接力改善精神——《解密無(wú)印良品》.pptx

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1、z接力改善精神讀《解密無(wú)印良品》有感Kaizenactionrelay無(wú)印良品作為一家典型日企，誕生于二戰(zhàn)之后，以現(xiàn)狀為主題，以簡(jiǎn)潔為主線，以品質(zhì)為保證，始終處于日本零售業(yè)龍頭的位置上。松井先生離開(kāi)西友赴無(wú)印良品，公司正面臨著嚴(yán)重的虧損，從基礎(chǔ)到巔峰，松井先生只用了“改善”二字就實(shí)現(xiàn)了他人生的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的重生。那么他到底是從哪些方面做到改善的呢？產(chǎn)品改善改善方法—MUJI1方法一抓住消費(fèi)者心理找準(zhǔn)自身定位方法二實(shí)現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我精，人精我廉的特性。做到有個(gè)性、有標(biāo)簽，遵守自己的原則。改善學(xué)習(xí)2方法一抓住消費(fèi)

2、者心理找準(zhǔn)自身定位方法二實(shí)現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我精，人精我廉的特性。做到有個(gè)性、有標(biāo)簽，遵守自己的原則。以客戶價(jià)值為導(dǎo)向打造物流服務(wù)產(chǎn)品，精心打磨“PLT”即以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的物流包裝服務(wù)產(chǎn)品。做精品物流，服務(wù)高端客戶。管理機(jī)制改善改善方法—MUJI1方法一機(jī)制建立體系建立方法二努力創(chuàng)建“制造成果的機(jī)制”、“傳承經(jīng)驗(yàn)和靈感的機(jī)制”、“徹底消除浪費(fèi)的機(jī)制”，通過(guò)創(chuàng)建好的機(jī)制管人管事，讓工作徹底規(guī)范。通過(guò)經(jīng)營(yíng)指南（經(jīng)營(yíng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和業(yè)務(wù)規(guī)范書(shū)，全體員工自主制定、培訓(xùn)、落實(shí)到日常工作中。改善學(xué)習(xí)2方法一機(jī)制建立體系建立方法二

3、努力創(chuàng)建“制造成果的機(jī)制”、“傳承經(jīng)驗(yàn)和靈感的機(jī)制”、“徹底消除浪費(fèi)的機(jī)制”，通過(guò)創(chuàng)建好的機(jī)制管人管事，讓工作徹底規(guī)范。通過(guò)經(jīng)營(yíng)指南（經(jīng)營(yíng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和業(yè)務(wù)規(guī)范書(shū)），全體員工自主制定、培訓(xùn)、落實(shí)到日常工作中。改善機(jī)制建立改善文化體系建立通過(guò)創(chuàng)建“改善提案機(jī)制”“積分制”“合理化建議評(píng)審機(jī)制”讓員工勇于發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題并善于解決問(wèn)題。通過(guò)建立改善的意愿、方法、策略，實(shí)現(xiàn)全員參與。心得總結(jié)心得總結(jié)——改善四原則123從被動(dòng)更隨到主動(dòng)引領(lǐng)全員參與，整體最優(yōu)PDCA工具使用，持續(xù)改善改善應(yīng)堅(jiān)持的原則4大處著眼，小處入手謝謝

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