標準成本應用知識宣貫資料.ppt

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1、標準成本管控體系廣東星星財務部二O一三年六月標準成本的基本應用標準制定與核算流程標準成本認知與理解目錄實施步驟與基本要領推進計劃與部門協(xié)同你心中的標準成本是啥樣？什么是成本？什么是標準成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個問題材料成本越來越高制造費用越來越高（固定投入）人工成本越來越高成本壓力成本三高是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象當前企業(yè)經(jīng)營遇到的問題?為什么要控制成本？成本+利潤=售價現(xiàn)在還能這樣定價嗎?為何市場說我們的價格高,為何沒有更多的盈利？市場平均成本+毛利（合理）=售價企業(yè)經(jīng)營就是低價買,高價買!標準成本管理是什么?標準成本管

2、理是什么?應用場景實際成本模式:只能解決成本是多少的問題，不能回答應該是多少;成本能沒有目標。面對問題只能著急,無計可施。標準成本模式:給出了成本應該是多少，實際是多少，差異是多少;什么原因造成的差異;如何改進等問題的答案。給出目標、問題和控制方向。為什么我們的成本總是居高不下？到財務的數(shù)據(jù)都是事后的，我們沒辦法。我們生產(chǎn)部已經(jīng)按技術要求，領料、生產(chǎn)，責任也不在我們。我們技術部的設計都是最科學的，責任不在我們。標準成本管理是什么?標準成本是科學的管理控制手段！標準成本采購生產(chǎn)實際成本差異分析改進措施持續(xù)改進成本標準成本體系是一個完整的成本控制系

3、統(tǒng)，而不單純是一種成本計算方法。它反映成本應當是多少，而不是一直是多少現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先預測成本事中控制成本事后分析成本預測成本報告反饋反饋成本預算：成本決策目標的具體化。成本控制：是對成本預算的實施過程監(jiān)控和落實。標準成本:1、優(yōu)點：2、缺點：實際成本：1、優(yōu)點：2、缺陷：實際成本=標準成本+差異標準成本實際成本比較：兩種成本計算方法比較項目標準成本實際成本成本來源外購物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實際業(yè)務計

4、算實際成本成本核算可隨時評價存貨成本，有利于產(chǎn)品價格決策。多適用于標準化管理基礎比較好的制造行業(yè)。但需要維護標準成本，財務人員工作量大。不需要維護物料標準成本，可減輕財務人員的工作量，但會計信息相對滯后，不利于產(chǎn)品價格決策，多適用于產(chǎn)品價格波動變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動產(chǎn)生標準成本與實際成本間的差異，通過對差異的分析與控制，使成本管理人員化被動為主動，有利于成本控制。實際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實性。但會使提供產(chǎn)品部門的成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價及計算銷貨毛

5、利的參考，針對各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評價業(yè)績。不能事前測算產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強員工的成本意識，不利于正確評價業(yè)績。實施風險與目前核算方式有差異，財務人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無須披露會計政策變化，有利于簡化會計工作，系統(tǒng)實施相對簡單。標配產(chǎn)能測算？資源使用情況的歸集與匹配？工料定額？等基礎管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加強用戶培訓，系統(tǒng)實施難度主要在于每一物料的期初實際成本難于取得。？關鍵在于:建立一套完整的標準成本管理體系推行標準成

6、本管理現(xiàn)在，標準成本是什么??標準制定與核算流程標準成本主要內(nèi)容標準成本制定預算控制差異分析賬務處理事前事中事后前提關鍵重點控制分析改善核心手段標準成本是指用一定技術方法制定的，在有效的經(jīng)營條件下應該實現(xiàn)的成本，是一種預計成本。它基本消除了不應該發(fā)生的“浪費”，是“目標成本”它主要衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本標準成本的概念(一)標準成本：是單位的概念，與單位產(chǎn)品相關預算成本:是總額的概念，它業(yè)務量相關標準成本和預算成本區(qū)別標準成本,就是預算成本的細化,讓預算成本更有理有據(jù)！標準成本的概念(三)你知道自己部門各項預算是怎么來的嗎？合理嗎?

7、標準成本的種類◎理想標準成本(理論水平)最佳工作狀態(tài)下可以達到的成本水平◎正常標準成本（行業(yè)平均水平）正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應該達到的成本水平◎現(xiàn)實標準成本（企業(yè)實際水平）現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應該達到的成本水平◎?qū)嶋H標準成本（企業(yè)現(xiàn)實水平）現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下發(fā)生的成本水平在制定標準成本時，把生產(chǎn)經(jīng)營活動中一般難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內(nèi)，使之符合下期的實際情況，成為切實可行的控制標準。制定標準成本原則標準成本一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化、重要原材料和勞動力價格的重要變化

8、、生產(chǎn)技術和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，標準成本才需要修訂。標準成本與各期實際成本對比，可反映成本變動的趨勢。一、制定標準成本原則標準成本