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《汽車美容店面員工晉升制度(杜長江).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、XXX終端員工晉升制度編制：審核：批準：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：2014年9月13日文件編號版次店面一線員工晉升制度修改編號2012年3月30日生效日期2012年4月1日一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，建立公司內(nèi)部提升制度，規(guī)范公司終端員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用全國各地、廣東省區(qū)保賜利店面/美容店所有員工汽車美容技師：美容學徒、初級美容工、一級美容工、二級美容工，美容技師、美容組長、副店長、店長、店面督導、分區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷
2、員、初級營銷員、一級營銷員、高級營銷顧問、副店長、店長、店面指導員、分區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理。維修技師：維修學徒、維修初級工、維修中工、維修技師、美容學徒、副店長、店長、店面技術(shù)指導員、分區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理。直營店店長：初級店長、6個月、晉升資深店長；直營店店長：資深店長晉升分區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理；三、內(nèi)容公司直營部可以根據(jù)工作需要，對直營終端員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請直營終端內(nèi)部的調(diào)動，或者晉升為公司其它部門職員；3-1．終端員工晉升可分為職位變動、職級變動；3-1-1員工直營終
3、端內(nèi)晉升指員工在直營終端內(nèi)的職位變動、職級變動或者工作店鋪調(diào)動，由直營經(jīng)理或者直營主管根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，申請人上級領(lǐng)導須填寫《員工晉升申請表》，員工本人提交《工作報告》，由所涉及部門的主管審批并報部門經(jīng)理批準后，交由人力資源中心存檔。3-1-2公司終端員工部門之間的晉升；指終端員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后，擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升申請》，員工本人提交《工作報告》，由所涉及部門的主管審批并報部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，交由人力資源中心存檔。3-2．員工晉升的形式分為定期或不定期3-2-1定期：公司根據(jù)員工工作表
4、現(xiàn)，按照嚴格的3個月一次考核制度和考核周期，對員工進行晉升；3-2-2不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由店長或者相關(guān)部門主管推薦，經(jīng)考核后，報相關(guān)部門經(jīng)理審批或通過總經(jīng)理批準后，可對員工進行晉升；3-2-3試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由店長或者相關(guān)部門主管推薦，提前進行晉升。第7頁共9頁四、店面人員級別工資表崗位級別基本工資部門提成+個人銷售提成員工全勤工資工齡資深店長50005000+（N+1）+X200店面盈利分紅店長40004000+（N+1）+X200店面盈利分紅副店長30003000+
5、（N+1）+X200店面銷售+店面分紅高級營銷員（hr女）24002400+（N+1)+X200店面分紅+銷售提成美容技師20002300+(N+1)+X200部門提成+個人權(quán)重美容組長23002300+(N+1)+X200部門提成+個人權(quán)重二級美容工18001800+（N+1）+X200部門提成+個人權(quán)重一級美容工16001600+（N+1）+X200部門提成+個人權(quán)重初級美容工14001400+(N+1)+X200部門提成+個人權(quán)重美容學徒工10001000+(N+1)+X200部門提成+個人權(quán)重維修技師33003300+
6、（N+1）+X200部門存利潤10%提成維修中工23002300+（N+1）+X200部門提成+個人權(quán)重美容學徒工800800+(N+1)+X200部門提成+個人權(quán)重銷售女（HR初級）10001200+（N+1）+X200部門提成+個人權(quán)重銷售女（HR一級）14001400+（N+1）+X200部門提成+個人權(quán)重備注：所有美容學徒或初級技術(shù)職工、保賜利公司提供為期一個月的帶薪培訓、美容學徒、前臺銷售初級、美容初級工、考核合格后可直接晉升、考核內(nèi)容、保賜利公司制度、技術(shù)服務(wù)流程、產(chǎn)品知識，店面服務(wù)細節(jié)，幫助員工盡快進入工作狀態(tài)、
7、提升員工綜合能力。第7頁共9頁文件編號版次店面一線員工晉升制度修改編號2012年3月30日生效日期2012年4月1日四、晉升構(gòu)架公司為每位終端員工的成長和發(fā)展的提供學習和晉升的空間，力求讓每位員工都能成長為終端的銷售管理精英。為此，公司對店鋪員工的成長提供了完善的晉升“九大階梯”，具體內(nèi)容如下：大區(qū)經(jīng)理初級店長、資深店長店面督導、分區(qū)經(jīng)理副店長、技師培訓師美容學徒1維修中工美容技師、組長初級美容工一級美容工二級美容工五、針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標準具體的審查標準，主要是讓員工非常清楚什么情況可獲得晉升，在晉升標準科學
8、公平公開的情況下，員工才能具體掌握努力的方向，也成為員工平時工作的行為準則；同時公司在對員工進行晉升時，也有嚴格的標準可循。5-1．美容學徒→美容初級工（2個月）（1）晉升流程店長填寫并提交《美容學徒考核評定》，試用員工提交《實習期工作心得》→副店長審核，→副店長和實習員工面
