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《制藥企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、制藥企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策探討華北制藥集團(tuán)先泰藥業(yè)有限公司河北石家莊050000摘要：企業(yè)的核心價(jià)值是通過(guò)制造與銷(xiāo)雋滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品而獲得合理利潤(rùn)，使得企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展。在制造產(chǎn)品的過(guò)程中，設(shè)備系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，是確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付的重要保障。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小的今天，追求生產(chǎn)與設(shè)備系統(tǒng)低投入、高產(chǎn)出是企業(yè)一直在探討的課題。木文主要分析了制藥企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策。關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；設(shè)備管理；對(duì)策；隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，制藥行業(yè)的發(fā)展也得到了很大的改善。無(wú)論是中藥還
2、是兩藥行業(yè)在木世紀(jì)都有了新的發(fā)展，特別是設(shè)備的更新?lián)Q代愈來(lái)愈快，技術(shù)含量也愈來(lái)愈高，因此，如何管理好這些設(shè)備，使其能常年安全可靠地運(yùn)行，最大限度延長(zhǎng)使用壽命，就成了設(shè)備管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。一、設(shè)備管理的地位和作用1.設(shè)備管理是企業(yè)牛.產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作。搞好設(shè)備管理，可保證設(shè)備最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，在同樣數(shù)量操作人員的情況下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。搞好設(shè)備管理，可以減少設(shè)備的維修費(fèi)用，以最小的投入，發(fā)揮設(shè)備最好的效能。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益取決于能否及時(shí)提供高質(zhì)量低成木的、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品依賴(lài)于高素
3、質(zhì)的裝備，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)影響企業(yè)的能耗、停產(chǎn)損失、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、產(chǎn)品消耗工時(shí)等，設(shè)備管理工作的成效通過(guò)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)而影響產(chǎn)品的成木。加強(qiáng)設(shè)備管理可挖掘企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)設(shè)備管理可提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。現(xiàn)代新材料、新工藝、新能源及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平起到巨大的促進(jìn)作用。設(shè)備管理就要使設(shè)備每次修理在技術(shù)上有不同程度的進(jìn)步，設(shè)備的改造和更新是企業(yè)技術(shù)改造的重要組成部分，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的物質(zhì)技術(shù)保證。加強(qiáng)設(shè)備管理，就要積極地運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，及時(shí)吸收科技新成果，使企
4、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品的升級(jí)換代，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步。二、制藥企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀1.重視程度較低。調(diào)查顯示，當(dāng)前的制藥企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)于設(shè)備的重視程度偏低，思想意識(shí)上的薄弱直接影響了后面的維護(hù)管理工作。設(shè)備維修管理重視程度偏低主要體現(xiàn)在技術(shù)運(yùn)用、人才運(yùn)用兩方面。技術(shù)是設(shè)備管理的保證，依靠技術(shù)才能使設(shè)備運(yùn)行效率不斷上升，讓設(shè)備管理質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。人才永遠(yuǎn)都是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而制藥設(shè)備管理人才在專(zhuān)業(yè)技能、設(shè)備理論、職業(yè)素養(yǎng)等方面，存在顯著的不足。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理缺乏正
5、確定位，設(shè)備管理更多地被看成是花錢(qián)的工作，因而得不到足夠重視。2.設(shè)備更新較慢。當(dāng)前，大部分藥物生產(chǎn)制造企業(yè)為了降低成本而減少了對(duì)設(shè)備更新的投資，造成了許多先進(jìn)設(shè)備無(wú)法被運(yùn)用，設(shè)備的使用性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)不同的故障。基礎(chǔ)設(shè)施是制藥企業(yè)的命脈,沒(méi)有良好的設(shè)備管理環(huán)境則無(wú)法保證生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。企業(yè)對(duì)于設(shè)備注重的常常是其購(gòu)入成本以及能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于如何通過(guò)管理提升設(shè)備的性能卻考慮不多。三、制藥企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策1.特種設(shè)備的安全管理。制藥企業(yè)特種設(shè)備事故發(fā)生的原因分析和特點(diǎn)的總
6、結(jié)，企業(yè)可以針對(duì)性采取以下措施和管理方式，安全有效的管理特種設(shè)備，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少對(duì)藥品生產(chǎn)的污染。一是特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)該在公司的規(guī)章制度中明確規(guī)定，只有經(jīng)培訓(xùn)且考核合格后的員工才允許操作特種設(shè)備。企業(yè)每年應(yīng)定期對(duì)操作人員再培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)和考核應(yīng)該奮相應(yīng)的記錄。企業(yè)冋吋對(duì)操作特種設(shè)備的員工每年應(yīng)進(jìn)行定期的身體檢査，以判斷操作人員能否繼續(xù)符合該特種設(shè)備崗位操作的要求。二是在設(shè)備故障和安全隱患方面，各制藥企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，只奮當(dāng)安
7、全隱患得到排除后，才能使用該特種設(shè)備，對(duì)存在故障的設(shè)備，不得使用，只冇在設(shè)備故障得到有效解決和排除后，才能使用。作為制藥企業(yè)特種設(shè)備的維修和維護(hù)，也應(yīng)該關(guān)注和重視維修過(guò)程中給藥品質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。減少在維修和維護(hù)過(guò)程中對(duì)藥品的污染。制藥企業(yè)應(yīng)該冇自己的特種設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將關(guān)于特種設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)要求明確到公司的相關(guān)制度內(nèi)。1.對(duì)設(shè)備進(jìn)行冇針對(duì)性的更新和改造管理。設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，但是在設(shè)備更新改造中，不能盲0進(jìn)行。一是要收集原始數(shù)據(jù)
8、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這些數(shù)據(jù)不僅包括設(shè)備的維修記錄和維修費(fèi)用，還要將生產(chǎn)的產(chǎn)能及生產(chǎn)崗位的關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)拿出來(lái)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手才能取得顯著的成效。不要盲0的全部更新，避免較大面積的浪費(fèi)。二是對(duì)那些每日消耗的能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤蘇是鍋爐、中央空調(diào)等設(shè)備，如果分析出來(lái)是高耗能，低效率，污染又大的話(huà)，要快刀砍亂麻迅速地替換它。三是對(duì)一些生產(chǎn)設(shè)備，能改造的，改
