論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用.pdf

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1、論文提綱：一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用。二、企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。.淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用非常重大。那么什么是企業(yè)文化呢？美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。我認(rèn)為

2、企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行'..為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上

3、說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟(jì)文化"。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中有著一系列核心價(jià)'..值觀，該價(jià)值觀影響和制約著組織行為方式和員工行為方式。企業(yè)文化建設(shè)是否成功，關(guān)鍵是要找到企業(yè)文化建設(shè)的合適路徑。

4、只有把企業(yè)文化落地深植，把企業(yè)的核心價(jià)值觀變成企業(yè)員工的行為，變成企業(yè)組織的行為，才更具有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)都有特色鮮明的企業(yè)文化。不少重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往通過(guò)不懈的努力總結(jié)出公司的核心價(jià)值觀，并且投入巨資對(duì)公司的核心價(jià)值觀進(jìn)行長(zhǎng)期有效的宣傳。但也有企業(yè)往往花費(fèi)巨大，卻不過(guò)是做了一場(chǎng)場(chǎng)熱熱鬧鬧的表面功夫，而沒(méi)有得到想像中的效果。各種巨額的花費(fèi)成了純粹的成本，變不成能帶來(lái)產(chǎn)出的資本，對(duì)于企業(yè)文化能否建設(shè)的懷疑也隨之產(chǎn)生。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展中起到實(shí)際的作用呢？一、企業(yè)文化與招聘選拔傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷

5、與品德，而忽略文化價(jià)值因素，完全不考慮他們的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在招聘人才時(shí)往往對(duì)應(yīng)聘人做三方面的測(cè)試：知識(shí)和技能'..（看有無(wú)能力）；動(dòng)機(jī)和態(tài)度（看有無(wú)意愿）；工作偏好（看價(jià)值觀是否契合）。凡是通過(guò)這幾方面測(cè)試的求職者，聘用后都會(huì)有較高的成功率。這就要求企業(yè)在招聘和培養(yǎng)人才的過(guò)程中，應(yīng)選擇對(duì)本企業(yè)文化氛圍認(rèn)同度較高的人員。我們可以用企業(yè)價(jià)值觀和業(yè)績(jī)兩方面因素來(lái)區(qū)分四類(lèi)人才。第一類(lèi)是既認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀又出成績(jī)的，這當(dāng)然是最好的人才；第二類(lèi)是能力非常強(qiáng)，能不斷出業(yè)績(jī)，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對(duì)這類(lèi)人才重點(diǎn)是要加強(qiáng)其對(duì)企

6、業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感；第三類(lèi)是很認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀，但做不出成績(jī)來(lái)的人，對(duì)這類(lèi)人的重點(diǎn)策略是加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)；第四類(lèi)是既不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀又不出成績(jī)的人，對(duì)這類(lèi)人企業(yè)是無(wú)法保留的。二、企業(yè)文化與教育培訓(xùn)很多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)只停留在技能的培訓(xùn)上，而忽視了對(duì)企業(yè)文化的推廣。這樣的培訓(xùn)結(jié)果是很不完善的，因?yàn)閱T工學(xué)到的只是通用的技能，沒(méi)有將企業(yè)的精髓融會(huì)貫通，制約了員工在以后的工作中對(duì)企業(yè)管理政策、理念的理解。管理理念的推廣和認(rèn)同是一切管理效果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合方式是很多的，既包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，如非正式活動(dòng)、非正'..式團(tuán)體、管理游戲

7、、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地熏陶和養(yǎng)成員工的行為，往往起到事半功倍的效果。三、企業(yè)文化與績(jī)效考核企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核體系的實(shí)施運(yùn)行起著一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用。一是績(jī)效導(dǎo)向。企業(yè)績(jī)效考核體系得以順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定（崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇）看成企業(yè)的真正“控制手段”，向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。二是無(wú)縫溝通。在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管