制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)問題和有效措施

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1、制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)問題和有效措施　　【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，制藥技術(shù)的不斷成熟，目前各大藥廠的機(jī)械制藥水平逐漸提高，而對于制藥的相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作，也成為了藥廠管理工作的一個(gè)重要方面，本文重點(diǎn)對于藥廠機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)存問題和具體的解決措施進(jìn)行了分析和研討?！娟P(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；機(jī)械設(shè)備管理；問題；措施前言工業(yè)化的進(jìn)程帶動(dòng)了制藥市場的繁榮，在當(dāng)今的藥用市場上，各個(gè)制藥的企業(yè)和商家都采用了機(jī)械化的生產(chǎn)工藝，因此對于機(jī)械設(shè)備的依賴性也逐漸的提高。對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的費(fèi)用開支，完善企業(yè)的財(cái)政管

2、理，另一方面又能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高企業(yè)的制藥能力。1、制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題1.1管理制度不完整6由于管理意識(shí)淡薄，因此在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個(gè)科學(xué)的管理制度。機(jī)械設(shè)備的管理沒有落實(shí)到具體的個(gè)人，常出現(xiàn)管理的盲點(diǎn)，造成一部分設(shè)備沒有受到合理的利用，浪費(fèi)了能源。而一部分長期投入使用的機(jī)械設(shè)備，沒有得到及時(shí)的保養(yǎng)和維修，大大縮短了其使用的壽命。由于對于機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，也不能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的發(fā)展和變化進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，機(jī)械設(shè)備普遍落后，沒有進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代。1.2專業(yè)不足機(jī)械設(shè)備的管理工作不僅是管理部門的一個(gè)基

3、本的工作方面，同時(shí)也需要技術(shù)部門的配合。一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，隨著使用年限的延長和使用方法手段的差異，將會(huì)出現(xiàn)不同類型的問題，此時(shí)，需要技術(shù)人員進(jìn)行處理和維修?？茖W(xué)合理的維修工作能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)縮減大量的設(shè)備引進(jìn)資金。但是，通過對現(xiàn)存機(jī)械設(shè)備的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，目前的機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)技能水平有限，專業(yè)理論掌握欠缺，對機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行有效地管理。1.3重視程度較低6調(diào)查顯示，當(dāng)前的制藥企業(yè)在生產(chǎn)中對于機(jī)械設(shè)備的重視程度偏低，思想意識(shí)上的薄弱直接影響了后面的維護(hù)管理工作。設(shè)備維修管理重視程度偏低主要體現(xiàn)在技術(shù)運(yùn)用、

4、人才運(yùn)用兩方面。技術(shù)是設(shè)備管理的保證，依靠技術(shù)才能使設(shè)備運(yùn)行效率不斷上升，讓設(shè)備管理質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。人才永遠(yuǎn)都是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而制藥設(shè)備管理人才在專業(yè)技能、設(shè)備理論、職業(yè)素養(yǎng)等方面，存在顯著的不足。長期以來，企業(yè)對設(shè)備管理缺乏正確定位，設(shè)備管理更多地被看成是花錢的工作，因而得不到足夠重視。1.4設(shè)備更新較慢機(jī)械設(shè)備隨著技術(shù)的創(chuàng)新而逐漸更新?lián)Q代，部分企業(yè)從眼前的效益成本出發(fā)，不愿意采用新的設(shè)備，長時(shí)間沿用老舊的機(jī)械，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率。2、完善制藥設(shè)備管理的有效措施提高藥廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)藥廠的持續(xù)發(fā)展，需要結(jié)合上述的問題和

5、不足，進(jìn)行分析處理，最終提出了以下的幾項(xiàng)基本處理措施：2.1樹立標(biāo)準(zhǔn)，參照準(zhǔn)則各類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得機(jī)械管理開始創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化模式”，這種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理在制藥企業(yè)中的運(yùn)用十分普遍。首先，實(shí)事求是。從當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際情況出發(fā)，建立一套科學(xué)完善的管理體系。其次，遵循規(guī)律。從機(jī)械設(shè)備管理具體的實(shí)踐情況作為依據(jù)，為制藥企業(yè)制定科學(xué)化設(shè)備管理準(zhǔn)則的指定給予指導(dǎo)。提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理方案，及時(shí)針對日常的設(shè)備管理不足加以改進(jìn)。2.2人員考核，轉(zhuǎn)變觀念6對制藥機(jī)械設(shè)備管理人員的工作采取考核制度，可以大大提高其參與工作的積極性，顯著減少設(shè)備

6、的損失與能耗，防止設(shè)備故障的意外出現(xiàn)，避免在設(shè)備維護(hù)上投入過多的資金。這些工作的開展對于制藥企業(yè)設(shè)備性能的增強(qiáng)都是很有意義的。不可否認(rèn)，制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)、考核工作對于醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備管理水平改善作用顯著。但在考核過程中還需要引導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變自己的觀念，從不同的角度去看待機(jī)械設(shè)備管理工作，以促進(jìn)管理工作質(zhì)量的改善。制藥機(jī)械設(shè)備管理的思想觀念科學(xué)性能決定管理者的工作行為，“質(zhì)量至上，管理第一”，這是制藥設(shè)備管理過程必須全面貫徹的工作理念。創(chuàng)建新型的機(jī)械設(shè)備管理體系應(yīng)該依賴于管理模式、技術(shù)、人才的運(yùn)用。在考核制度、觀念轉(zhuǎn)變的過程中能夠顯著改善設(shè)

7、備的管理效率。2.3預(yù)先防范，搞好維修6長期以來我國的制藥企業(yè)對于設(shè)備的管理都沒有給予足夠的重視，很多設(shè)備故障是可以預(yù)先防范的。但企業(yè)非得在故障出現(xiàn)后才采取方案處理，整個(gè)維修工作以事后維修為主。從先進(jìn)的管理理念看，早期的事后維修方法已經(jīng)滿足不了制藥生產(chǎn)企業(yè)的需要，先進(jìn)的管理模式被研究使用，這給設(shè)備故障的防范提供了有效依據(jù)。眾所周知，制藥其實(shí)是一個(gè)“高收益”行業(yè)，制藥企業(yè)要想保證最終獲得的經(jīng)濟(jì)利潤增大，則對于機(jī)械設(shè)備的管理時(shí)就需要把經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益?！邦A(yù)先防范”工作的開展能夠幫助企業(yè)盡早排除故障，做好

8、維修方面的工作準(zhǔn)備。事前維修是針對故障出現(xiàn)之前采取的防范措施，選擇先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及時(shí)監(jiān)測設(shè)備不同的組成結(jié)構(gòu)，對設(shè)備運(yùn)行存在的故障進(jìn)行科學(xué)診斷、排查，以及時(shí)制定方案限制故障。將事后維修改成事前維修對制藥企業(yè)醫(yī)