單店運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)ppt課件.ppt

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1、李寧單店運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目錄李寧品牌簡(jiǎn)介李寧單店運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一）單店系統(tǒng)客戶設(shè)計(jì)（二）單店系統(tǒng)輸出設(shè)計(jì)（三）單店系統(tǒng)運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（四）單店系統(tǒng)輸入設(shè)計(jì)（五)單店系統(tǒng)供應(yīng)者的設(shè)計(jì)（六）單店系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)綜述李寧簡(jiǎn)介談到李寧品牌簡(jiǎn)介，我們首先得說說李寧其人。李寧，廣西柳州人。原國家著名體操運(yùn)動(dòng)員，退役后自創(chuàng)李寧品牌公司。李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧品牌簡(jiǎn)介公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌(LI-NING)，還擁有樂途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新動(dòng)品牌(Z-DO)

2、。此外，李寧品牌簡(jiǎn)介其公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。自2004年6月在香港上市以來，李寧公司業(yè)績(jī)連續(xù)六年保持高幅增長(zhǎng)，2009年更是達(dá)到83.87億人民幣。目前，李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國大地，截至2009年底，李寧公司店鋪總數(shù)達(dá)到8156間，遍布中國1800多個(gè)城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。至2010年，李寧品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandValueLab)編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第50位，品牌價(jià)值已達(dá)142.52億元。李寧人相信：人有無限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超

3、越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐。李寧單店運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟單店系統(tǒng)客戶設(shè)計(jì)單店系統(tǒng)輸出設(shè)計(jì)單店運(yùn)營管理流程的設(shè)計(jì)單店系統(tǒng)輸入的設(shè)計(jì)單店系統(tǒng)供應(yīng)者的設(shè)計(jì)單店經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)計(jì)對(duì)李寧系統(tǒng)客戶的調(diào)查目標(biāo)消費(fèi)人數(shù)李寧的核心消費(fèi)者為30~40歲人群，主要核心區(qū)域市場(chǎng)為二三線城市，一線市場(chǎng)已經(jīng)是耐克、阿迪達(dá)斯的天下，二三線市場(chǎng)中低端產(chǎn)品上安踏、匹克等晉江品牌則更具競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)在耐克、阿斯達(dá)斯的價(jià)格下降，安踏、匹克等晉江系品牌不斷拉升，留給李寧的生存空間越來越小。因此，為國際化蓄力，切入一線市場(chǎng)爭(zhēng)奪年輕消費(fèi)者贏取未來，成為李寧爭(zhēng)取客戶根本意義。消費(fèi)者特征從

4、總體來看，無論運(yùn)動(dòng)服裝還是運(yùn)動(dòng)鞋，李寧現(xiàn)有消費(fèi)群的忠誠度都比較高。但是與運(yùn)動(dòng)服裝或運(yùn)動(dòng)鞋的主力消費(fèi)群（個(gè)人年均消費(fèi)額200元人民幣以上）相比，李寧的忠誠用戶在年齡段分布、收入水平等方面存在一定偏離。尤其是14-23歲的學(xué)生消費(fèi)群體，其現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力和潛在消費(fèi)能力均不容忽視，但李寧的忠誠用戶中此類人群所占比例較少，同時(shí)李寧忠誠用戶的家庭收入水平也偏低。相比較而言，李寧運(yùn)動(dòng)服裝忠誠用戶屬于生活方式比較傳統(tǒng)、大眾化的人，他們的平均年齡最大（28.54歲），64%在24歲以上，家庭收入相對(duì)不高（家庭月均稅后收入2570元），82%在3000元人民幣以下，更看重商品的實(shí)用性

5、從另一個(gè)角度，以我個(gè)人的觀點(diǎn)，李寧目前的目標(biāo)群體還是不能夠與運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)群相一致。李寧作為上個(gè)世紀(jì)的體育傳奇，他所能感動(dòng)并帶動(dòng)的人群已經(jīng)不再熱愛運(yùn)動(dòng)，或者說已經(jīng)沒有時(shí)間和熱情去運(yùn)動(dòng)，這些人群的平均年齡在35歲。運(yùn)動(dòng)用品主力消費(fèi)者中，15-25歲年齡端消費(fèi)者占據(jù)了一半左右，同時(shí)也是李寧品牌非忠誠用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者，而且他們的年平均消費(fèi)水平遠(yuǎn)高出其他年齡段的消費(fèi)者，而且消費(fèi)者對(duì)于體育用品的專業(yè)性的重視程度在不斷提高，特別是年輕消費(fèi)者，對(duì)于產(chǎn)品科技的重視程度明顯要高于年長(zhǎng)的消費(fèi)者。李寧某星期交易量調(diào)查表李寧系統(tǒng)輸出的調(diào)查李寧的客單價(jià)反思五大本土體育用品品牌中

6、，李寧公司雖營收位居首位，但是凈利潤(rùn)卻最少：安踏以17.3億位居第一，李寧公司則以3.86億墊底，甚至不及排列前一位、凈利7.8億元的匹克的一半。雖然李寧公司依舊保持在第一陣營的領(lǐng)先位置上，但原地踏步、甚至不升反降的表現(xiàn)，無疑為后來者提供了趕超的機(jī)會(huì)。李寧運(yùn)營管理流程的設(shè)計(jì)無論是服裝還是運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但我們應(yīng)該明確，中國目前的服裝、鞋類產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)效率和產(chǎn)品附加值都不高。我們應(yīng)該在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫，提高機(jī)械化程度，減少人工成本，降低銷售環(huán)節(jié)的成本。并且，我們都知道，銷售在服裝和鞋類中實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是最大的，我們降低成本不能只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上動(dòng)腦筋而是

7、要在銷售上考慮怎樣才能提升反應(yīng)速度，怎樣在流通環(huán)節(jié)上降低成本，以及怎樣提高庫銷比。、李寧應(yīng)該從轉(zhuǎn)型求變開始，走新型工業(yè)化道路，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整和升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、變革商業(yè)模式謀取出路.（一）主流程與輔助流程（二）李寧運(yùn)營管理流程的調(diào)查（二）李寧運(yùn)營管理流程的調(diào)查（二）李寧運(yùn)營管理流程的調(diào)查單店每月人力資源成本預(yù)算李寧店員薪酬制度底薪+提成+獎(jiǎng)金底薪，一般1100元左右提成，按店面銷售總額的1.5個(gè)點(diǎn)店面銷售均分獎(jiǎng)金，是每月店面有一定任務(wù)量。這任務(wù)量就是根據(jù)淡旺季所不同，如超額完成有一定獎(jiǎng)金。還與店員本人的銷售額和考勤有關(guān)，銷售額就是你自身的銷售額與本店總銷售額

8、的比例?？记谑亲约旱目记?/p>