瀘州老窖是白酒行業(yè)的巨擘.doc

《瀘州老窖是白酒行業(yè)的巨擘.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、瀘州老窖是白酒行業(yè)的巨擘，品牌享譽全國。近幾年瀘州老窖的高速發(fā)展，更是支撐了該地區(qū)經(jīng)濟的高速增長。從1573走來，瀘州老窖作為一個歷史非常悠久的企業(yè)，其白酒品質(zhì)以精良著稱，經(jīng)久不衰?！　o州老窖的百年老店地位之所以能堅挺幾個世紀，除了其釀造工藝的領(lǐng)先，更與企業(yè)對管理的重視與追求密不可分——其在管理與信息化建設(shè)領(lǐng)域的探索與實踐，或為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)信息化的具體執(zhí)行與落地，提供了一個典型范例。　　釀酒是非常傳統(tǒng)的一個行業(yè)，而信息化是前沿的、高科技的，兩者的碰撞，將產(chǎn)生怎么樣的化學(xué)反應(yīng)？本文將對瀘州老窖信息化進行三位一體的解析：瀘州老窖信息化的簡介，信息化

2、建設(shè)的階段及取得的成果，及未來信息化的規(guī)劃?！　〕跫夒A段：信息化加法　　信息化從無到有，是“做加法”的一個過程，通過響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，把信息化一個一個落地實現(xiàn)。做加法的特點，就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。從最開始的一個系統(tǒng)，慢慢發(fā)展到三個、五個、八個系統(tǒng)，逐步將信息化建設(shè)起來。這是國內(nèi)外很多企業(yè)都必須要經(jīng)歷的一個過程。　　但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是信息化建設(shè)到了一定程度時，就要反過來解決“從有到無”的過程，即整合，對信息化進行認真的總結(jié)和分析。目前的瀘州老窖，就是從加法到減法的一個過程，即消除“信息孤島”的過程?！　≈挥杏辛艘粋€個信息島以后，才有消除信

3、息孤島的機會，瀘州老窖信息化加法的過程，也是多數(shù)中國企業(yè)經(jīng)歷的，這個過程可分為三個階段。第一個階段是萌芽期，很多企業(yè)在90年代的時候經(jīng)歷的階段，一些愛好者開始自己做一些程序，跟數(shù)字打交道的財務(wù)部門，往往是一個企業(yè)信息化萌芽的地方。第二個階段，隨著國內(nèi)外專業(yè)化軟件的逐漸成形，很多企業(yè)認識到自身做的軟件無法滿足企業(yè)更高層次的需求，開始引入用友、浪潮等財務(wù)管理軟件，以及一些專業(yè)的營銷系統(tǒng)、防偽系統(tǒng)和辦公軟件。但是，各個軟件解決的的都是局部問題，各部門之間仍然存在著孤立的現(xiàn)象。因此，隨著2000年國外ERP的興起逐漸把一種管理理念傳入中國，中國企業(yè)信息化

4、加法進入第三階段。ERP即企業(yè)資源計劃，它把整個企業(yè)的資源進行全面整合，ERP實施需要各部門的緊密配合。中國在2000年左右的時候引進ERP，大部分實施都以失敗告終，當時媒體有很多關(guān)于ERP的討論，如ERP的運營不符合中國國情等。當然，現(xiàn)在這樣的聲音已經(jīng)消失，隨著ERP在中國的深入，其管理的先進性已經(jīng)逐步表現(xiàn)出來。其中，瀘州老窖在2005年就引入了國際上比較知名的S瀘州老窖是白酒行業(yè)的巨擘，品牌享譽全國。近幾年瀘州老窖的高速發(fā)展，更是支撐了該地區(qū)經(jīng)濟的高速增長。從1573走來，瀘州老窖作為一個歷史非常悠久的企業(yè)，其白酒品質(zhì)以精良著稱，經(jīng)久不衰?！?/p>

5、　瀘州老窖的百年老店地位之所以能堅挺幾個世紀，除了其釀造工藝的領(lǐng)先，更與企業(yè)對管理的重視與追求密不可分——其在管理與信息化建設(shè)領(lǐng)域的探索與實踐，或為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)信息化的具體執(zhí)行與落地，提供了一個典型范例?！　♂劸剖欠浅鹘y(tǒng)的一個行業(yè)，而信息化是前沿的、高科技的，兩者的碰撞，將產(chǎn)生怎么樣的化學(xué)反應(yīng)？本文將對瀘州老窖信息化進行三位一體的解析：瀘州老窖信息化的簡介，信息化建設(shè)的階段及取得的成果，及未來信息化的規(guī)劃?！　〕跫夒A段：信息化加法　　信息化從無到有，是“做加法”的一個過程，通過響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，把信息化一個一個落地實現(xiàn)。做加法的特點，就是頭痛醫(yī)頭、

6、腳痛醫(yī)腳。從最開始的一個系統(tǒng)，慢慢發(fā)展到三個、五個、八個系統(tǒng)，逐步將信息化建設(shè)起來。這是國內(nèi)外很多企業(yè)都必須要經(jīng)歷的一個過程?！　〉请S著企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是信息化建設(shè)到了一定程度時，就要反過來解決“從有到無”的過程，即整合，對信息化進行認真的總結(jié)和分析。目前的瀘州老窖，就是從加法到減法的一個過程，即消除“信息孤島”的過程。　　只有有了一個個信息島以后，才有消除信息孤島的機會，瀘州老窖信息化加法的過程，也是多數(shù)中國企業(yè)經(jīng)歷的，這個過程可分為三個階段。第一個階段是萌芽期，很多企業(yè)在90年代的時候經(jīng)歷的階段，一些愛好者開始自己做一些程序，跟數(shù)字打交

7、道的財務(wù)部門，往往是一個企業(yè)信息化萌芽的地方。第二個階段，隨著國內(nèi)外專業(yè)化軟件的逐漸成形，很多企業(yè)認識到自身做的軟件無法滿足企業(yè)更高層次的需求，開始引入用友、浪潮等財務(wù)管理軟件，以及一些專業(yè)的營銷系統(tǒng)、防偽系統(tǒng)和辦公軟件。但是，各個軟件解決的的都是局部問題，各部門之間仍然存在著孤立的現(xiàn)象。因此，隨著2000年國外ERP的興起逐漸把一種管理理念傳入中國，中國企業(yè)信息化加法進入第三階段。ERP即企業(yè)資源計劃，它把整個企業(yè)的資源進行全面整合，ERP實施需要各部門的緊密配合。中國在2000年左右的時候引進ERP，大部分實施都以失敗告終，當時媒體有很多關(guān)于

8、ERP的討論，如ERP的運營不符合中國國情等。當然，現(xiàn)在這樣的聲音已經(jīng)消失，隨著ERP在中國的深入，其管理的先進性已經(jīng)逐步表現(xiàn)出來。其中