建筑工程項目管理中成本控制存在問題和對策

《建筑工程項目管理中成本控制存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程項目管理中成本控制存在問題和對策　　摘要：工程項目的成本貫穿整個工程的施工過程，從施工設(shè)計開始，到施工結(jié)束后，以及保質(zhì)期階段。本文主要針對建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀，以及存在的問題進行分析。通過尋找問題，發(fā)現(xiàn)原因，并有針對性地提出解決問題的方法策略。關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，成本控制中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：對于建筑工程項目成本的控制一直是困擾建筑工程的難題，也是一個非常復(fù)雜的過程。目前，我國項目工程管理存在諸多問題。本文主要針對我國現(xiàn)階段建筑工程成本控制的現(xiàn)狀進行分析，指出其存在的原因，并提出有

2、效的解決策略，希望對建筑工程成本控制起到很好的借鑒。一、建筑工程項目成本控制存在的問題1.建筑成本控制缺乏事前和事中控制6目前我國建筑工程成本的控制主要是會計成本控制，這種控制屬于事后控制，對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行核算。傳統(tǒng)的項目核算具有局限性，這種核算僅僅對成本進行事后的記錄、歸類和對比。但是這種核算方法不能較好地進行事前的控制，以及對下一建筑工程項目形成有益地借鑒。建筑工程具有獨特性，即不可逆性，也就是建筑工程是一次工程，成本的管理顯得尤為重要。因此，我們主張，成本管理應(yīng)該側(cè)重事前的預(yù)算以及事中的監(jiān)督，而事后的核算僅僅是對成

3、本的一個總結(jié)，以便更好地對下一個工程項目進行成本管理。但是目前許多工程成本的核算都把重點放在了事后控制上，其效果不是很好的。2．成本管理意識薄弱公司成本管理的實施重點在于其全員性、全面性、全過程性，成本管理的落實要貫徹到建筑工程項目管理的每一個部門、每一個崗位、每一個人員上去，但當前我國建筑工程的成本管理無論是意識滲透還是工作推行都基本上局限在中、上層的管理層面，基層員工的成本控制和管理參與意識較為淡薄，無法真正實現(xiàn)全員成本管理的精神和要求。成本管理是針對企業(yè)所有人員的全員化管理，必須要有全體員工的一致參與才能真正體現(xiàn)成效，成

4、本管理也是一項集體工程，必須要在共同目標下共同努力，正確理解和使用成本控制信息借以改進工作、降低成本，因此基層員工的成本管控意識的培養(yǎng)是成本管理工作的重點。3．成本管理制度落后6成本管理未能實現(xiàn)手段與方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化。同其它行業(yè)公司一樣，我國建筑工程中現(xiàn)行的成本管理方法還是比較陳舊的，已經(jīng)明顯不適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。實際操作中成本管理對會計賬本和報表的依賴性較重，但實際上財務(wù)人員的成本核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，不具備前瞻性、預(yù)測性，無法對建筑工程的發(fā)展管理提供直接有力的數(shù)據(jù)支持，而管理層僅在依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的成本運作

5、顯然不具備足夠的科學(xué)性、準確性、可靠性。4．成本管控范圍狹窄目前建筑工程的預(yù)算和成本分析也是嚴重不足的。而成本預(yù)算則是建筑工程經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是資源配置的工具，當前來講我國建筑工程的成本預(yù)算形式化較嚴重且實際效用不足，具體表現(xiàn)在成本預(yù)算編制缺乏有效溝通，實際差異較大，事先控制作用不明顯；預(yù)算執(zhí)行缺乏跟蹤及監(jiān)督，預(yù)算調(diào)整欠缺及時性、適應(yīng)性；成本分析無法反映成本執(zhí)行的實際情況，事后的報表分析無法準確把握成本形成過程和具體差異所在，難以對成本管理提供有效信息；預(yù)算考核缺乏有效激勵機制，成本管理的實際成效與績效考評的對接性較

6、差等。二、建筑工程項目成本控制存在問題的原因1．責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目6效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的

7、經(jīng)濟利益掛鉤沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。2.缺乏全過程的成本控制項目成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時對于成本基準計劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行管理，以保證項目的順利進行。項目成本控制主要包括如下方面內(nèi)容。三、加強建筑項目成本控制的策略1．強化成本管理體系的構(gòu)建在施工過程中，成本管理制度構(gòu)建的過程中，首先應(yīng)該對成本管理有一定的認識，尤其是要求管理者能夠站在一定的高度，對成本管理有比較熟稔的了解，能夠?qū)Τ?/p>

8、本管理有清晰的認識和進行全局性規(guī)劃。對于成本管理制度的構(gòu)建，管理者應(yīng)該明確成本管理的出發(fā)點是強化員工的責任意識，以科學(xué)化、規(guī)范化的成本管理機制為依托，以實現(xiàn)財險公司生產(chǎn)經(jīng)營的高品質(zhì)和高效益。2．成本管理意識的滲透6現(xiàn)階段我國成本管理意識尚未引起領(lǐng)導(dǎo)和員工的足夠重視?；谶@種認