曉南礦學(xué)習(xí)座談會(huì).doc

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1、標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)總結(jié)鑒于我礦目前井下標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際情況，6月29日由生產(chǎn)礦長、掘進(jìn)礦長、通風(fēng)副總帶隊(duì)，采掘維機(jī)運(yùn)通17家基層單位以及生產(chǎn)科、機(jī)電科、機(jī)修廠、企業(yè)文化辦的科室人員組成25人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，參觀曉南礦井下各施工現(xiàn)場，目的就是學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，徹底改變我礦井下標(biāo)準(zhǔn)化的不利局面。7月6日、7月7日，由生產(chǎn)礦長周明弘主持召開標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)，井下17個(gè)單位及機(jī)關(guān)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行自我剖析找原因，對比曉南礦找差距，并對今后標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了規(guī)劃和表態(tài)發(fā)言。所有學(xué)習(xí)人員對曉南礦的井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是非常認(rèn)可的，體會(huì)很多。如采煤

2、工作面：1、支護(hù)有效。單體、鉸接頂梁、液壓支架等支護(hù)設(shè)備、設(shè)施、材料能夠滿足支撐需要，給人安全感。2、簡單實(shí)用。超前支護(hù)鉸接頂梁上未使用大拌、圓木等木質(zhì)材料進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)方式靈活。3、整潔美觀。超前支護(hù)內(nèi)、工作面內(nèi)，浮貨清掃徹底，電纜吊掛、捆綁干凈利落，設(shè)備設(shè)施擺放有序。4、操作嚴(yán)謹(jǐn)。超前支護(hù)打單體、移液壓支架設(shè)激光、拉線保證設(shè)備成線。5、積極創(chuàng)新。針對主副架前巷道頂板回收后的支護(hù)盲區(qū)，自主設(shè)計(jì)新型支護(hù)方式，巧妙解決支護(hù)難題。與會(huì)人員一致認(rèn)為曉南礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平確實(shí)是集團(tuán)公司的一流水準(zhǔn)，給人一眼看到底的感覺，事故隱患無處藏

3、身，處處反應(yīng)著管理者務(wù)實(shí)的態(tài)度和縝密的心思。我礦的各個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化與之相比是有差距的，造成這種差距有客觀的原因，如：原煤產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)量、巷道維修量比曉南礦高，造成生產(chǎn)相對緊張，但是反思我礦主觀上的原因?qū)υ斐蛇@種差距的影響還是主要的，我礦現(xiàn)在存在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要問題：１、標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)不強(qiáng)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)普遍認(rèn)識(shí)不高。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做可有可無的事情，想起來簡單要求一下，時(shí)間緊迫，任何要求都沒有，領(lǐng)導(dǎo)放縱，職工更是操作粗放恣意妄為，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作無從談起。特別是一些基礎(chǔ)性工作，如掘進(jìn)工作面的巷

4、道成型，掘進(jìn)施工沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，巷道底板不平、頂板不完整、兩幫不成線，即使想標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也不可能。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有長期性。我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在一個(gè)弊病，就是突擊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)果都是短期效應(yīng)，沒有形成長期機(jī)制，即使某一個(gè)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)表面上比較超前，但是也是曇花一現(xiàn)，好景不長，與曉南礦一貫的、長期的標(biāo)準(zhǔn)化理念不可同日而語。3、標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任不落實(shí)。目前我礦基層單位標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域由生產(chǎn)科劃定以后，基層單位將本單位的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域承包給某一位職工，然后就很少過問，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化問題統(tǒng)統(tǒng)由承包職工負(fù)責(zé)，實(shí)際上是將標(biāo)準(zhǔn)化問題推給職能科室，造成標(biāo)

5、準(zhǔn)化問題很難落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作必須是“一把手”工程，簡單的承包到人就是不負(fù)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化工作必須由一把手負(fù)責(zé)。4、標(biāo)準(zhǔn)化工作操作被動(dòng)。普遍的單位對標(biāo)準(zhǔn)化工作被動(dòng)實(shí)施，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，催促緊迫，安排實(shí)施，很少有積極主動(dòng)考慮標(biāo)準(zhǔn)化工作。甚至標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)安排妥當(dāng)也不具體操作。特別是一些新工作面的布置，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作考慮到具體的實(shí)施中。5、標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏統(tǒng)一安排。比如牌版的制作，包括宣傳牌版、生產(chǎn)牌版，其他標(biāo)準(zhǔn)件的制作沒有形成統(tǒng)一的模式，隨意性強(qiáng)。6、標(biāo)準(zhǔn)化工作似是而非、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)。在某些單位的眼里標(biāo)準(zhǔn)化工作可干可不干，只要能夠蒙混

6、過關(guān)，月末領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)一定會(huì)平衡，只要生產(chǎn)任務(wù)完成不可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化影響?yīng)劷?，如此的思想?dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作很難進(jìn)入到基層領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。為了縮小與先進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化的差距，我礦目前必須在以下幾個(gè)方面做好工作：1、觀念還需更新。克服固步自封的思想，樹立只要努力就能提高的信心；基層不高不是你的責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化水平在原來的基礎(chǔ)上不提高就是你的責(zé)任。2、制度還需落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是“一把手”工作，必須由隊(duì)長負(fù)責(zé)親自落實(shí)。3、標(biāo)準(zhǔn)還需提高。目前，我礦自行編制的井下施工操作規(guī)范是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作的指導(dǎo)性文件。通過現(xiàn)場的實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)，有部分的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)

7、礦井相比已經(jīng)落后，所以，必須適時(shí)對原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。4、細(xì)節(jié)還需完善。與曉南礦的標(biāo)準(zhǔn)化相比，學(xué)員普遍有一種共識(shí)，在小的方面，曉南礦做得并不小，比如：小平數(shù)電纜的吊掛就非常有創(chuàng)意，使用特制的電纜鉤吊掛，簡單、美觀、實(shí)用，對比我礦一成不變的使用編辮的方式顯然高明許多。其他如皮帶過橋、絞車鋼絲繩拖輪等細(xì)節(jié)之處都給人眼前一亮的感覺。5、員工還需教育。曉南礦井下很難發(fā)現(xiàn)塑料袋等生活垃圾，同時(shí)，他們的垃圾箱少而且使用沒有我礦的方便，相比我礦井下巷道垃圾袋隨處可見，應(yīng)該設(shè)垃圾袋之處都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到處都是，相比之下，彰顯出曉

8、南礦的管理水平和員工的素質(zhì)。6、考核還需嚴(yán)厲。據(jù)曉南礦的同行介紹，曉南礦能有今天的標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，嚴(yán)厲的執(zhí)行手段是關(guān)鍵的關(guān)鍵，隨到吐痰罰款500元，沒有嚴(yán)厲的措施做保障，標(biāo)準(zhǔn)化工作無法提高。7、投入還需保障。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞