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1、全員生產(chǎn)維護TPM中國管理科學院主講：王翔(生產(chǎn)管理講師、咨詢師)第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系一、為什么要實施TPM二、認識TPM三、TPM的起源及演進發(fā)展四、TPM精髓五、TPM活動內(nèi)容六、TPM活動效果七、TPM和其他管理活動的區(qū)別八、如何推進TPM1．追求精細化管理，維護管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理，追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具，如5S體驗活動，TQC、TPM、IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。這些管理工具在
2、豐田都能得到有效的堅持，這是它獲得成功的必要條件之一。豐田等企業(yè)為什么會成功一、為什么要實施TPM2．注重人才的培養(yǎng)豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企業(yè)使命是“造物、育人”，經(jīng)營理念則是“造物先育人、先人后事”。人才開發(fā)重要的是營造一種學習的環(huán)境，豐田對人才開發(fā)的重視不亞于對產(chǎn)品的開發(fā)。正因為豐田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個日本的制造業(yè)，所以才會出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔任顧問的人員有70%來源于豐田汽車公司的局面。豐田等企業(yè)為什么會成功一、為什么要實施TPM1、TPM的含義TPM是（To
3、talProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。二、認識TPM設(shè)備一生的管理維修預(yù)防事后維修預(yù)防維修改善維修小組活動（5S、自主維護、單點課程、改善提案、看板）全員參與設(shè)備綜合效率目標主體任務(wù)方法工作環(huán)境改善員工士氣提高多技能復(fù)合型員工2、TPM的內(nèi)涵中國管理
4、科學院1、從美國式的PM到日本獨自的TPM預(yù)防保全時代（PM）1951年，美國人最先提出了預(yù)防保全（ProductiveMaintenance）的概念。預(yù)防保全主要對機器設(shè)備進行一些簡單的維護，比如定時上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡單的保養(yǎng)對延長設(shè)備的使用壽命確實有益，但這是遠遠不夠的。TPM的發(fā)展史三、TPM的起源及演進發(fā)展1、從美國式的PM到日本獨自的TPM改良保全時代（CM）1957年，人們開始對原來的保養(yǎng)方法進行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)
5、零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。TPM的發(fā)展史1、從美國式的PM到日本獨自的TPM保全預(yù)防時代（MP）1960年開始，進入了保全預(yù)防時代。人們不但對設(shè)備進行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來。通過對設(shè)備的運行情況進行記錄，根據(jù)設(shè)備的運行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作。TPM的發(fā)展史中國管理科學院1、從美國式的PM到日本獨自的TPM生產(chǎn)部門保全時代（TPM）1971年，日本人引進了PM活動并將其改造成為現(xiàn)場部門的TPM改善活動
6、，即開始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時代與保養(yǎng)預(yù)防時代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對設(shè)備保養(yǎng)負責。此時的TPM主要以生產(chǎn)部門為主。TPM的發(fā)展史1、從美國式的PM到日本獨自的TPM全員生產(chǎn)保全時代（TPM）1989年，TPM被重新定義為廣義的TPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動，構(gòu)筑預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。TPM的發(fā)展史中國管理科學院1、從美國式
7、的PM到日本獨自的TPM供應(yīng)鏈的TPM時代2000年開始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國際化發(fā)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對TPM的關(guān)心逐年升高。這時也不是在某個企業(yè)實施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TPM的發(fā)展史2、TPM在世界各國的推廣和應(yīng)用美國50-60發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM韓國80-90再發(fā)展中國20世紀90年代中期導(dǎo)入3、TPM在中國的推廣和應(yīng)用海爾、海信◆中國企業(yè)實施TPM情況1、“三全”經(jīng)營全效率全系統(tǒng)全員目標對象/范圍基礎(chǔ)四、TPM精髓2、TPM的
8、三大管理思想1、預(yù)防哲學2、“零”目標（零缺陷）3、全員參與和小集團活動中國管理科學院預(yù)防工作做好是TPM活動成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。因為一個企業(yè)這么大，光靠幾個幾十個工作人員維護，就算是一天8個小時不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問題發(fā)生。3、1、全員參加為基本TPM的推進組織為“重復(fù)小團隊”。重復(fù)小團隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。3、2、重復(fù)小團隊是執(zhí)行力的保證五、TPM活
