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1、月度安全例會制度 為加強綜采隊安全管理及時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作進行總結(jié)分析討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題特制定綜采隊 一、成立區(qū)隊安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證在安全管理工作中及時了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況針對出現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理使區(qū)隊安全工作具有超前措施杜絕各類事故發(fā)生成立區(qū)隊安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長書記 副組長：技術(shù)副隊長 成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員材料員核算員 二、綜采隊安全隊務(wù)會議制度 1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議總結(jié)上月區(qū)
2、隊安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等并分解下月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合上月區(qū)隊在安全管理中存在的問題制定區(qū)隊保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等； 2.安全生產(chǎn)月度會議由隊長或支部書記主持召開； 3.區(qū)隊安全管理的副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員、材料員、核算員如無特殊原因必須全部參加； 4.認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神； 5.研究本隊生產(chǎn)管理中存在的具體問題分析產(chǎn)生的原因商討 解決的辦法制定針對性的防范措施和激勵政策等保證區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的順利進
3、行； 6.對完成好的班組進行表揚對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實處罰； 7.聽取區(qū)隊管理人員針對分管工作進行的匯報采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用； 8.研究討論本隊安全“雙基”建設(shè)工作的開展情況及時總結(jié)經(jīng)驗和不足并制定措施和辦法保證各項管理工作正常進行； 9.對本隊發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進行分析依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施防止同類事故再次發(fā)生； 10.區(qū)隊指定專人做好會議記錄存檔備案； 三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律
4、 1.參加會議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝否則罰款20元； 2.所有與會人員必須按時參加不得缺席、遲到或早退特殊情況提前隊長或支部書記請假否則曠會每人罰款50元每遲到或早退1分鐘對責(zé)任人罰款10元（最多不超過100元） 3.與會人員手機應(yīng)處于關(guān)閉或振動狀態(tài)在會議期間手機響鈴的對責(zé)任人罰款20元 4.未按規(guī)定落實區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的部署經(jīng)過區(qū)隊隊務(wù)會討論對責(zé)任人處以100500元罰款 月度安全例會制度[篇2] 為提高科室安全管理水平加強科室領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任心確保安全生產(chǎn)根據(jù)科室生產(chǎn)實際及安全狀況進
5、行總結(jié)特制定 一、會議時間：每月底最后一天至次月10日前（正常情況下） 二、會議主持人：科長副科長 三、參加人員:科室人員（下井人員除外） 四、會議內(nèi)容： 1、傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神落實安全管理責(zé)任總結(jié)科室日常工作情況明確科室當(dāng)月安全工作重點針對安全生產(chǎn)中存在的問題分析原因及時制定安全管理對策及防范措施對安全生產(chǎn)做到有布置、有檢查、有落實 2、科室人員都要按時參加每月的會議圍繞會議的主題積極發(fā)言為科室各項工作的開展提出建議 3、開會當(dāng)天必須下井帶班的管理人員可以不參加會議
6、 4、每月的例會參加者要做到不遲到、不早退與會人員必須把手機調(diào)到震動或關(guān)機狀態(tài) 5、對于提出的安全管理工作建議及時協(xié)調(diào)安監(jiān)員抓好現(xiàn)場安全管理 6、部署下步安全管理工作重點指定落實各項工作負責(zé)人
