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《榜樣的力量---杜平.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、榜樣的力量——記公司副總經(jīng)濟(jì)師兼紅河項(xiàng)目部經(jīng)理、書記杜平杜平同志1982年參加工作，先后參加了南昆鐵路、朔黃鐵路、內(nèi)昆鐵路、西合鐵路、云南引洱入濱工程、龍東公路、元紅公路等多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，現(xiàn)任中鐵五局五公司副總經(jīng)濟(jì)師兼任紅河工程項(xiàng)目部經(jīng)理、黨工委書記。自參加工作以來(lái)，多次獲得局、公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。特別是2004年9月開(kāi)始擔(dān)任紅河項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程(8個(gè)項(xiàng)目工程中已完工的5個(gè)項(xiàng)目工程)均較好地組織了施工生產(chǎn)，出色地完成了工程建設(shè)任務(wù)，也為公司創(chuàng)造了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其敢抓善管、靈活務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理風(fēng)格受到了相
2、關(guān)業(yè)主和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)，其本人多次獲得局、公司“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”、“先進(jìn)標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等殊榮。抓生產(chǎn)管理，項(xiàng)目成效顯著。杜平在紅河州所管項(xiàng)目工程有8個(gè)(元紅二級(jí)公路第四標(biāo)段、元紅二級(jí)公路第八標(biāo)段、紅綠鄉(xiāng)村公路第二標(biāo)段、勐龍河中橋、規(guī)?！?dú)格公路、龍洞鄉(xiāng)村公路、滇南大屯海截污排水工程、凹腰山2號(hào)道路工程);其中元紅四、八標(biāo)工程全長(zhǎng)12.68km的路基、橋涵、高邊坡及綠化施工，合同造價(jià)1.784億元,經(jīng)優(yōu)化后合同標(biāo)價(jià)為2.61億元，工程具有“工期緊、風(fēng)險(xiǎn)高、任務(wù)重”三大特點(diǎn)。2004年9月項(xiàng)目
3、組建后，他根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，均衡組織施工，迅速調(diào)集勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)僅一個(gè)月便全面掀起施工大干高潮。為加快施工節(jié)奏，他超前謀劃、周密安排，進(jìn)一步細(xì)化、分解了施工計(jì)劃，制定了各施工隊(duì)工程的節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)細(xì)化到工序、分解到班組、落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)施工難易、工期緊松設(shè)定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍的積極性，在全項(xiàng)目部形成了你追我趕的競(jìng)賽氛圍。由于措施有效、組織得力，項(xiàng)目部工程每月進(jìn)度在全線始終排名第一，每季度勞動(dòng)競(jìng)賽第一；階段施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成第一……2009年10
4、月8日，元紅公路第四合同段路基主體工程在確保安全質(zhì)量的前提下，比計(jì)劃工期提前1個(gè)月完成了路基主體工程目標(biāo)任務(wù)；2011年3月31日，元紅八標(biāo)提前30天完成總工期目標(biāo)任務(wù)，確保達(dá)到通車條件；2011年6月底，紅綠二標(biāo)公路按照業(yè)主工期要求提前20天全部完工；同月，勐龍河危橋改造工程提前25天完工，確保當(dāng)?shù)卮迕癯鋈霑惩?。同?月初，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排杜平同志監(jiān)管滇南項(xiàng)目部排水工程后期整修工作；于2011年12月底全部完成了滇南大屯海截污排水工程整治施工任務(wù)。杜平所管的項(xiàng)目工程中有5個(gè)項(xiàng)目工程（元紅四、八標(biāo)，紅綠公路二標(biāo)、勐龍河橋、
5、滇南大屯海截污排水工程項(xiàng)目）提前完工，每個(gè)項(xiàng)目工程都都以質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快受到地方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的好評(píng)。得到了業(yè)主的認(rèn)可，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。近幾年來(lái)，多次榮獲建設(shè)指揮部的季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核第一名，連續(xù)三次實(shí)現(xiàn)與指揮部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任狀》，多次榮獲紅河州元紅公路建設(shè)指揮部施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。2011年2月16日，紅河州對(duì)在建的6條二級(jí)公路的幾十家施工單位進(jìn)行公路建設(shè)工程安全質(zhì)量管理信譽(yù)等級(jí)考核中，中鐵五局元紅項(xiàng)目部被紅河州交通運(yùn)輸局評(píng)為“AA施工單位”榮譽(yù)稱號(hào)，已報(bào)交通部備案。在公司2011、2012年雙代會(huì)上,項(xiàng)目部共
6、獲得8項(xiàng)殊榮。其中2012年2月項(xiàng)目部獲得中國(guó)鐵路工程總公司“紅旗項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號(hào)。2011年5月20日,在元紅（元江-紅河縣）二級(jí)公路（紅河段）的通車典禮儀式上,紅河州交通局黨組書記、局長(zhǎng)孫廣益握著公司總經(jīng)理文澤成的手笑著說(shuō):“你們中鐵五局干得非常不錯(cuò)，歡迎你們繼續(xù)到紅河州境內(nèi)投標(biāo)，我們要的就是你們這樣有實(shí)力、守合同、重信譽(yù)的施工單位”。抓成本管理，項(xiàng)目效益突出。杜平抓成本管理在五公司是鼎鼎有名。在項(xiàng)目工程施工管理中，杜平同志切實(shí)在目標(biāo)成本控制管理工作中下功夫；為最大限度地獲取利潤(rùn)，他認(rèn)真落實(shí)定人員、定時(shí)限、定目標(biāo)、定
7、獎(jiǎng)罰“四定”措施，層層量化目標(biāo)成本，強(qiáng)化過(guò)程控制，以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)量管理，從而杜絕了超計(jì)、漏計(jì)、重復(fù)計(jì)價(jià)行為。有效控制直接、間接費(fèi)用，杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)建節(jié)能降耗氛圍。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月組織班子成員和有關(guān)部室人員組織召開(kāi)成本管理分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在責(zé)任成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作始終處于可控狀態(tài)，從而達(dá)到了項(xiàng)目工程計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)。元紅四標(biāo)項(xiàng)目由于種種原因，造成前期虧損額較大。經(jīng)公司事前測(cè)算和過(guò)程算帳，虧損額高達(dá)約1000萬(wàn)余元。杜平從進(jìn)場(chǎng)一開(kāi)始就高
8、度重視開(kāi)源節(jié)流工作，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立融洽的關(guān)系，為變更、調(diào)概工作創(chuàng)造有利環(huán)境。一是在開(kāi)工前，他組織工程部牽頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做了翔實(shí)的施工調(diào)查，并在施工圖紙出來(lái)之前將調(diào)查增加的量反映到設(shè)計(jì)圖上。二是為了增強(qiáng)在“談判桌”上的主動(dòng)權(quán)，杜平“鉆”到招標(biāo)文件和施工合同中，吃透招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，從而使招標(biāo)文件和合同的各個(gè)
