蘇州2012會計(jì)繼續(xù)教育.doc

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1、1.工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。項(xiàng)目投資失控工程交付使用后存在重大隱患中標(biāo)價(jià)格失實(shí)工程質(zhì)量低劣2.項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是（）。項(xiàng)目評審意見發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目效益項(xiàng)目計(jì)劃3.下列職務(wù)中，與項(xiàng)目實(shí)施不相容的職務(wù)是（）。概預(yù)算編制竣工決算審計(jì)價(jià)款支付4.項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)審查市場預(yù)測是否完整的程序是（）。建設(shè)項(xiàng)目必要性審查項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查經(jīng)濟(jì)效益分析審查市場預(yù)測審查5.工程項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資失控相關(guān)人員涉案中標(biāo)價(jià)格失實(shí)6.概預(yù)算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進(jìn)行審查，下列

2、不是審查項(xiàng)目的是（）。概預(yù)算完成情況經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施情況工程項(xiàng)目稅費(fèi)計(jì)繳情況超概算情況7.工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后才撥付的款項(xiàng)是（）。工程結(jié)算款工程總造價(jià)尾款工程預(yù)算內(nèi)付款工程保留金8.哪個(gè)階段是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，也是應(yīng)當(dāng)控制的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段（）。施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)概算工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程投資概算9.下列不屬于概預(yù)算文件的是（）。單位工程概預(yù)算項(xiàng)目總概算項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算工程其他費(fèi)用概預(yù)算1.擔(dān)保業(yè)務(wù)單筆擔(dān)保額越小，受保企業(yè)單筆貸款額就會（）。越大越小兩者無關(guān)以上都不對2.當(dāng)擔(dān)保申請人已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序，企業(yè)應(yīng)（）。不得提供擔(dān)保提供擔(dān)保采取防護(hù)措施調(diào)查擔(dān)保申請人情

3、況3.保證合同的當(dāng)事人不包括（）。債權(quán)人中介機(jī)構(gòu)債務(wù)人保證人4.金額巨大的擔(dān)保項(xiàng)目的審批人是（）。董事會董事長股東大會總經(jīng)理5.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。擔(dān)保決策失誤經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任企業(yè)利益受損6.對擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測的部門是（）。評估部門執(zhí)行部門審批部門保管部門7.擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是（）。擔(dān)保申報(bào)資料擔(dān)保額擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保項(xiàng)目評估的結(jié)論8.對被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。擔(dān)保決策失誤遭受欺詐企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任企業(yè)利益受損9.業(yè)務(wù)

4、外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（）。企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢企業(yè)相關(guān)人員涉案發(fā)生舞弊企業(yè)遭受損失1.終止對承包方的索賠，應(yīng)采取的措施有（）。由總經(jīng)理提出申請用法律手段予以解決由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并備案由歸口管理部門審批2.企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交某部門審議通過后方可實(shí)施，該部門是（）。股東大會董事長總經(jīng)理董事會及其審計(jì)委員會3.企業(yè)可以外包的業(yè)務(wù)是（）。非核心業(yè)務(wù)投資決策籌資決策核心業(yè)務(wù)4.在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（）。口碑價(jià)格服務(wù)能力5.選擇單一的外包方，其優(yōu)點(diǎn)是（）。便于管理沒有競爭壓力分散風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格很難下降6.發(fā)包方銷售給

5、承包方的存貨，承包方的處理方式是（）。留為自用不得另作他用以上都不對可以自行處理7.企業(yè)對所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評估，該頻率是（）。定期隨機(jī)以上都對不定期8.應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）。企業(yè)集團(tuán)母公司子公司分公司9.企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)的資產(chǎn)分布、負(fù)債水平和（）。資產(chǎn)負(fù)債率所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)流動比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.所有者權(quán)益反映的是企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的（）。實(shí)際權(quán)益名義權(quán)益剩余權(quán)益賬面權(quán)益2.對財(cái)務(wù)報(bào)告中需要說明的事項(xiàng)作出真實(shí)、完整、清晰說明，屬于財(cái)務(wù)報(bào)告重要組成部分的是（）。附錄腳注附表附注3.企業(yè)編制附注的依據(jù)是（）。國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則會計(jì)準(zhǔn)則指引審計(jì)準(zhǔn)則會計(jì)法規(guī)

6、4.對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)的是（）?？倳?jì)師企業(yè)負(fù)責(zé)人會計(jì)主管分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人5.企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，用來組成企業(yè)的（）。管理報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部報(bào)告對外報(bào)告6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定對外提供（）。財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告損益表報(bào)表附注7.企業(yè)應(yīng)重視什么的分析工作，定期召開財(cái)務(wù)分析會議（）。會計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)表附注8.企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金流量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量能否保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的正常運(yùn)行，防止（）?，F(xiàn)金剩余或不足現(xiàn)金短缺現(xiàn)金閑置現(xiàn)金短缺或閑置1.履行全面預(yù)算管理職責(zé)的是（）。企業(yè)負(fù)責(zé)人相關(guān)部

7、門負(fù)責(zé)人預(yù)算管理委員會財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2.企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出的預(yù)算安排為（）。經(jīng)營預(yù)算投資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算3.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在（）。財(cái)會部門綜合部門計(jì)劃部門生產(chǎn)管理部門4.企業(yè)用來作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)是（）。月度預(yù)算年度預(yù)算季度預(yù)算每日預(yù)算5.對預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證的是（）。預(yù)算管理委員會財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會計(jì)主管企業(yè)負(fù)責(zé)人6.為了對各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎有懲、獎懲分明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格