安全月度例會.doc

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1、月度安全例會地點：項目部會議室時間：2013年9月30號主持人寧志強會議紀(jì)要：安全主任李湛發(fā)言：（總結(jié)9月份安全工作開展情況）項目本月安全計劃投入15萬元，實際投入16、5萬元；安全部在本月按公司安全員垂直管理辦法共對工程部下發(fā)安全隱患通知單38份，對安全通知單出現(xiàn)的隱患定人、定時間、定措施進行了整改；本月共驗收爬架21次；共組織了25場班前活動；安全周例會4場；月安全例會1場；對5臺塔吊、8臺人貨電梯進行了全面的檢查，將四臺即將過期的人貨電梯防墜器進行更換；對施工現(xiàn)場消防進行了二次專項大檢查，將消防火災(zāi)隱患控制在可控狀態(tài)，三方聯(lián)合安全檢查四次，項目經(jīng)理組織大檢查1次。對甲方指定的分包

2、單位建立了分包單位安全管理群，要求各分包加入該群，制定了分包單位管理制度，與各分包單位簽訂了安全管理協(xié)議，將分包的各項安全管理納入了總包的管控范圍，杜絕了分包單位的安全管理隱患。組織了節(jié)前檢查，開展了建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查。施工現(xiàn)場未解決的隱患：1、爬架底部的翻板經(jīng)常未封閉，根據(jù)調(diào)查是外墻施工班組在進行吊線時翻開的，由于影響外墻施工所以翻開后未及時封閉，此現(xiàn)象很有可能導(dǎo)致高處墜物傷人。（2、3、6棟突出）2、1#棟人貨電梯架35層以下嚴(yán)重向外傾斜，此問題已多次口頭與爬架公司提出要求整改，并下發(fā)了安全隱患整改通知單，至今任未整改落實。3、1#、7#棟爬架下架后，鋁合金窗未及時安裝，導(dǎo)致

3、臨邊無防護，已對甲指分包新宇門窗下發(fā)隱患整改通知單，至今仍未跟隨爬架一起施工。4、施工現(xiàn)場爬架內(nèi)部外墻施工班組由于外墻抹灰時下部未設(shè)置接灰措施，導(dǎo)致爬架架體上落地灰較多，尤其是底部翻板，勞務(wù)公司未及時安排人清理。生產(chǎn)經(jīng)理蒲小平發(fā)言：1、關(guān)于第1條隱患會后組織三大主體勞務(wù)公司進行開會，要求勞務(wù)公司將吊線的翻板位置切條縫，在下次下架完畢后，安全部負(fù)責(zé)檢查，如還存在此問題，處2000元罰款。2、關(guān)于第2條隱患，明天早上通知韜盛爬架公司一起到現(xiàn)場去了解情況，如果他們公司不整改，項目部安排人進行整改，從下月工程款中雙倍扣除。3、關(guān)于第3條隱患，我會把此問題反饋到甲方，給新宇公司一周時間，如果仍未

4、跟上，項目部根據(jù)處罰條例進行罰款。4、關(guān)于第4條隱患，三個區(qū)段長督促勞務(wù)公司，每次下降前必須將爬架內(nèi)部清理干凈，通知安全部驗收合格后才能下降。項目經(jīng)理寧志強發(fā)言：針對以上安全部提出的隱患，各區(qū)段要認(rèn)真督促勞務(wù)公司進行整改，限2013年10月7日前全部整改到位。至本月月底，項目未發(fā)生任何安全事故，希望各部門負(fù)責(zé)人一如既往的重視安全管理工作，各區(qū)段要認(rèn)真落實安全部下發(fā)的安全隱患整改通知單，如不能及時解決的問題要及時上報，確保安全生產(chǎn)。下月工作計劃：下月項目將重點對、爬架下降前的檢查驗收，交底工作、生活區(qū)和現(xiàn)場消防管理、塔吊拆除、臨時用電、室內(nèi)電梯井防護拆除及電梯安裝、吊籃作業(yè)等進行重點監(jiān)控

5、和管理。與會人員：