培訓(xùn)部經(jīng)理年度述職報(bào)告ppt課件.ppt

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1、述職報(bào)告培訓(xùn)部－×××擔(dān)任上海分公司培訓(xùn)部經(jīng)理×年來(lái)，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下，無(wú)論在部門工作開(kāi)展和個(gè)人培訓(xùn)管理能力方面都得到了很大提升。在此由衷地感謝總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和我部門的伙伴們，同時(shí)也由衷地感謝分公司其他部門的所有伙伴對(duì)培訓(xùn)部的支持和幫助。一、崗位職責(zé)及履行情況：崗位職責(zé)：統(tǒng)籌規(guī)劃、安排本部門的各項(xiàng)工作，并對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行審核；本部門科室間工作的協(xié)調(diào)及上報(bào)的疑難問(wèn)題的處理；與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)；定期作本部門的工作總結(jié)；本部門的人員管理（日常工作管理、考核管理等）。履行情況：自擔(dān)任本崗

2、位以來(lái)，日常工作都按照本崗位的職責(zé)進(jìn)行，并且每月對(duì)上述崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋，執(zhí)行情況良好。二、本年度所經(jīng)歷過(guò)的最滿意的幾項(xiàng)工作：優(yōu)化部門組織架構(gòu)，使部門各崗位工作職責(zé)更清晰、更協(xié)調(diào)有序，使大部分部門員工的工作能力得到明顯提升，員工工作狀況良好；在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品推動(dòng)、銷售支援項(xiàng)目組的相關(guān)工作，通過(guò)組織產(chǎn)說(shuō)會(huì)、產(chǎn)品專項(xiàng)培訓(xùn)、編寫產(chǎn)品銷售手冊(cè)、參與NBS系統(tǒng)需求開(kāi)發(fā)，逐步在公司內(nèi)發(fā)掘、培養(yǎng)了一些具備按客戶需求進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估、進(jìn)行產(chǎn)品包裝組合的同事，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)明年工作開(kāi)展

3、打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)；組織實(shí)施××計(jì)劃明年的培訓(xùn)規(guī)劃工作，并已全面啟動(dòng)××計(jì)劃教官培養(yǎng)工作。三、本年度留有遺憾的幾項(xiàng)工作：服務(wù)部職場(chǎng)訓(xùn)練未能正常開(kāi)展，老團(tuán)隊(duì)的差異化培訓(xùn)作得不夠；部門各崗位工作流程尚未嚴(yán)格實(shí)施考核（雖然已有具體辦法），員工的工作安排有不平衡現(xiàn)象。四、管理素質(zhì)方面的提升與不足（各二）提升：從同業(yè)公司加盟××，在最短的時(shí)間里融入了××的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)適應(yīng)××的管理模式和操作流程；在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下參與了××計(jì)劃項(xiàng)目組的工作，通過(guò)參與NBS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，在項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)踐中能盡快抓住關(guān)鍵點(diǎn)

4、，在運(yùn)作能力方面有了一定的提高。不足：在各種關(guān)系平衡上，管理藝術(shù)上還很不足；對(duì)部門員工的業(yè)務(wù)管理和日常管理還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。五、××年最想做的一件項(xiàng)目性工作：長(zhǎng)江計(jì)劃項(xiàng)目是分公司乃至長(zhǎng)三角××年工作的重點(diǎn)，我將全力投入，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在實(shí)踐中完善，為××在上海、在長(zhǎng)三角的崛起，為實(shí)現(xiàn)“使上海成為出思想、出模式、出人才的地方”貢獻(xiàn)綿薄之力。