華為：以過(guò)冬天的心態(tài)活在春天里.doc

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1、華為：以過(guò)冬天的心態(tài)活在春天里（吳春波教授總結(jié)的60條干貨思想）2015-09-14訂閱??華夏基石e洞察版權(quán)聲明?本文作者吳春波,華夏基石e洞察智庫(kù)撰稿人，著名管理學(xué)家，華為資深顧問(wèn)，《華為基本法》起草人之一?來(lái)源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）?華夏基石e洞察原創(chuàng)首發(fā)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載（違者必究）任正非，孤獨(dú)的行者任正非分享思想的起源。1.他是長(zhǎng)子，不能不與六兄妹分享；2.他的童年與青年是在饑餓和貧窮中度過(guò)的；3.他的軍旅生涯——軍隊(duì)是個(gè)分享組織；4.他出身于知識(shí)分子家庭，對(duì)知識(shí)擁有者的敬重；5.他被人騙過(guò)，

2、鄙視掠奪。任正非的企業(yè)家精神：1.理想主義、英雄主義、樂(lè)觀主義；2.組織激情；3.憂患意識(shí)；4.在商不言政；5.人性管理大師。領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)絕招。任正非走訪世界大多數(shù)國(guó)家的案例再次表明，領(lǐng)導(dǎo)力提升其實(shí)沒(méi)有太多絕招，三點(diǎn)至關(guān)重要：讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，與萬(wàn)人談。再加一句話：干一件事——管理華為。致年輕人。任正非送給年輕人的人生格言：視野，意志，品格。這三句話的解讀是：高瞻的視野，堅(jiān)強(qiáng)的意志，胸懷他人的品格。不迷信。1.深圳龍崗坂田基地當(dāng)年是一片亂墳崗，南京軟件園不遠(yuǎn)處則是雨花臺(tái)烈士陵園；2.手機(jī)和座機(jī)不帶“8”或“6”；3.工卡中沒(méi)有“

3、8”或“6”；4.汽車牌照沒(méi)有“8”或“6”；5.沒(méi)有英文名字；6.華為基地開工典禮、搬移和啟用不選帶“8”或“6”的時(shí)間。任正非很文藝。理想主義者=英雄主義÷浪漫主義。孤獨(dú)的行者。市場(chǎng)部頒獎(jiǎng)會(huì)，輕歌曼舞，歌舞升平，豪杰云集，把酒言歡。獨(dú)不見任總出席，印象中，自2005年，他就不出席年會(huì)了。人總是孤獨(dú)的，任比他人更孤獨(dú)。孤獨(dú)的行者。如何成為好公司造夢(mèng)易，踐夢(mèng)難。偉大的夢(mèng)想只是牽引公司的未來(lái)動(dòng)力，但夢(mèng)想的落地需要偉大的管理。中國(guó)企業(yè)從來(lái)都不缺夢(mèng)，缺少的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)制、文化、管理和企業(yè)家?？孔V的文化。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核，

4、企業(yè)文化是一種假設(shè)（哈佛大學(xué)沙因教授），假設(shè)源自管理哲學(xué)。所謂“靠譜的文化”，不是對(duì)流行的時(shí)髦的管理語(yǔ)言的引入和宣揚(yáng)，是基于對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻理解基礎(chǔ)之上的常識(shí)，因?yàn)槠錁闼兀驗(yàn)槠淇煽?，因?yàn)槠淇尚刨?，因?yàn)槠淇沈?yàn)證，故“靠譜”。作為企業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)家應(yīng)該成為慈善的主體，企業(yè)不應(yīng)該更多地關(guān)注慈善，企業(yè)更不能把慈善作為事業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，發(fā)展企業(yè)，多繳稅，多吸納就業(yè)，就是最大的慈善；作為企業(yè)的領(lǐng)袖，在“云端”無(wú)可厚非，關(guān)鍵是要把“思想云”，變?yōu)椤八枷胗辍保瑏?lái)滋潤(rùn)企業(yè)的土壤。如果僅僅高高在上，必然“垂直壓抑”。回歸商業(yè)本質(zhì)。所謂的“高科技

5、企業(yè)”絕不能高高在上地脫離基本的商業(yè)邏輯，必須回到商業(yè)本質(zhì)思考問(wèn)題，從這一點(diǎn)講，高科技企業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，與傳統(tǒng)工業(yè)，并沒(méi)有本質(zhì)性的區(qū)別。新經(jīng)濟(jì)并沒(méi)改變舊規(guī)則。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，心靈雞湯不靠譜，經(jīng)營(yíng)理論不靠譜，管理格言不靠譜，成功案例不靠譜，大師預(yù)言不靠譜，時(shí)髦流行不靠譜，獨(dú)門秘籍不靠譜。最靠譜的是：回歸商業(yè)本質(zhì)，回歸商業(yè)邏輯，回歸商業(yè)常識(shí)。經(jīng)營(yíng)與管理。經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題：是擴(kuò)張與控制；管理的關(guān)鍵問(wèn)題：是激勵(lì)與約束；經(jīng)營(yíng)與管理的核心問(wèn)題：是方向與節(jié)奏。在把握方向和掌握節(jié)奏的前提下，腳踩油門或剎車，手揮胡蘿卜或大棒.創(chuàng)業(yè)家們尤其要注意第

6、一個(gè)問(wèn)題；企業(yè)家們應(yīng)關(guān)注第二個(gè)問(wèn)題；做企業(yè)的人都必須思考第三個(gè)問(wèn)題。軍隊(duì)與NBA。得出兩點(diǎn)感想：企業(yè)應(yīng)該向軍隊(duì)學(xué)習(xí)文化建設(shè)；企業(yè)應(yīng)該向NBA學(xué)制度建設(shè)，以制度激活競(jìng)爭(zhēng)活力。成功有邏輯。每個(gè)公司都有精彩的或不精彩的故事或段子，或是關(guān)于過(guò)五關(guān)斬六將的，或是走麥城的；企業(yè)管理中不能簡(jiǎn)單的模仿或搬用，因?yàn)檫@些背后故事或段子背后都有特定的情境。重要的是思考其背后的思考邏輯。把自己的衰落歸因與他人崛起的組織，是沒(méi)有機(jī)會(huì)重新崛起的；把自己的失敗歸因于他人成功的個(gè)人，是沒(méi)有機(jī)會(huì)重新成功的。必須關(guān)注內(nèi)在效率。低勞動(dòng)力成本，使得企業(yè)通過(guò)招聘，解決

7、企業(yè)的擴(kuò)張問(wèn)題，而不是通過(guò)效率提升。只有勞動(dòng)力成本大幅度提高之后，企業(yè)才能真正關(guān)注內(nèi)在效率。但過(guò)剩的就業(yè)供給，一直在抑制勞動(dòng)力成本的提升，所以，企業(yè)的增長(zhǎng)模式在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期是很難轉(zhuǎn)換的。員工持股計(jì)劃。為那些對(duì)員工持股計(jì)劃心存恐懼、介意或迷惑的人，推薦兩本書：《資本主義宣言：怎樣用借來(lái)的錢使8000萬(wàn)工人成為資本家》，《民主與經(jīng)濟(jì)的力量——通過(guò)雙因素經(jīng)濟(jì)開展雇員持股計(jì)劃革命》，作者為路易斯·凱爾薩（LouisO.Keiso）及夫人?？鐕?guó)公司的“尷尬”。因開放之際，跨國(guó)公司利用自身的優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)上賺取了大量的利潤(rùn)，同時(shí)也消逝了其

8、創(chuàng)新精神，跨國(guó)公司內(nèi)在的機(jī)制變得越來(lái)越惰化，跨國(guó)公司對(duì)客戶也越來(lái)越傲慢，進(jìn)而也變得越來(lái)越“尷尬”。短兵相接勇者勝。中國(guó)三家標(biāo)桿性企業(yè)：聯(lián)想、海爾和華為，以往在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，各領(lǐng)風(fēng)騷，互不交集；現(xiàn)在在手機(jī)領(lǐng)域，三家短兵相接了，誰(shuí)能獨(dú)占鰲頭？是對(duì)三家企業(yè)文化、機(jī)制、管理、企業(yè)家