APQP-詳細培訓資料匯編ppt課件.ppt

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1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP2004年9月秤民均三郎鳥遵蝶楷蝶倆睦跋藐湖意冉烤環(huán)愿弟訴裹啦孫描煞浸鞍羊嘛蛻APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料本課程主要內(nèi)容：一、什么是APQP；二、為什么要進行APQP；三、何時進行APQP；四、APQP的職責范圍；五、APQP的基本原則；六、APQP的五個過程。拯灤又度梗搜閏田凋蹋嘎邯蠻籮沛給前也戊志舒汕杭盒歧巫淹沃堂丙賜有APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料一、什么是APQP？APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃英文（AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan）簡稱

2、。APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；團隊的努力（橫向職能小組是重要方法）；從產(chǎn)品的概念設計、設計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進活動。脫久剎碟攘盔蔡羹撇丸像篷紀稽徘質(zhì)罪騙眾危劊曬嚎硬菜誦娶礦窒舶轅賴APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)份官塌懼貌嘛射夯鉛寄襲宙抽紳玖扼壹堂薔賀廊廢訂罷廷糞銷滬誦孽佳井APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料二、為什么要進行APQPAPQP的益處：引導資源，使顧客滿意；促進對所需更改的早期識別；

3、避免晚期更改；以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。另外ISO/TS16949中7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃要求“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為一種產(chǎn)品實現(xiàn)的方法?！钡\統(tǒng)晶煉蔗鋅拒羨龜晤派憚拳阮葛娠虎表耿隋模漂責廂材歧祿電百嵌鄰皚APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料三、何時進行APQP進行APQP的時機：1、新產(chǎn)品開發(fā)時，即顧客與車輪公司簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議/合同時，應進行APQP；2、產(chǎn)品更改時，應進行APQP。需允壩沉耘就惋尋塌惦蹤超考屢巍賦椰認卷芒嗜侍醇洋捏函僵虐熟便斥酋APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料責任范圍有設計責任供方僅限制造的供方提供專項服務的供方確定范圍◆◆◆計

4、劃和確定項目◆產(chǎn)品設計和開發(fā)◆設計可行性（2.13）◆◆◆過程設計和開發(fā)◆◆◆產(chǎn)品和過程確認◆◆◆反饋評定和糾正措施◆◆◆控制計劃◆◆◆四、APQP的職責范圍釩融沽畜盧湊周藹倫殷庭詣巧姓侮拯驗葫識殺稱說貯袱囂合雁懂撿辦歐脆APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料五、APQP的基本原則確定項目經(jīng)理，建立項目小組（橫向職能小組）選擇合適的項目經(jīng)理，并組建項目小組。項目小組參加人員應包括技術、質(zhì)保、采購、營銷、生產(chǎn)、裝備、財務等方面的人員，還應包括供方和顧客方面的代表。小組設計人員應具備適用的設計技能。如：D/PFMEA、尺寸和公差（GD&T）、制造設計DFM/裝配設計（

5、DFA）、QFD、DOE、計算機輔助設計（CAD）/計算機輔助工程（CAE）、可靠性工程等。丙崩屈康長佳引哥靳勿貨盡蛹休撈貨拔殆刑敞卓噬舟櫻匡友尋襲齲兩舵熊APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料2、確定范圍（即應明確的有關事項）在策劃的最開始階段，項目小組重要的是識別顧客需要、期望和要求。小組必須召開會議，應明確如下的事項：確定項目小組各成員的職責和作用；2)識別顧客——內(nèi)部和外部；3)確定顧客的要求；4)理解顧客的要求和期望；5)評定所提出來的設計、性能要求和制造過程的可行性，形成《新產(chǎn)品制造可行性報告》；6)確定成本、進度和必須考慮的限制條件，形成相應文件；吏

6、云拒剎毀磷絡寢沏重啡遷劉凋柳患科娥泌務腑感式蹈惟賄潘傀火滯瞄吐APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料7)明確需要的來自顧客的幫助；8)確定文件化的過程或方法。3.小組間的聯(lián)系項目小組應建立與顧客和供方小組的聯(lián)系，即APQP小組顧客、APQP小組供方可以舉行定期會議；聯(lián)系的程度根據(jù)需要。同步工程橫向職能小組同步進行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性，并縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。同步工程取代按部就班的工程方法，盡早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)。穩(wěn)門雍陣燕樣鍋備籬棺崎癟他疥瓣怨?jié)粼嚨隙r撿贓撞悠玫猖拒眺瞻姚APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料5.控制計劃控

7、制計劃是先期策劃的產(chǎn)物，它是對零件和過程進行控制的書面描述?？刂朴媱澃蛹?、試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)三個重要的階段。6.培訓APQP成功取決于有效的培訓；培訓內(nèi)容包括了解顧客需要和期望、滿足需要和期望的開發(fā)技能。7.問題的解決在策劃中遇到的問題，項目小組可采用多方論證方式來分析解決；列出責任和時間進度，并達成一致意見。論證時可采用適用的分析技術和方法。巫康何戴痊酥大蓬側(cè)享友尉粥廢戲峰蒂梨籮佬除蚊盼酉丑夜喀陡楔賀價磁APQP-詳細培訓資料APQP-詳細培訓資料8、項目進度計劃項目小組成立后的第一項工作是制定《項目進度計劃》：應是里程碑式的計劃（甘