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1、工程項目目標成本控制研究探析 【摘要】本文通過結合筆者實踐經驗，分析實際工程中目標成本存在的主要問題，研究成本控制中涉及的多種問題，總結出對于工程項目而言，其成本控制各環(huán)節(jié)、各階段的控制要點與方法，有效地實現項目追求效益的目標?！娟P鍵詞】工程項目；項目成本；成本控制；目標成本1.工程成本控制問題目前市場上很多建筑企業(yè)尚未對目標成本的制定引起很大的關注，對目標成本的制定還是停留在簡單化和表面化的階層。甚至有些施工企業(yè)還是簡單的根據自己的經驗來確定一個成本降低率來制定自己的目標成本，而不考慮工程的實際情況。同時項目經理部又是僅僅將目
2、標成本劃分成人工機械臺班費、施工材料、間接施工費，同時按著一定地的比例進行套算來制定一個目標成本，而忽略了這些項目成本的利潤空間。并且，某些項目經理部在成本控制時只有一些空洞規(guī)章制度，虛無飄渺。應該要制定一些具體的、實際的、可行的制度，要做到責任到人，分工明細。6由于這樣的目標成本脫離了實際，沒有和工程實際的程序聯系起來，可操作性不強，這就導致這樣的控制不但起不到控制作用，反而會給成本控制帶來負面的影響，造成巨大的成本浪費。由于各工程項目之前的可比性不強，這就導致到下一個工程項目重蹈覆轍，是目標成本控制長時間停滯在眼前的目標上。2
3、.實施施工項目成本控制的途徑分析成本控制就是在施工過程中通過指導、調節(jié)、監(jiān)督和限制等手段對項目中所消耗的物質和人力資源以及其他開支費用進行控制，使得成本費用最優(yōu)化，確保實現項目成本目標，使得企業(yè)在項目中獲得最大的利潤。（1）施工項目成本控制有利于項目經理進行推行項目承包責任制。項目經理在進行項目承包時，承包責任制對項目經理提出的要求是：要以確保施工質量為前提，進行安全生產，同時要保證施工工期，做到文明施工，對項目成本做到合理經濟。在項目經理實行承包項目責任制時，項目的成本控制是重中之中，為達到經濟承包的目標起到挑大梁的作用。因此這
4、就要求我們的項目經理在實行經營承包責任制時要利用好市場生產要素的作用，從而更好的管理好自己運行的項目，控制成本。在保證安全、質量和工期的前提下達到經濟合理的目標。只有當項目經理將質量、工期和成本三大目標結合起來，這樣才能形成一套綜合的完整的控制體系。6（2）施工項目成本控制將直接綜合反應著施工項目工作質量的高低，在施工進行的過程中，可以通過降低物化勞動、活勞動的消耗量，以達到降低施工項目的成本。一般減少物化勞動是通過節(jié)約材料和提高固定資產使用率的手段實現的；活勞動的減少體現了勞動生產效率的大幅提高。這就要求，我們項目經理在施工項目
5、進行和管理過程中要善于發(fā)現問題和解決問題的能力，同時要因人而異、因物而異，以達到施工項目的成本控制的目標，從而實現降低施工項目成本的目標。（3）為了達到能夠讓企業(yè)利潤增加、社會財富積累增長目的，可以通過采用對施工項目成本所進行的有效合理控制的手段?，F在的社會，施工項目的價格一般是給定，在這樣的前提下，成本越低，利潤自然就越高。施工單位的主要業(yè)務就是進行施工，他們利潤的主要組成部分就是施工利潤。施工利潤占施工企業(yè)的利潤總額的大頭。這就說明施工企業(yè)可以通過降低施工成本來達到企業(yè)的盈利。3.項目成本控制具體實施3.1施工準備階段的控制施
6、工準備階段的成本控制也就是項目成本控制中前饋控制，在該階段成本控制的應用有兩個方面，他們分別為：第一，企業(yè)為了防止偏差和減少浪費及約束各項費用開支等現象，結合項目的實際情況制定出相應的成本控制制定，此制度要以企業(yè)內部的6成本控制的規(guī)章制度為依據；第二，項目經理應充分分析項目施工過程中可能出現的影響成本的各種情況，并采取相應的措施進行預防工作，影響情況包括惡劣性地址條件、地下管線、季節(jié)性的影響等等，如果不事先針對這些情況預定好防治措施，一旦這些情況出現，就有可能對成本的控制產生不利的影響。要確保施工項目成本責任制和預防成本失控措施的
7、順利制定，應預先做好相應的工作，這些工作很好的執(zhí)行才能實現目標的成本控制。這些工作注意包括：①建立科學、嚴密的組織機構，明確項目各成本控制部門的責、權、利；②加大宣傳各種成本控制的目標和考核標準；③建立責、權、利相結合的獎懲制度；④在各種方案中選擇最佳的施工方案；⑤對項目部成員進行系統(tǒng)的、有計劃的培訓。在施工準備階段進行成本就是要求根據施工圖和施工圖會審的相關技術文件，研究施工的技術方法、選擇合適的機械設備，進行組織施工，制定出科學經濟合理的施工方案。施工過程中，要根據成本目標，以分部項目工程的實物、工程量為基礎，根據相關定額，以
8、最優(yōu)的施工方案為指導，制定具體明細，可以實施是成本計劃。同時要分工到各個部門、施工隊、施工班組，各司其職。各個部門、施工隊、施工班組在明確了自己的責任的前提下要不折不扣的落實好自己的職責，為今后的成本控制做好伏筆。3.2施工過程的控制6一個完整的項
