《企業(yè)外部環(huán)境分析》PPT課件.ppt

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1、第三章外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容環(huán)境的四個層次行業(yè)發(fā)展態(tài)勢六種市場力量行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)識別與捕捉機(jī)會發(fā)現(xiàn)與規(guī)避威脅企業(yè)應(yīng)樹立怎樣的“環(huán)境觀”？怎樣對外部環(huán)境分解分析？它們之間的關(guān)系如何？分析經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國企業(yè)的環(huán)境狀況（可重點(diǎn)分析珠三角地區(qū)或深圳的企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境）。戰(zhàn)略決策者如何識別公司外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素？應(yīng)用MichaelE.Porter的“鉆石理論”闡述國家環(huán)境和競爭優(yōu)勢的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)全球化帶來國與國企業(yè)之間“競合”（競爭性合作）方式有哪些變化（特別是制造業(yè)）？怎樣理解Mich

2、aelE.Porter的行業(yè)分析方法？利用五種力模型，分析一個你所熟悉的某行業(yè)，并說明主要結(jié)果。試分析五種力模型的局限性。行業(yè)生命周期的演變規(guī)律是什么？企業(yè)進(jìn)行行業(yè)選擇時應(yīng)考慮哪些標(biāo)準(zhǔn)或條件？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略集團(tuán)分析？如何進(jìn)行競爭對手分析？互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的環(huán)境產(chǎn)生哪些影響？分析教材中案例：福特汽車公司的外部環(huán)境狀況。Questions案例3－1王安公司1920－1990名人名言當(dāng)有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營秘訣時，他說：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。

3、”言簡意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989§1.環(huán)境的四個層次一、環(huán)境及其要素1.怎樣理解環(huán)境？從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，是從屬于某個特定的社會乃至世界這一更大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。稱影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的外部諸種因素的集合為環(huán)境。2.細(xì)分環(huán)境要素企業(yè)的環(huán)境可分為四個層次：宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競合關(guān)系、顧客行為行業(yè)發(fā)展態(tài)勢：兩種分析方法:行業(yè)競爭力量、活動成本市場互動模型：六種市場力量顧客行為分析：四類顧客：企業(yè)品牌、競爭品牌、隨機(jī)流動、潛在市場3.環(huán)境要素的基本分析內(nèi)容

4、社會宏觀大勢研判：經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢行業(yè)中觀前景考察：行業(yè)未來態(tài)勢微觀經(jīng)營環(huán)境偵側(cè)：競爭合作關(guān)系企業(yè)市場需求透視：終端顧客行為二、宏觀環(huán)境分析政治/法律（Political）壟斷法律；環(huán)境保護(hù)法；稅法；外貿(mào)法規(guī)；對于外來企業(yè)態(tài)度；政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)（Economic）GDP趨勢；利率；貨幣供給；通漲；失業(yè)率；可支配收入；能源供應(yīng)；成本社會文化（Social）人口統(tǒng)計(jì)；收入分配；生活方式演變；工作期望水平；教育水平；消費(fèi)者態(tài)度技術(shù)（Technological）政府對研究的投入；政府對技術(shù)的重視；新技術(shù)開發(fā)；知

5、識產(chǎn)權(quán)與保護(hù)；折舊PEST企業(yè)認(rèn)為最重要的戰(zhàn)略要素政府行政干預(yù)與控制通貨膨脹能源供應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)氣候源自外國企業(yè)的競爭國際政治及經(jīng)濟(jì)形勢的穩(wěn)定性§２.行業(yè)發(fā)展態(tài)勢行業(yè)環(huán)境分析研究的主要問題：行業(yè)是如何組織的？引起行業(yè)變化的推動力是什么？哪些經(jīng)濟(jì)要素、經(jīng)營特色對該行業(yè)的競爭成功最有影響？行業(yè)面臨的戰(zhàn)略焦點(diǎn)和主要問題是什么？分析的兩個角度行業(yè)競爭力量分析幫助企業(yè)了解所在行業(yè)的競爭狀況,如競爭力量來源、競爭力量強(qiáng)度、競爭影響因素等活動成本分析幫助企業(yè)了解自己在行業(yè)所處的相對成本地位，以便采取對策增強(qiáng)自身的成

6、本競爭力一、行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容（一）行業(yè)定位：行業(yè)選擇率先原則（二）行業(yè)演變：行業(yè)升級變化（三）行業(yè)組織：市場結(jié)構(gòu)-經(jīng)營-效益（四）行業(yè)動態(tài)：長期動態(tài)行業(yè)中競爭狀況行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的戰(zhàn)略（一）行業(yè)定位1．何謂行業(yè)？行業(yè)是為提供功能相接近的產(chǎn)品或服務(wù)（高度替代性產(chǎn)品或服務(wù)）的一群企業(yè)，也即提供高度替代性產(chǎn)品或服務(wù)的一群企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)。馬克思把社會分工分為三種形式：一般分工（國民經(jīng)濟(jì)角度:工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)等）特殊分工（國民經(jīng)濟(jì)部門分工：機(jī)器制造工業(yè)、冶金工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等）個別分工（企業(yè)內(nèi)部

7、分工：鑄工、車工、鉗工、裝配工等）汽車行業(yè)2.如何界定行業(yè)？定位于行業(yè)分工定位于行業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總過程中的位置生產(chǎn)工業(yè)最終產(chǎn)品的行業(yè)生產(chǎn)各種工作母機(jī)的行業(yè)生產(chǎn)胚料、零部件、元器件的行業(yè)生產(chǎn)原料、動力的行業(yè)定位于所使用的主要資源（生產(chǎn)要素密集程度）勞動密集型行業(yè)資金密集型行業(yè)技術(shù)密集型行業(yè)定位于行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)（二）行業(yè)演變行業(yè)生命周期理論行業(yè)分為：啟蒙行業(yè)、成長行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)行業(yè)演變的三大趨勢：行業(yè)興衰更替加速化第三產(chǎn)業(yè)加速擴(kuò)張趨勢（流通、信息、教育、休閑等）行業(yè)高度分化與整合趨勢投

8、入期成長期成熟期衰退期邁克爾·波特對于管理理論的貢獻(xiàn)邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。一、行業(yè)競爭力量模型美國學(xué)者邁克爾?波特（Michael.E.Porter）認(rèn)為，企業(yè)所選擇及所處