì)按月告知員工個(gè)人積分情況。一、積分發(fā)放1、積分兌換產(chǎn)品由人力資源部管理發(fā)放。2、月、季、半年、全年前三名由部門主管進(jìn)行發(fā)放。3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)由部門主管進(jìn)行發(fā)放。二、積分獎(jiǎng)勵(lì)原則一致性:確保公司積分獎(jiǎng)勵(lì)和公司績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化:確保全公司范圍內(nèi)使用同一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)性:確保員工獲得積分后,兌換商品的多樣性。三、積分的用途1、兌換員工的獎(jiǎng)勵(lì)商品。2、員工考評(píng)晉升等依據(jù)。本方案于2

4、017年12月1日起執(zhí)行,特此公告!賽維斯通訊信息有限公司齊齊哈爾分公司人力資源

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