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1、對工程管理信息化建設幾點思索 摘要：在計算機技術斷發(fā)展的今天，越來越來的多的現(xiàn)代企業(yè)形成信息化的管理模式。建筑工程管理也在不斷朝著信息化發(fā)展，但信息化在工程管理發(fā)展過程中并不是一帆風順的。因此本文將從工程管理信息化的現(xiàn)狀出發(fā)，對工程管理信息化存在的問題進行思考，進而再提出相關的解決對策，以提高工程管理信息化水平。關鍵詞：工程管理;信息化;問題;思考中圖分類號：C931.6文獻標識碼：A現(xiàn)代化的工程管理相對于傳統(tǒng)的粗放型管理而言，在項目價格、質量標準、安全風險、項目效益等管理項目上，信息化的管理降低了各項目管理上的難度，因為信息化在管理上遵循細化管理
2、的相關原理，以充分了解項目基礎數(shù)據(jù)為前提，對工作流程和資源配置做出適當?shù)恼{整，并且能夠在分析好數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和制衡條件的前提下，及時對工程項目進行有效管理，隨時的向管理者反應工程的進展情況。信息化的工程管理模式，能夠在一定程度上對項目監(jiān)督、管理和控制實現(xiàn)及時性和科學性的分析，為建筑企業(yè)提供真實的項目決策信息。因此本文將對工程管理信息化的建設進行思考，進一步促進工程管理信息化的發(fā)展。工程管理信息化的需求和發(fā)展前景10建筑行業(yè)從上世紀80年代利用計算機技術開始，在發(fā)展的過程中，隨著信息技術的進步，對建筑行業(yè)設計勘察單位以及工程咨詢單位都帶來一定的幫助
3、，并且由于普及程度的不斷提高，我國的設計勘察單位基本上完成了CAD的技術改造，實現(xiàn)了無圖版設計。另外，越來越多的工程企業(yè)在企業(yè)自身內部建設中，逐步實現(xiàn)信息化的內部管理系統(tǒng)，通過辦公自動化，大大提高工作的效率。但建筑企業(yè)擁有較多的管理項目，并且有分布較散，面向廣、流動性大以及勞動密集型的特點，這些特點也在一定程度上制約了工程管理信息化的發(fā)展，因此工程管理可以在施工方面提高信息化管理力度，提高在施工方面的重視，從而更好的實現(xiàn)工程管理信息化。工程項目管理信息化的管理對于企業(yè)而言，在信息傳遞機制上，不僅促進了溝通，還提高了工作效率；對項目的動態(tài)控制上，網(wǎng)絡技
4、術擁有足夠的能力去實現(xiàn)動態(tài)控制，大量的實踐表明，網(wǎng)絡技術的使用能夠節(jié)約建設周期，并且能夠有效的對工程成本進行控制；建立項目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的項目數(shù)據(jù)的共享，提高各項目之間的了解和交流。10相關資料顯示表明，國外建筑公司90%以上的項目在管理上，實現(xiàn)了信息化的管理，而對于我國而言，信息化的普及程度還不到10%。如今在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，越來越需要建立信息化的管理模式，并且也具備了一定的技術要求，未來的發(fā)展應該全面實現(xiàn)工程管理信息化，更好的實現(xiàn)產業(yè)升級。二、工程管理信息化建設的途徑(一)工程管理信息化建設的流程分析第一步要做到的是制定一個明確的
5、目標，做好以服務對象為依據(jù)并進行各部門所需信息的提供。這需要先確定好服務對象以及數(shù)目，再進行目標的制定和對目標進行全面分析。其次，尋找信息源，工程管理的范圍廣泛，因此為尋找信息源帶來一定的難度。再次，根據(jù)所具備的各種技術對信息進行篩選和獲取，這里包括采集、分析及其的加工、篩選、輸出、網(wǎng)絡及連接等等的相關技術。從而建立起工程管理信息系統(tǒng)，這個作為整個過程的實體部分，因而需要的資源相對較多，下文會對其進行詳細闡述。最后對工程管理應用項目進行設計，可以根據(jù)不同對象進行信息選擇。（二）工程管理信息系統(tǒng)的構建工程管理信息系統(tǒng)的構建需要按照用戶的需求做好信息結構
6、邏輯結構的布置，再以這個為基礎建立數(shù)據(jù)模型。建立數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)了不同位置在網(wǎng)絡運行正常的情況的下正常運行狀態(tài)。工程管理信息系統(tǒng)的建模過程如圖1所示。圖1工程管理信息系統(tǒng)的模型構建過程10看圖可以得知，在對工程管理進行的可行性進行分析時，需要以建模為基礎。因此，在構建模型前，充分做好數(shù)據(jù)分析。而能夠以用戶需求為依據(jù)，不斷細化和精化系統(tǒng)功能。在設計精化方面，主要對工程管理信息系統(tǒng)結構規(guī)劃及設計上進行不斷的改善，能夠在對組件、模塊、模型、開發(fā)環(huán)境以及存儲結構進行確立。實現(xiàn)環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在對源代碼的完善和編寫。在調適這個環(huán)節(jié)，主要進行的是對所出來的結果進行校驗，
7、并分析是否同需求及其期望的結果相一致。最后一個環(huán)節(jié)，即在部署和交付上，其實就是系統(tǒng)的構建和實現(xiàn)，主要內容是對文檔的說明和相關培訓內容。工程管理的三大主體分別為業(yè)主、監(jiān)理及其承包商進行考慮，并對工程管理的目標進行分析，從而對成本、進度及質量控制上都有一定的了解，這是工程管理實現(xiàn)信息化重要目標，通過對實現(xiàn)工程管理的信息化，能夠在更全面的平臺上分析各方面的數(shù)據(jù)，如圖2：圖2工程管理的信息系統(tǒng)10工程管理系統(tǒng)主要包括了軟件、網(wǎng)絡、通訊和網(wǎng)頁、數(shù)據(jù)庫等多種的技術，主要以工程中所許多業(yè)務數(shù)據(jù)為中心，使得相關業(yè)務部門能夠通過業(yè)務之間的信息自動的對各項事務進行處理和
8、完成。信息化的工程構建能夠為相關管理人員能夠對工程項目進行合理的判斷并做出適當?shù)臎Q策。在工程管理中全面實現(xiàn)信
