新時(shí)期工民建施工管理探析

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1、新時(shí)期工民建施工管理探析　　【摘要】隨著我國科技經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建工程領(lǐng)域也取得了突破性的發(fā)展，對工民建管理要求也越來越高。本文從工民建施工管理的重要性開始進(jìn)行分析，結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)提出了一些意見和建議，希望對我國新時(shí)期工民建施工管理體系的完善有所借鑒?！娟P(guān)鍵詞】工民建；建筑施工；施工管理；中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、新時(shí)期工民建施工管理的重要性6隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，一些新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等都被不斷地運(yùn)用到建筑工程的建設(shè)中來，因此對建筑在生產(chǎn)設(shè)計(jì)水平等方面提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑智能化、多樣性發(fā)展趨勢尤其特出，

2、施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝水平的要求也不斷提高。在施工過程中，根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，在一些復(fù)雜的工程中往往會(huì)采用多項(xiàng)技術(shù)。因此，一定要注意對施工管理的加強(qiáng)，從而保證工程可以安全有序的開展，并在確保工程質(zhì)量的前提下達(dá)到降低成本的目的。工程施工質(zhì)量管理的好壞是決定企業(yè)經(jīng)營效益以及企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素，因此在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中一定要注意技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用。加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量在這個(gè)新環(huán)境和條件下顯得尤為突出和迫切，已經(jīng)成為新時(shí)期工民建可持續(xù)發(fā)展的一大要求。二、房建工程施工管理的原則2.1、經(jīng)濟(jì)效益原則施工管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形

3、成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中。時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。2.2、科學(xué)合理原則施工管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，施工現(xiàn)場的資源有效利用，施工現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，進(jìn)而使得員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。2.3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則對工程施工的最基本管理要求是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，工程施工的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一

4、的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高工程施工的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的作業(yè)秩序。三、房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理措施3.1完善施工管理制度，進(jìn)行責(zé)任制管理6現(xiàn)行的施工管理制度明確了建設(shè)以及施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使得全體工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依?？墒窃诰唧w的施工過程中，為了有效控制著工程質(zhì)量，我們需要更多手段去完善它。（1）建立一個(gè)高效的管理部門，加強(qiáng)管理意識(shí)。在管理部門的人員配置上，要結(jié)合工程的性質(zhì)與規(guī)模，注意素質(zhì)培養(yǎng)和提高，把管理教育作為對人的“資源開發(fā)”，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在施工過程中，通過這個(gè)管理部

5、門的統(tǒng)籌指揮下，細(xì)分職能，確保每一項(xiàng)進(jìn)程管理到位。責(zé)任到人，讓工程的各項(xiàng)目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。（2）管理部門應(yīng)實(shí)行事前控制的目標(biāo)管理，防患于未然。在工程開始之前，確定好施工每一階段可達(dá)成的既定目標(biāo)或進(jìn)程，利用前饋信息進(jìn)行計(jì)劃，并對影響工程行為的擾動(dòng)因素做出種種預(yù)測，對未來施工過程中會(huì)產(chǎn)生的行為有充分認(rèn)識(shí)，繼而制定出控制方案，為了保證這個(gè)控制方案的有效性，更要謹(jǐn)慎地作出效果分析和推理，盡可能使控制措施制定得更周密。6（3）施工現(xiàn)場的管理是整個(gè)管理過程的重中之重。它涉及施工過程的順利進(jìn)行，是施工管理策略的有效體現(xiàn)。首要便是施工現(xiàn)場的合理布置，必須強(qiáng)調(diào)安全性和效率

6、性。其次要確保質(zhì)檢小組隨時(shí)跟進(jìn)檢測，使得現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)。還要注重施工人員在施工時(shí)的安全措施，并建立事故反應(yīng)小組和應(yīng)急預(yù)案，保障整個(gè)施工的安全進(jìn)程?？傊褪且颜麄€(gè)施工活動(dòng)置于嚴(yán)密的控制之中。（4）強(qiáng)化管理部門的危機(jī)處理能力。一個(gè)工程，必定會(huì)出現(xiàn)各種干擾因素：決策層指揮統(tǒng)籌失誤的人為因素，材料設(shè)備上的技術(shù)因素；工程資金鏈不能順利銜接的經(jīng)濟(jì)因素，還有外部環(huán)境發(fā)生變化的客觀因素等等。那么管理部門針對不同時(shí)期、階段出現(xiàn)的各種問題，要準(zhǔn)確分析并迅速做好備用方案的籌劃，保證及時(shí)糾正，從而達(dá)到對整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)控制。3.2完善質(zhì)量監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)作用為了保證

7、工程的施工質(zhì)量，施工單位必須建立健全的質(zhì)量檢查隊(duì)伍，配合實(shí)施管理職能的部門，從各方面加強(qiáng)全面全過程的控制和質(zhì)量管理，堅(jiān)持做到以預(yù)防為主，以主動(dòng)控制為主。（1）嚴(yán)把人員、材料的檢驗(yàn)關(guān)。對于施工作業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)水平，必須進(jìn)行嚴(yán)格的上崗考核制度。并且定期檢查，要堅(jiān)持沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者，嚴(yán)禁上崗。高素質(zhì)的技術(shù)工人，是施工質(zhì)量的安全保證。秉著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，根據(jù)施工要求在材料進(jìn)場后進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，一旦有所懷疑必須立刻進(jìn)行復(fù)檢。在施工過程中，對于不合格的人員和材料，必須立刻清除離場；6（2）施工操作環(huán)境要進(jìn)行嚴(yán)密控制。操作環(huán)境包括了

8、溫度、濕度、氣候以及工序銜接幾個(gè)方面，它們對工程質(zhì)量影響很大。施工前要確定各項(xiàng)操作的環(huán)境是否達(dá)到要求。每一階