淺議如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理

《淺議如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺議如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理　　摘要：水利工程在人類發(fā)展中占重要地位，在我國事業(yè)飛速發(fā)展中起特殊的作用。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，水利工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占首要地位，確保工程安全，抓好工程管理是擴(kuò)大生產(chǎn)，保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本文首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)指出工程中存在的問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為進(jìn)一步提高管理水平提供更好的借鑒。關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；質(zhì)量控制Abstract:waterconservancyprojectoccupiesanimportantpositioninthedevelopmentofhuman,p

2、laysaspecialroleintherapiddevelopmentofourbusiness.Chinaisalargeagriculturalcountry,waterconservancyprojectwilloccupythemostimportantstatusinthenationaleconomydevelopment,ensurethesafetyofproject,projectmanagementistoexpandproduction,thekeytoguaranteenormaloperationofengineering.Thispaper

3、firstanalysisofconstructionmanagementofwaterconservancyprojectcontent,combinedwithyearsofexperiencepointsouttheexisting6problemsintheproject,inviewoftheexistingproblems,putforwardcorrespondingimprovementmeasures,toprovidebetterreferencetofurtherimprovethelevelofmanagement.Keywords:waterco

4、nservancyengineering;constructionmanagement;qualitycontrol中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012一、水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容要想提升水利工程建設(shè)管理的水平，必須首先了解水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容。（1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。（2）在

5、施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。6（3）在工程完成后，建設(shè)管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量。二、目前水利工程建設(shè)管理中存在的主要問題（1）、水利工程建設(shè)中的安全管理問題在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設(shè)施不足,在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。（2）、

6、建設(shè)過程中的成本控制方面的問題在水利工程施工項(xiàng)目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題,表現(xiàn)在以下幾方面:因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場競爭越來越激烈,企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇,對于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。（3）、水利工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān),都加劇了工程管理

7、的難度。三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的具體措施（1）、施工安全管理與控制6在工程日常施工安全管理中要樹立“預(yù)防為主，全員管理”的理念，做到以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，讓所有員工切實(shí)明白“確保他人的安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，從根本上消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，減少發(fā)生安全事故的概率；二是要制訂和落實(shí)安全技術(shù)措施，消除現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，安全技術(shù)措施要有針對性、可行性，并要得到切實(shí)的落實(shí)；三是要加強(qiáng)防護(hù)用品的采購質(zhì)量和安全檢驗(yàn)，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查，及時(shí)辨識現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，并對危險(xiǎn)源