物資工作總結(jié)(物資部).doc

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1、物資工作總結(jié)回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到海外物資管理在的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平?通過近段時間對海外項目部物資管理的了解與實踐總結(jié)出以下幾點：一、海外物資管理跟國內(nèi)的物資管理不一樣，由于海外資源匱乏，很多物資設(shè)備都要從國內(nèi)采購運至施工現(xiàn)場，運輸過程中繁瑣，物資設(shè)備到現(xiàn)場都很不容易，所以要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、按照公司管理文件要求集合以前項目的管理辦法和學(xué)習(xí)分公司各分部比較好的管理經(jīng)驗和好的管理辦法我們編制了新項目《物

2、資設(shè)備管理細(xì)則》、《機械設(shè)備管理辦法》等管理細(xì)則。2、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求物資物資管理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。3、對以前項目遺留下的材料、機械設(shè)備、工機具進(jìn)行梳理，對能在新項目使用的材料、機械設(shè)備、工機具倒運至新項目駐地。4、對新項目需要的物資設(shè)備進(jìn)行國內(nèi)和當(dāng)?shù)卦儍r，對當(dāng)?shù)氐牟牧显O(shè)備進(jìn)行了調(diào)查，使新項目的物資設(shè)備采購工作進(jìn)行有條有序的進(jìn)行著。二、加強機械設(shè)備管理工作1、加強機械設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)有機械設(shè)備對能在

3、新項目使用的機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并從新建立臺賬，對新增加的設(shè)備建立統(tǒng)一的管理編號編碼。2、積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄，確保每臺設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)。3、配合工程部編制新項目的《機械設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。4、對新項目需要的機械設(shè)備進(jìn)行多家詢價對比，然后上報公司。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1、加強物資設(shè)備采購的計劃管理。由于目前新項目沒有正式開工，只能是大體的按照初步合同清單對物資設(shè)備進(jìn)行大概的詢價，待工程部提報正是的需求計劃后，按要求通

4、過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真編制物資采購計劃，并于每月底報送下月采購計劃。2、加強物資設(shè)備采購過程的管理。嚴(yán)格按照公司采購文件規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好材料采購計劃關(guān)，履行招（儀）標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過對供應(yīng)商的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符

5、、賬實相符、賬表相符。