淺議建筑工程管理現(xiàn)狀研究和控制措施

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1、淺議建筑工程管理現(xiàn)狀研究和控制措施　　摘要：隨著我國綜合實力的發(fā)展壯大，目前建筑工程管理也開始轉(zhuǎn)型，逐漸的朝向國際化發(fā)展，但是我國建筑工程管理的發(fā)展比較晚，在實際發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題，這些問題也直接影響著建筑工程質(zhì)量，那么解決這些問題，是非常有必要的。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施Abstract:withthedevelopmentofChina’scomprehensivestrength,theconstructionprojectmanagementbegantotransform,towardsinternationalizationgradually,butthed

2、evelopmentofconstructionprojectmanagementinChinaisnight,intheactualdevelopmentprocess,therearemanyproblems,theseproblemsaredirectlyaffectingtheconstructionquality,thentosolvetheseproblems,itisnecessary.Keywords:constructionprojectmanagement;Currentsituationanalysis;Controlmeasures中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章

3、編號：2095-2104(2013)8前言：在本文中，筆者對目前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，基于出現(xiàn)這些問題的主要原因，筆者最后提出了解決這些問題的關(guān)鍵控制點以及有效措施。一、建筑工程的管理現(xiàn)狀在工程項目正式立項之后，組織對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)算等具體實施過程進行具體的管理就是建筑工程管理。建筑工程管理的具體實施能夠有效促使建筑項目工程的順利完成，而目前我國實施工程管理還處在初步階段，與國外成熟的建筑工程管理相比存在著一定的差距，所以在目前我國家建筑工程管理具體的實施過程中出現(xiàn)了很多問題：1、管理體制存在的問題目前我國建筑工程管理比較顯著的問題就是沒有具體的管理體制，作為建筑工程企業(yè)具

4、體實施管理的主要依據(jù)，不完善的管理體制會對建筑工程建設(shè)的正常進行帶來非常大的阻礙。而我國目前建筑工程管理的現(xiàn)狀就是，很多建筑工程項目在立項之后，業(yè)主為了降低成本支出，對管理部門進行了削減，這就造成一定量的人才流失，且很多管理員工長期身兼數(shù)職，這就大大的降低了員工的工作積極性以及建筑工程管理的實質(zhì)意義，使很多工作都得不到具體的落實，這種表面工作，是目前我國建筑工程管理普遍存在的現(xiàn)象。2、管理的形式存在的問題8我國目前的建筑施工任務(wù)主要依賴于勞務(wù)公司來完成，除開一些比較專業(yè)的環(huán)節(jié)以外，在建筑工程具體的實施過程中，施工機械、材料、人員都來自于勞務(wù)公司。而目前我國大多數(shù)勞務(wù)公司人員基本都是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)

5、移而來，其沒有專業(yè)的施工技能，自身素質(zhì)也不高，這種綜合素質(zhì)不足的情況下，雖然建筑工程進行中投入了大量的人力、物力、財力，但是卻不見成效。這種局面的持續(xù)發(fā)展只會讓大量的資源在管理過程中流失，同時對具體的項目管理的實施產(chǎn)生了非常不利的效果。3、具體管理重進度，輕質(zhì)量隨著今年來城市化進程以及西部開發(fā)的發(fā)展，我國工業(yè)建筑、民用建筑、橋梁建筑等需求量劇增，同時對于工程質(zhì)量的要求也越來越高。正是因為在這種局面下，很多建筑企業(yè)為了再建筑市場上能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，把工程進度作為主要的競爭優(yōu)勢發(fā)展，但是，在追求工程進度的同時，很多企業(yè)往往忽視了工程質(zhì)量的管理，這就會使建筑工程質(zhì)量大打折扣，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。造成

6、建筑工程管理現(xiàn)有局面的主要原因1、相關(guān)法律法規(guī)不完善我國建筑工程項目管理起步要比國外晚，各方面發(fā)展都存在著一定的問題，尤其是建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的制定比較滯后且不完善，雖然我國近年來頒布了一些列關(guān)于建筑工程項目管理的法律法規(guī)，但是其與國際項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化仍然有差距。82、工程管理體制不健全在我國目前缺乏專業(yè)健全的管理體系,專業(yè)管理團隊也非常少,而且大部分勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位沒有與承包商以及項目管理機構(gòu)組成完善的項目管理體系，也沒有晚上的工程管理程序建立，很多項目管理所采用的方法和手段都是以經(jīng)驗為主，方法陳舊。不能有效的與現(xiàn)在信息與計算機技術(shù)結(jié)合起來，那么項目管

7、理水平也就不會得到實質(zhì)性的提高。此外建筑行業(yè)沒有建立全國性的專業(yè)項目管理組織系統(tǒng)，在普通高校與高職院校對于這一門課程也只是簡單的開設(shè)，沒有系統(tǒng)、專業(yè)的教學(xué)，所以這就使后續(xù)的項目管理人才儲備出現(xiàn)斷鏈。最后很多建筑工程項目施工任務(wù)都是有承包商自己組織的施工隊伍來承擔(dān)部分專業(yè)性不強的部分，其中機械設(shè)備運作、專業(yè)性都不高。3、工程管理水平低下正是由于工程管理體質(zhì)的缺失，目前專業(yè)的項目管理人員比較稀少，高素