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1、供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇探究 【摘要】全球競(jìng)爭(zhēng)中先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)商資源是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的選擇必須建立在科學(xué)合理的選擇方法上。本文對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商關(guān)系做了比較，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)的選擇進(jìn)行了研究，最終得出結(jié)論?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；選擇中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、引言所謂供應(yīng)商，是通過(guò)交易向企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。供應(yīng)商是企業(yè)所需經(jīng)營(yíng)性資源的主要來(lái)源供應(yīng)商也是影響企業(yè)采購(gòu)管理的最直接因素，同時(shí)更是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期的關(guān)鍵因素。全球競(jìng)爭(zhēng)中
2、先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，而供應(yīng)商選擇，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終確定企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的來(lái)源及合作方式，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的選擇也就顯得尤為重要。二、傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商關(guān)系8傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系是通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。這種傳統(tǒng)供應(yīng)/購(gòu)買關(guān)系的首要目標(biāo)是使購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格降到最低限度。供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比發(fā)生了很大的變化，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，還可以實(shí)現(xiàn)信息共享，物流通暢，提高客戶反應(yīng)速度，從而有效的、連續(xù)的消除不確定性，在加快物流的同時(shí)減
3、少各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存量，避免許多不必要的庫(kù)存成本的消耗。它更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間共同分享信息，通過(guò)合作協(xié)商，協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到雙贏的目的。因此，這種以合作和發(fā)展為基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系，最終目的是要使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。三、供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的方法很多，常用的有招標(biāo)法、成本比較法、層次分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等等。這些方法主要分為三大類:第一類為定性的分析選擇方法;第二類為定量的分析選擇方法;第三類為定性與定量相結(jié)合的分析選擇方法。定性方法主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，或?qū)I(yè)人員的判斷來(lái)選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇是一個(gè)包含定
4、性因素和定量因素的多目標(biāo)評(píng)價(jià)問題，要結(jié)合制造企業(yè)的目標(biāo)、評(píng)價(jià)選擇的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的狀況等因素采用定性與定量相結(jié)合的方法，從而使供應(yīng)商選擇結(jié)果盡可能客觀和公正。1.定性選擇法定性選擇法主要包括直觀判斷法、招標(biāo)法和協(xié)商選擇法。1）直觀判斷法8直觀判斷法是根據(jù)對(duì)采購(gòu)人員的征求意見及詢問和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查得到的資料，再結(jié)合企業(yè)自身的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，定性的選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商。這種評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方法直觀、簡(jiǎn)單易行，但有些草率，主觀性特別
5、大。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。2）招標(biāo)法招標(biāo)法是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)人進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，選擇最佳的供應(yīng)商。招標(biāo)法可以是公開招標(biāo)，也可以是指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)。公開招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制;指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的合作伙伴，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇合適的合作伙伴，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜且適用的原料，招標(biāo)保證采購(gòu)到最優(yōu)的原材料的同時(shí)保證采購(gòu)活動(dòng)對(duì)所有的投標(biāo)人都公開、公平與公正。但招標(biāo)法也有一些缺點(diǎn)，招標(biāo)手續(xù)比較繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要;訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性
6、差，有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椋c最優(yōu)的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。3）協(xié)商選擇法8協(xié)商選擇法是由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于進(jìn)行協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證，當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。但協(xié)商選擇法也有缺點(diǎn)，由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合
7、理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來(lái)源。在供應(yīng)商較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，可以采用協(xié)商選擇的方法。2.定量選擇法定量選擇法常用的主要是采購(gòu)成本法和作業(yè)成本法。1）采購(gòu)成本比較法采購(gòu)成本比較法是通過(guò)計(jì)算和分析針對(duì)各個(gè)不同的供應(yīng)商的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商的一種辦法。對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，可l3以通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。通過(guò)計(jì)算不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。2）ABC成本法ABC成本法(Activity-Basedcosting)又稱作業(yè)
8、成本分析法，主要用于對(duì)現(xiàn)有流程的描述和成本分析8，作業(yè)成本分析法將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，找出基本活動(dòng)，著重分析各個(gè)活動(dòng)的成本，特別是活動(dòng)中所消耗的人工、資源等。作業(yè)成本分析法是由魯?shù)禄舴蚝涂屏炙乖?996年提出基于活動(dòng)的成本(Activity-basedcostingappro
