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1、房建造價成本控制方法探析 摘要：隨著我國的房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展以及行業(yè)競爭日趨激烈，為了達到投資目的，獲得相應的回報，需要做好房建造價成本控制工作。房建造價成本的工作是非常復雜的，受到很多方面的影響，如何做好成本控制對房地產(chǎn)行業(yè)就顯得非常重要。關鍵詞：房建造價；成本控制；方法探討中圖分類號：TU723文獻標識碼：A引言有效控制房建的造價成本己經(jīng)成為了增強企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、獲得投資回報的重要手段。我國當前的房地產(chǎn)建設項目的成本控制工作，從總體上說和發(fā)達國家地區(qū)有著較大的差距，需要不斷地進
2、行自我完善和更新。本文通過分析項目各個階段的成本控制，探討房建造價成本控制的有效方法。一、房建造價成本控制的幾個階段因為房建工程項目的管理內(nèi)容以及管理與實施進度中的側重點基本上都不相同，由此，可以把房建工程的造價成本控制劃分為投資決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段以及竣工驗收結算階段五個階段。二、房建造價成本控制的方法71、項目投資決策階段的控制在工程項目的投資決策階段，項目法人是工程造價成本控制的主體，應當擬定項目投資決策階段工程造價成本控制的目標及具體決策。同時，要求工程項目的造價成本管
3、理員依此對投資進行準確地估算。投資決策階段是各個階段中最重要的階段，這就需要在投資決策階段制定成本控制的目標，依據(jù)房建工程項目招投標的實際情況，制定出具有全面性、科學性及前瞻性的成本控制目標。首先需要從經(jīng)濟角度進行分析，考慮該工程的意義以及其能帶來的經(jīng)濟價值，同時也要和該專業(yè)的專業(yè)知識相結合，才能發(fā)揮出好的效果，因此就需要大量的復合型人才以及多角度的思考和反復論證；其次，我們要研究其可行性，考慮具體政策等方面問題，并進行一定的科學論證；最后，通過這兩個方面的研究結果，對整個項目所需要的投資進行估算，估
4、算需要結合實際并符合實際，在估算的時候，要預留一定的預留金，以防備風險的發(fā)生。針對項目投資決策階段的控制，第一是選擇適當?shù)挠媰r方法，一方面是參考已建工程的造價成本控制；另一方面是使用造價軟件。第二是對控制標準的認識問題，我們要有創(chuàng)新思維，使控制工程造價的方法更合理更科學。2、項目設計階段的控制7房建項目設計階段成本控制在整個成本控制工作中是重要一環(huán)，設計階段是將最終成果由概念轉變到現(xiàn)實的第一步，起到承上啟下的重要作用。設計階段的控制主要有兩個方面：首先要優(yōu)化項目設計。房地產(chǎn)企業(yè)能夠采用設計招標的方式，
5、來選取出最合適最優(yōu)秀的設計方案。設計本身具有無限的可能性，各種各樣的方案和思想都能在設計中得到展示，好的設計方案是整個工程項目的藍圖，對于整個工程具有指導作用，努力的實現(xiàn)經(jīng)濟和方案的相互協(xié)調(diào)，盡量要將建筑項目的主題以及相應的配套設施統(tǒng)一起來。因此，在招標的過程中需要選擇一些信譽較高實力較強的設計企業(yè)。此外還需要對內(nèi)部人員進行很好的約束，防止造成其向外部泄露必要的招標信息，而造成招標行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標的作用。房地產(chǎn)企業(yè)還能夠通過限額設計，來對項目成本進行有效地控制。逐漸完善設計經(jīng)濟責任制，項
6、目設計人員需要熟練地了解各種材料的市場價格以及預算價格，能夠較為精確的統(tǒng)計出項目預算定額以及費用定額，這主要是在資金投入固定的情況下進行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且能使施工單位嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，進而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。3、項目工程招投標階段的成本控制7工程招投標階段的成本控制任務包括在批準的預算、概算限額內(nèi)，并且在滿足工期要求與工程質(zhì)量要求的條件下，合理地確定標底，根據(jù)工程項目的特點及性質(zhì)，制定出公平的評標辦法；如果這個階段的招投標順利，
7、則工程項目將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現(xiàn)問題，則會直接對工程造價造成影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況。招投標階段的成本控制應遵循如下原則：首先，企業(yè)應該合理的調(diào)節(jié)項目工期、質(zhì)量和成本之間形成的關系。對于項目施工方案要進行嚴格篩選和比較。從整體上看房建項目的最基本目標就是為了在最短的工期內(nèi)，憑借最低的成本來保障最高的質(zhì)量，但是這明顯是很難以實現(xiàn)的。然后，需要制定出詳細的招標投標文件。最后，企業(yè)需要和承建商簽訂嚴格的施工承包合同。但是如果在這個階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標或內(nèi)部消息外漏等情況的話，
8、對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。4、項目施工階段的成本控制7項目施工階段是整個房建項目的核心環(huán)節(jié)，在這一階段中所投入的人力物力都是相當巨大的，但是施工階段也是房地產(chǎn)項目能夠獲得相應的社會效益和經(jīng)濟效益的前提。實際上是把圖紙變成實實在在建筑的過程，在這個階段往往都希望在質(zhì)量好、工期短的基礎上造價還要盡可能的低，實際上這是很難保證的。因此，需要通過重點審核由于采用各種錯誤的施工對策所增加的施工費用并
