工程項目管理現(xiàn)狀研究和控制措施

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1、工程項目管理現(xiàn)狀研究和控制措施　　摘要：在工程項目管理中，工程管理在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的地位，工程項目管理對于工程項目施工的順利進行以及保證工程質(zhì)量等具有重要的作用。工程項目管理不僅是為了實現(xiàn)工程項目投資，保證工程的進度、安全及質(zhì)量而進行周全的策劃，還可以保證一個項目安全有效的進行，因此一個好的工程項目管理可以創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。本文就闡述了工程項目管理的內(nèi)容和意義，并針對工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)我國現(xiàn)狀提出措施進行控制。關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)狀；控制措施中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：目錄當(dāng)前，工程項目管理面臨著新

2、的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)就應(yīng)該不斷改進管理措施。工程項目管理反映了工程項目運作與管理之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。在工程項目施工中，應(yīng)該實現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。但在工程項目中依舊存在著諸多的問題，對于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強工程項目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件。一、工程項目項目管理的內(nèi)容111、質(zhì)量管理，這是工程項目管理的重要內(nèi)容。工程項目質(zhì)量的好壞不僅影響到社會各個方面的活動，而且還能衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)

3、量來進行質(zhì)量管理，進而確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反映工程質(zhì)量，如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的事故，就會造成很嚴重的損失。2、進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們就不會積極主動地完成工作，極易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不能按期完工或趕工期致使工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施。3、投資控制，每個工程項目較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每

4、個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和決策涉及的預(yù)算問題。施工中不應(yīng)對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在招投標(biāo)活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。4、安全管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。11二、加強工程項目管理的重要意義1、加強工程項目管理可以有效進行投資控制加強工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對工程項目資源規(guī)劃、費用估算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個

5、環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資效益的最大化。通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。2、加強工程項目管理可以科學(xué)控制工程進度通過對進度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度、項目動用的時間目標(biāo)進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3、加強工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量工程項目的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。

6、工程項目的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。因此加強工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。4、加強工程項目管理可以有效控制安全事故11安全管理是工程管理的重要內(nèi)容之一。因為安全工作的成敗決定企業(yè)和項目的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給工程項目帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，所以在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控

7、制來避免或減少安全事故的發(fā)生。三、我國工程項目管理的現(xiàn)狀由于我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的管理體制，建筑企業(yè)長期受著影響，使得工程項目管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理、不科學(xué)的組織、落后的管理方式，經(jīng)濟效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。我國在工程項目管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、工程項目管理體制和法規(guī)不健全我國目前的工程項目方面的管理規(guī)范、管理方法和管理方式已經(jīng)比較落后,不僅不能滿足現(xiàn)代管理的要求，甚至在一定程度上影響了建筑業(yè)的發(fā)展。另一方面，我國目前的工程項目管理缺乏科學(xué)和完善的管理機制和管理體系，更加

8、缺少具有較強專業(yè)性的專業(yè)隊伍，造成了我國現(xiàn)階段工程項目管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。2、管理上存在的問題11按照相關(guān)的要求，工程項目管理應(yīng)該實現(xiàn)科