資源描述：
《業(yè)主方建設工程造價控制和管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、業(yè)主方建設工程造價控制和管理 摘要：所謂建設工程造價一般是指從事某項工程建設花費的全部工程費用。相對于業(yè)主方的工程造價，就是指某一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。想要增加項目的整體投資利益，工程造價就應該貫穿項目的整個建設過程。本文主要從業(yè)主方在建設工程的設計階段造價的控制與管理、建設工程的招標和投標階段造價的控制與管理、建設工程的竣工決算階段造價的控制與管理這三方面進行論述，希望能對業(yè)主方在建設工程造價問題上有所幫助。關鍵詞：業(yè)主方；建設工程；工程造價；造價控制；造價管理中圖分類號：TU723
2、.3文獻標識碼：A文章編號：6業(yè)主方在建設工程造價中的管理人員要承擔的工作有：建設工程的造價管理、建設工程的審計核算等，另外，管理人員還要建立一套科學的管理體系，這個管理體系必須是滿足工程的計價、審查、確定、結算、審計規(guī)范化、制度化完善的建設工程造價和建設工程財務核算等條件的管理體系。業(yè)主方的管理人員還要通過對建設工程的整個過程進行目標跟蹤、調查和分析，并向有關領導給出科學合理的處理建議，使得領導能夠根據(jù)項目的具體進展情況進行糾正指導，實現(xiàn)對工程項目造價的合理確定并有效控制這一目標。一、業(yè)主方建設項目工程在決策階
3、段工程造價的控制與管理建設項目工程決策就是選擇投資方案的過程，更是對擬建項目可行性進行技術論證和經(jīng)濟論證的過程。在這一個階段中，業(yè)主方積極參與工程項目決策前的準備工作、科學做好可行性研究、根據(jù)市場的需要并且合理確定出建設規(guī)模是其項目工程造價的控制與管理的重點。業(yè)主方也要想到在項目工程的建設期間偶然出現(xiàn)的各種因素，在建設中對工程造價的影響，必須保證使用的數(shù)據(jù)的真實性、科學性和可靠性，進而使得造價的準確性和客觀性得到保障，讓投資估算起到控制和管理項目投資的作用。二、業(yè)主方建設項目工程在設計階段工程造價的控制與管理設計
4、階段是工程建設在擬建項目進行決策立項后關鍵的一個階段，設計是影響工程造價的主要原因，而在這期間對工程造價造成影響的表現(xiàn)有：現(xiàn)階段很多的設計單位靠情面承接設計任務的現(xiàn)象很多，不少沒有通過競爭而就輕而易舉的獲得設計的任務。這些現(xiàn)象導致在設計中出現(xiàn)勘察不夠細，設計比較粗糙等不良現(xiàn)象，并且直接影響到造價控制。為了避免出現(xiàn)此類現(xiàn)象和優(yōu)化項目工程設計必須做到以下幾個方面。6（一）努力改善設計招投標，成立設計競爭局面據(jù)以往經(jīng)驗分析，設計階段對整個工程造價的影響占四分之三以上，項目工程的設計直接關系到建設的費用和建設的工期。現(xiàn)階
5、段想要改善設計方案的招標辦法，是在設計投標時要求投標者提供方案設計的概算，并清楚概算出控制經(jīng)濟的指標。與此同時，希望業(yè)主方單位能夠邀請多家有實力的設計單位對項目工程進行設計投標，最后在其中選擇最佳者。（二）完善設計取費的標準，執(zhí)行設計獎懲措施現(xiàn)階段工程總造價和建筑面積決定設計的費用，這在很大程度上導致個別的設計單位為了單純的追求利潤而不合理的擴大工程的規(guī)模，有的設計方案沒有進行徹底的優(yōu)化，比如說，在設計圖紙時加大梁柱的截面積和增加配筋量，使得出現(xiàn)了很多的“肥梁、胖柱、深基礎”等設計不合理的現(xiàn)象，進而提高了工程的造
6、價。建議嚴格規(guī)定按造價計算而設計取費的基數(shù)不能超過限額設計的基數(shù)。三、業(yè)主方建設項目工程招投標價段工程造價的控制與管理建設工程可以通過招投標提高其整體的經(jīng)濟效益，建設單位要利用招標這個有效的手段對工程造價進行控制。而在這一階段中影響工程造價的主要因素有：不公平公開或不公平的招投標等。6某些有實權的相關人士，將工程建設指定關系戶，使得工程建設成為人情工程，最終造成工程總造價難以控制的局面。業(yè)主方要制定相應的措施避免發(fā)生這樣的事情，才能使得企業(yè)的效益得到提高。以下幾個方面的建議作為參考。（一）制定招標文件，促進企業(yè)公
7、平競爭業(yè)主方在進行招投標的過程中，要制定明確招標文件，對待各個競標的企業(yè)要做到公平和公正。實現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平合理的招投標，使業(yè)主方承擔的工程造價更合理化。（二）科學編制招標控制價招標控制價一般稱為標底，是業(yè)主方建設單位在擬建工程中投資的底數(shù)。能夠編制標底的單位要盡量自行編制，假若沒有專業(yè)的技術力量來完成編制，要委托相應的工程咨詢單位進行編制。編制出來的標底要和工程的實際情況一致，才能把標底控制在合理的范圍之中。（三）選擇合適的施工隊伍業(yè)主方要根據(jù)項目工程的具體規(guī)模和技術方面的要求來認真挑選合適的施工單位。若是投資
8、大且施工中要求技術難度高的工程，要選擇施工技術比較先進且施工力量雄厚的施工企業(yè)；若是些中小型的項目工程，要選擇相對小的施工企業(yè)。四、業(yè)主方建設項目工程竣工決算階段工程造價的控制與管理6據(jù)以往經(jīng)驗的統(tǒng)計，竣工結算影響工程總造價的可能性的范圍是5%～10%，即能夠縮小的投資空間已經(jīng)很小了?？墒牵椖抗こ掏顿Y主要發(fā)生這一階段，浪費投資的可能性則很大。此階段中能夠影響工程造價的因
