資源描述：
《績效考核宣貫知識講稿.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、xxx服裝有限公司績效考核宣貫資料三只老鼠-——企業(yè)的績效管理三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，大家開會討論為什么會失敗。 最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二只老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠說，我抖了一下，但我感覺到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。第三只老鼠說：“對，對，我因為好象聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下?！芭叮瓉砣绱搜剑 币涌冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)和
2、員工績效的重要工具，顯得越來越重要?？冃Э己丝梢詮娀瘑T工已有的正確行為，有機會揭示出工作中那些低效率行為，同時為員工晉升、薪酬、獎勵等提供合理的依據。績效考核過程是管理者和員工為共同指定的目標而努力、并不斷進行目標優(yōu)化的過程！案例一：摩托羅拉的績效定義績效管理是一個不斷進行的溝通過程，在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達成一致：1.員工應該完成的工作；2.員工所做的工作如何為組織的目標實現做貢獻；3.用具體的內容描述怎樣才算把工作做好；4.員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進績效；5.如何衡量績效；6.確定影響績效的障礙并將其克服；績效管理關注的是員工績效的提高，而員工績
3、效的提高又是為組織目標的實現服務，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰(zhàn)略的層面，戰(zhàn)略地看待績效管理，戰(zhàn)略性地制定績效管理的策略并執(zhí)行策略。定義還特別強調了員工和主管是合作伙伴的關系，這種改變不僅僅是觀念的改變，而是更深層次的觀念創(chuàng)新，給了員工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思維。隨著這種觀念的深入，員工和主管的關系將更加的和諧，之間將會有更多的互助，互補提高，共同進步，這也正是績效管理做致力要做到的工作和完成的任務。定義也強調了具體的可操作性，工作內容的描述要具體，衡量的標準要具體，影響績效的障礙要具體，只有具體的東西，才有解決的操作性，因此，具
4、體兩個字的包含著及其深刻的內涵。什么是績效考核？績效考核是根據公司核心價值理念，依據規(guī)范的程序與方法，針對公司各管理部門和人員的工作產出與業(yè)績所進行的綜合性考核與評價。1、績效考核體系通過設定針對性的考核指標、客觀的考核標準和動態(tài)考核方式來反映員工工作業(yè)績，并且將考核結果與績效工資掛鉤，從而反映出員工的價值貢獻，同時可以作為員工職位晉升與培訓方案設計的依據；從而促進公司人力資源管理工作的科學化、公正化，并進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質，逐步促進頂森公司整體業(yè)績水平的提高。2、績效考核可使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬工作的績效考核，管理者能充
5、分了解本部門的人力資源狀況，有利于據此進行決策，以提高本部門工作效率。案例二：某公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標。由于業(yè)務繁忙，公司沒有時間制定一套正式的、完整的績效考評制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān)，采取了一些補救措施。如：他會不定期地對工作業(yè)績好的員工提出表揚，并予以物質獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；一旦員工的銷售業(yè)績連續(xù)下滑，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進取。 這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經由最初的十幾個人發(fā)展到上現在的上百人。隨著規(guī)模的不斷擴大，管理人員和銷售人員的增加，問題也出現了；員工的流失率一直居高不下，員
6、工的士氣也不高。2、績效考核的用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻為員工的薪酬決策提供依據提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度指導企業(yè)合理的配置人力資源為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據為人力資源規(guī)劃提供基礎信息3、推行績效考核的目的1．通過績效管理將部門和員工個人的工作表現與公司戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現。2．在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。3．通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。4．通過對員工工作績效、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供
7、有效的依據。案例三：某同事經歷某同事在上月發(fā)工資的時候發(fā)現，自己工資比自己預計的少了?？墒亲约菏盏降抡{薪通知單說自己的工資漲了了，可實際還比以前少了，了解之后才知道自己績效工資只拿到70%，可是自己完全不知道自己為什么只拿70%，原因在何處？自己心里也很是不服氣······4、績效考核的基本原則公開性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對被考核人的任
