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《第4次課 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、11行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析CHAPTER3戰(zhàn)略分析的邏輯環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)能選擇做什么能做什么戰(zhàn)略目標(biāo)外部環(huán)境分析社會(huì)大系統(tǒng)宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化等)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境什么是行業(yè)？什么？（產(chǎn)品、服務(wù)）誰(shuí)？（客戶）怎樣？（技術(shù)）行業(yè)指從事相同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有單位的集合。它是服務(wù)相似客戶、滿足相似客戶需求、使用相似技術(shù)的一些公司。什么？（產(chǎn)品、服務(wù)）誰(shuí)？（客戶）怎樣？（技術(shù)）行業(yè)發(fā)展方向行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維分析康柏惠普蘋果惠普IBM聯(lián)想小型機(jī)大型機(jī)服務(wù)器個(gè)人計(jì)算機(jī)多媒體家庭計(jì)算機(jī)通用福特豐田本田勞斯萊斯組
2、裝大規(guī)模生產(chǎn)工作作坊汽車行業(yè)的技術(shù)維分析中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類方法國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類新舊結(jié)構(gòu)對(duì)照表GB/T4754-2002GB/T4754-1994門類大類中類小類門類大類中類小類A農(nóng)、林、牧、漁業(yè)51838A農(nóng)、林、牧、漁業(yè)51416B采礦業(yè)61533B采掘業(yè)71853C制造業(yè)30169482C制造業(yè)30172544D電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)3710D電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)3710E建筑業(yè)4711E建筑業(yè)388F交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)92437F地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè)2815G信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)31014G交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵電通信業(yè)92122
3、H批發(fā)和零售業(yè)21893H批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)63267I住宿和餐飲業(yè)277I金融、保險(xiǎn)業(yè)2811J金融業(yè)41616J房地產(chǎn)業(yè)333K房地產(chǎn)業(yè)144K社會(huì)服務(wù)業(yè)92936L租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)21127L衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè)31117M科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)41923M教育、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)31825N水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)3818N科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)21212O居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)21216O國(guó)家機(jī)關(guān)、黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體455P教育1513P其他行業(yè)122Q衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)31117R文化、體育和娛樂(lè)業(yè)52229S公共管理和
4、社會(huì)組織51224T國(guó)際組織111(合計(jì))2095396913(合計(jì))169236884610思考：假若給你一筆很大的資金，要你去選擇一個(gè)行業(yè)投資，在做投資決策前你會(huì)考慮哪些因素？???????所謂企業(yè)的行業(yè)環(huán)境是指介于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境之間的環(huán)境，即對(duì)企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行分析。行業(yè)環(huán)境分析通常要分析三個(gè)方面：一是對(duì)行業(yè)的基礎(chǔ)情況進(jìn)行分析，包括行業(yè)的吸引力（我們這里重點(diǎn)進(jìn)行行業(yè)的生命周期進(jìn)行分析）、驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析；二是對(duì)行業(yè)能力進(jìn)行分析（行業(yè)的性質(zhì)、技術(shù)狀況）；三是對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。本 章 主 要 內(nèi) 容121行業(yè)生命周期分析2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
5、選擇與分析4戰(zhàn)略組分析131行業(yè)生命周期分析0曲線1幼稚期成長(zhǎng)期成熟期衰退期行業(yè)銷售額曲線2時(shí)間判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。產(chǎn)業(yè)生命周期模型生命周期矩陣注：橫坐標(biāo)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，縱坐標(biāo)代表企業(yè)的實(shí)力。█在很多情況下，行業(yè)的衰退期往往比行業(yè)生命周期的其他三個(gè)階段的總和還要長(zhǎng)，大量的行業(yè)都是衰而不亡，甚至?xí)c人類社會(huì)長(zhǎng)期共存。例如，鋼鐵業(yè)、紡織業(yè)在衰退，但是人們卻看不到它們的消亡。煙草業(yè)更是如此，難有終期。█隨著技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化等因素的變化，某些處于衰退期的行業(yè)還會(huì)重新煥發(fā)成長(zhǎng)的生機(jī)。█有時(shí)要確定行業(yè)發(fā)
6、展處于哪一階段是困難的，識(shí)別不當(dāng)，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。而影響銷售量變化的因素很多，關(guān)系復(fù)雜，整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的周期性變化與某個(gè)行業(yè)的演變也不易區(qū)分開來(lái)，因此，應(yīng)將行業(yè)生命周期分析法與其他方法結(jié)合起來(lái)使用，才不至于陷入分析的片面性。2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力。故企業(yè)成功的關(guān)鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進(jìn)入壁壘，改變行業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤(rùn)的目的。波特五力模型供
7、應(yīng)商替代產(chǎn)品購(gòu)買者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入者波特認(rèn)為公司如果能有效地降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，就能享受更好的業(yè)績(jī)理論假設(shè)：波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的獲利水平不是由產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的技術(shù)含量決定的，而是由企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度---行業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度又與什么有關(guān)呢？波特的結(jié)論是：一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)主要由五種力決定的。競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲利空間?。环粗?，獲利空間大；邁克·波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析可以在下列3個(gè)方面幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者：（一）預(yù)測(cè)現(xiàn)有行業(yè)贏利的潛力，決定繼續(xù)從事還是退出這個(gè)行業(yè)；（二）分析現(xiàn)處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，目的是通過(guò)調(diào)整資源配置或者
8、改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)提高企業(yè)
