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1、對工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀和管理措施探析 【摘要】:近年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，在工程施工監(jiān)理工作中仍然存在著很多的問題與不足。本文主要從建筑行業(yè)的施工安全意義出發(fā)，對建筑工程監(jiān)理部門存在的主要問題進行了分析，并針對這些問題給出了相應(yīng)的解決對策?！娟P(guān)鍵詞】：建筑監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)督；管理措施中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：引言自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。現(xiàn)今，建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的支柱型行業(yè)。在建筑施工的實際過程中，同時需要施工的監(jiān)理部門來對整個工程的進度及施工質(zhì)量進行總體的控制與掌握，也就是建筑行業(yè)
2、的施工監(jiān)理。監(jiān)理部門在整個過程中，要認真的執(zhí)行并貫徹我國建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，從而對整個建筑工程進行有效的監(jiān)督、管理。一、工程建設(shè)監(jiān)理制在我國的發(fā)展概況7從1988年開始，我國推行工程建設(shè)監(jiān)理制，至今近20年，算是一個新事物。在這近20年的時間里，監(jiān)理公司如雨后春筍般地紛紛成立，監(jiān)理公司從無到有，從小到大，從弱到強，現(xiàn)已粗具規(guī)模。監(jiān)理公司在提供就業(yè)崗位和拓寬就業(yè)渠道，控制建設(shè)項目質(zhì)量、工期、投資，安全和文明施工，杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)，促進承包商規(guī)范化施工管理，合同管理，提高建設(shè)項目綜合投資效益，維護業(yè)主和自身的合法權(quán)益，維護
3、監(jiān)理市場秩序等方面，已經(jīng)得到了全社會方方面面的認可。工程建設(shè)監(jiān)理工作在我國工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的成效，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益；二是監(jiān)理制度在實踐中得到了逐步規(guī)范和完善；三是監(jiān)理法律法規(guī)體系初步建立；四是監(jiān)理隊伍不斷壯大，綜合素質(zhì)逐步提高。二、建筑施工監(jiān)理存在問題分析1、監(jiān)理部門工作機構(gòu)組織不健全7目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工監(jiān)理在工作組織機構(gòu)中，主要存在職位設(shè)置不合理、監(jiān)理工作人員偏少、監(jiān)理人員素質(zhì)偏低等問題。一方面，工程監(jiān)理負責人往往出于節(jié)省財政支出考慮，只設(shè)置一個監(jiān)理職位，這種
4、設(shè)置是非常不健全的，也是很不合理的。另一方面，受到了傳統(tǒng)思想的影響，“子承父業(yè)”的潛規(guī)則也貫穿于絕大多數(shù)的工作崗位，建筑業(yè)的監(jiān)理工作也沒有例外。這就直接導致了建筑業(yè)監(jiān)理工作的人員素質(zhì)到不到提高，從而降低了整個監(jiān)理工作的監(jiān)理效率，最終會導致整個工程施工監(jiān)理行業(yè)的混亂，很難正常、穩(wěn)定的進行下去，使得整個建筑行業(yè)的施工監(jiān)理工作處于不合理的工作環(huán)境之中，從而導致了整個建筑工程的延期，更嚴重的將導致整個工程質(zhì)量事故。2、建筑行業(yè)監(jiān)理工作收費偏低我國的建筑行業(yè)工程監(jiān)理在現(xiàn)行的社會環(huán)境下，對整個建筑工程施工監(jiān)理工作，也僅僅停留在對建筑施工階段
5、的質(zhì)量進行監(jiān)督以及管理上面。但是，建筑工程的質(zhì)量的監(jiān)督管理的特點，就是工作量少、工作強度低、工作過程簡單，工作的技術(shù)含量在這個環(huán)節(jié)中就顯的非常少，所以，所得到的勞動報酬也相對較低。就一般來說，建筑行業(yè)監(jiān)理工作收取的報酬，都要比設(shè)計、測繪及其他建筑相關(guān)行業(yè)低很多，與國外的監(jiān)理工作報酬相比更是無法比擬。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我過的建筑業(yè)監(jiān)理收取費用率僅僅為1.8%左右。正是因為監(jiān)理工作報酬的低下，導致了監(jiān)理工作因缺少資金進行發(fā)展，使得了監(jiān)理工作的發(fā)展非常艱難。3、監(jiān)理工作權(quán)限沒有得到有效體現(xiàn)7建筑工程監(jiān)理工作的責任及權(quán)限在《建筑法》、《
6、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則中都有明確的體現(xiàn)，但是長久以來，完全按照監(jiān)理的責任和權(quán)利進行操作施工的工程項目屈指可數(shù)，在實際的建筑工程中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干預(yù)更是相當普遍。大多數(shù)業(yè)主都有這樣一個想法：花錢雇傭監(jiān)理，花了錢就得聽我的。從監(jiān)理工作本身來說，一方面由于現(xiàn)在大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展很多，監(jiān)理市場競爭激烈。監(jiān)理公司為了生存，明知業(yè)主違反了監(jiān)理要求，也不愿意去得罪業(yè)主。這樣也導致了監(jiān)理在施工現(xiàn)場成了一個擺設(shè)，一旦發(fā)生建筑安全事故，業(yè)主也一推了事。所以，在實際的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理只有承擔責任而沒有行使實際的工作權(quán)利。
7、4、監(jiān)理行業(yè)信息技術(shù)落后，管理水平較低現(xiàn)今社會環(huán)境下，經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶動了信息化建設(shè)的高速發(fā)展，建筑工程施工監(jiān)理工作也在逐步的尋求利用信息技術(shù)來武裝監(jiān)理工作。但是，就目前的監(jiān)理工作現(xiàn)狀而言，這只能是一種設(shè)想，因為監(jiān)理部門在這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑監(jiān)理工作的信息化技術(shù)落后，信息化人才緊缺，管理水平也相對較低。當前的監(jiān)理工作，建筑監(jiān)理信息的傳遞及反饋主要還是靠人工的手寫及投遞，這也就造成了監(jiān)理工作的不規(guī)范、隨意性大、效率低的尷尬局面。三、防止建筑施工監(jiān)理問題對策1、嚴格控制工程所需原材料及半成品質(zhì)量7這就要求工程監(jiān)
8、理對工程施工單位的人員配備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)加大管理力度，使施工單位明確各種材料的施工要求及質(zhì)量指標。特別要針對鋼筋及水泥等這類源頭、渠道較多的建筑材料，進行雙控檢測。首先就要求具有質(zhì)保書、合格證，其次還要出具材料復(fù)試報告證明。未經(jīng)過檢驗合格的材料或
