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1、關(guān)于工民建施工管理探析 摘要：本文闡述了工民建施工管理的概念，分析了工民建施工管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對的策略。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；探討中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：近年來，工民建工程施工管理得到了發(fā)展，但是其還存在著一些問題，只有對其采取相對的對策，將其及時解決才能更好地促進我國工民建施工管理的發(fā)展，提高我國工民建施工管理的科學(xué)性。1工民建施工管理的概念工民建施工管理是整個建筑工程的一個有機組成部分，其主要的目的就是為了增加施工的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。其主要是通過企業(yè)現(xiàn)有的條件
2、，通過自身的分析、管理來完善施工的計劃、進度，充分利用施工單位的人員、材料、設(shè)備等進行施工作業(yè)，通過制定與修改施工的方案，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。7工民建施工管理將工程的各個組成部分作為工程的有機的要素，在不改變總體環(huán)境的情況下，通過優(yōu)化相關(guān)的要素，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益以及時間效益的最大化。隨著人們對于工民建施工管理的認識逐漸加強，其將對工民建施工帶來更大的促進作用。因此，作為施工企業(yè)要充分認識到工民建施工管理的重要性，這樣才能更好地促進我國工民建事業(yè)的發(fā)展。2工民建施工管理存在的問題2.1管理體系不完善管理能夠使繁
3、雜的工作變得有序、高效、科學(xué)，但是現(xiàn)在我國的建筑企業(yè)的管理體系并不是十分完善，這不但影響了施工的質(zhì)量以及施工的進度，對于施工的成本控制也存在很大的影響。有的企業(yè)的質(zhì)量要求和管理比較嚴格，但是在其他的方面卻存在著一定的問題，諸如安全管理方面，很多企業(yè)就存在著盲區(qū)。造成這種情況的原因一方面是由于企業(yè)自身的認識不足，另一方面也是受到施工費用的限制，現(xiàn)有的經(jīng)費不足以支撐全部的管理功能。在現(xiàn)在的工民建施工當(dāng)中，還存在著許多中途轉(zhuǎn)包的情況，施工單位往往會就大力壓縮成本，這就導(dǎo)致了分包單位無法高質(zhì)量的完成任務(wù)，只能采用低劣的材料來
4、進行施工，這樣也就使得施工質(zhì)量難以得到有效地保障。還有的企業(yè)缺少相關(guān)的資質(zhì)也能參與施工工作，這樣就給工民建工程帶來了更大的隱患。2.2人員素質(zhì)低下7建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，人員對于整個工程有著十分重要的作用，其不但影響著施工的進度，還直接影響工程質(zhì)量的好壞。如果施工企業(yè)的人員素質(zhì)比較高的話，不但企業(yè)的質(zhì)量能夠得到有效地保障，相應(yīng)的安全問題也能夠得到很大的控制，使得整個工程的管理質(zhì)量更高。但是現(xiàn)在的施工企業(yè)往往面對著人員素質(zhì)低下的情況，這就使得施工工藝、施工流程、施工技術(shù)等方面都無法穩(wěn)定，建筑的質(zhì)量也就難以保證
5、。這些人員由于缺少專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)，其在施工過程中對于工地的安全知識并不是十分了解，也容易產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故，給企業(yè)帶來有影響。2.3協(xié)調(diào)不暢工民建工程施工是一個十分復(fù)雜的過程，這里涉及到眾多的人力、物力、設(shè)備等，如果不能對這些資源進行合理的協(xié)調(diào)的話，不但會阻礙施工的正常進行，還將造成資源的內(nèi)部消耗，并會引起各個施工隊伍之間的矛盾。但是在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)問題卻仍舊存在著很大的問題，使得這些資源不能達到高效地利用，從而造成大量的資源的浪費，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失，也使得施工進度無從保障。3工民建工程施工管理
6、的應(yīng)對策略3.1樹立全局視野7工民建工程的施工管理是一項系統(tǒng)的工程，這就要求管理者在進行管理的時候，眼光不能局限在一個或者幾個方面，而應(yīng)該樹立全局的事業(yè)。不但需要對施工圖紙、技術(shù)方案、施工工藝、監(jiān)理等方面有所了解，還需要對工程的細部進行現(xiàn)場的釣場，將施工材料、施工設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場地理情況等方面的情況做到心中有數(shù)。對于整個工程的難度、重點、突破點、創(chuàng)新點要做到心中有數(shù)。在對這些內(nèi)容都進行了全面地掌握之后再按部就班開展相關(guān)的工作。除了這些方面，管理者還需要對施工現(xiàn)場的整體的狀況、條件進行再次確認，在確定所有可能影響到
7、工程的事項都得到解決之后，再進行正式施工。3.2實行目標組織在整個施工管理的過程中，要始終做到明確施工的任務(wù)目標，要把施工的目標深深銘記于心，只有這樣才能更好地進行相關(guān)的工作。這其中主要的目標有我們所熟悉的進步目標、質(zhì)量目標、效益目標等，只有及時組織施工隊伍對目標進行充分地認識，明確自己的責(zé)任，將目標責(zé)任化，才能夠更好地保證目標的實現(xiàn)。施工組織者要在掌控全局的情況下，向每個部分的施工技術(shù)人員下達相關(guān)的施工目標以及相關(guān)的施工工藝、方法，目標的觀念要貫穿在整個施工過程。不能將目標組織僅僅局限在質(zhì)量和成本上，而應(yīng)該涉及到每
8、個階段，這樣才能使人力、物力、設(shè)備達到最優(yōu)的組合，產(chǎn)生最大的效益。3.3實行安全管理7作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)本身就存在著一定的安全隱患，為此，管理者應(yīng)該將安全作為施工首先要保障的問題。只有確保了施工的安全，才能保證施工的效率，施工的質(zhì)量才能有所保證。建設(shè)單位如果對安全問題做的比較到位，人們自然會對其產(chǎn)生信賴感，國際國內(nèi)的很多大企業(yè)一直享有很
